企业如何更好的鼓励员工发挥出自己的最大的优势,让员工发挥自身最大的潜能,是企业管理中不可避免的研究课题。作为二手车领域的新秀,德易车在过去四年当中一直秉承“诚信、实干、激情、专业、创新&拥抱变化、开放&团队合作”的企业价值观念,并不断将这些思想理念转化、指引、约束和凝聚,上行下效,落实到企业日常行为的过程中,摆脱了企业发展的瓶颈期并重新书写了人才战略的规则。

建立完善科学、规范的人才管理制度,是实施人文关怀的基石。2021年,德易车曾获“人力资源管理杰出奖”奖项,在这个奖项背后,展现着德易车对人才坚持“以人为本”的经营理念,为员工提供平等公正、多元包容的良好企业形象。德易车的核心竞争力之一来自于高质量的人才队伍,在优化员工福利体系、考勤制度、节日福利、培训发展、员工关怀等各个方面,德易全力实现物质、荣誉和奖励并行,关怀、创造和激励多措并举。德易车认为把目光聚焦于提升员工正确的职业发展观念才是企业赋能和发展人才的关键点,并在实践中一次又一次证明了创新型企业管理模式的正确导向,只有致力于真正的创造员工的价值才是企业发展的未来。

实现企业人力资源管理模式的创新是提高企业的根本,也是将知识转化成经营成本最好的选择方式。为了使团队能够统一、持久的坚持企业价值观,自四月中旬起德易车举办了“三板斧”管理培训课程。来自全国3个大区共39名主管及运营BP观察员,在深圳开展了为期两天三夜的三板斧培训,以团队竞赛的方式,进行拓展融合、制定目标、学习分享、团队共创以及271制度考核。由德易车CEO王国光亲自讲解当下的行业环境及后续规划,分享了员工个人成长法则及对管理干部要求。企业的竞争实质上则是人才之间的竞争,将企业内部的知识与技能相互统一,员工的选择与培训都应该归纳到人力资源管理模式中,这样才能将知识转化为企业的经营成本。从而优化人力资源管理创新,促进企业综合实力的提升。

国以才立,业以才兴,人才是创新驱动的重要因素,是推动科技发展的重要引擎。作为一家高新技术企业,德易车更需要持续推进人力资源管理创新、深化组织变革与绩效提升,实现人才战略最大化,从员工业务能力和企业服务理念层面不断改进提升,用更出色的能力水平用心服务好每一位德易用户。

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