数字化时代，越来越多的企业开始重视数字技术，希望通过数字化转型提高企业的效率和竞争力，为企业带来更多的商业机会和利润。然而，数字化转型并不是一项简单的任务，企业在数字化转型中会遇到技术缺乏支持、企
数字化时代，越来越多的企业开始重视数字技术，希望通过数字化转型提高企业的效率和竞争力，为企业带来更多的商业机会和利润。然而，数字化转型并不是一项简单的任务，企业在数字化转型中会遇到技术缺乏支持、企业文化需要变革、数据治理质量、安全等问题。
2023年，面向积极开展数字化转型的企业，华为云与乔诺合作的“走进华为数字化转型总裁班第二期”，将华为多年数字化转型与实践沉淀到课程中，用数字化变革启动2.0管理时代。3月28日，备受广大企业领航者期待的第二期活动在 “东莞三丫坡”成功举办。50余位企业家以及高管与华为的大咖导师面对面交流，学习和探讨企业数字化转型的成功关键。
华为云全球 Marketing与销售服务总裁石冀琳指出，企业数字化转型讨论了多年，但企业如何系统的实现数字化，真正沉淀自己的数据资产，向数据要效益要价值，是一个长期持续的过程。华为公司在数字化转型道路上坚持长期投入并取得一些成果，华为云愿意把这些经验和能力以云服务的方式分享给各企业家和伙伴，包括业务出海等。她希望各位总裁班的高管们能借由华为的数字化历程得到一些思考和借鉴，带着期待而来，满载而归。
华为变革历程及数字化转型实践 为企业探索成功路径
华为公司经历了三十几年的发展，企业经历了从CT（通信技术）产业转向ICT（信息与通信技术）产业前所未有的变革，变革取得成功与华为基于创新进行业务变革以及持续的数字化转型分不开。华为将多年来的数字化转型经验与技术能力沉淀到华为云上，持续助力行业客户快速获取先进技术和成功经验,释放数字生产力，积累了丰富的经验与实践。
华为质量与流程IT部总裁助理、公司质量部部长周智勇
数字化转型，从严格意义上来说，其实包含了“数字化”与“转型”两方面。华为质量与流程IT部总裁助理、公司质量部部长周智勇分享到，企业追求“基业长青”，成为“百年老店”，要求企业家在关键决策区做出战略选择，通过变革迈向新的成长之路。华为在发展的不同阶段进行变革，持续构建与业务相匹配的组织级能力，初步完成了支持全球化、超大规模、多产业的管理体系构建。
数字化能够助力企业突破成长瓶颈，改变商业与运作模式。华为认为企业数字化转型的关键是快速获取数字化能力，华为通过转意识、转组织、转文化、转方法、转模式等5个转变落地数字化转型战略，支撑企业主业成功，提升体验与效率，进而通过模式创新实现新的增长。
华为云数字化转型咨询总监、首席咨询专家-刘旭红
在现场的互动讨论环节还进行了华为变革历程及数字化转型实践小组研讨在。华为云数字化转型咨询总监、首席咨询专家-刘旭红以汽车行业数字化转型案例作为引导，讲述了该客户数字化转型中面临的“竞争难、管控难、协同难、赋能难”等难题，并向在座的高管提出开放型问题“如果您所在的企业遇到上述挑战，您计划如何应对？”，众多高管认真思考、积极参与，进一步激发对自身数字化转型的思考
华为云中国区副总裁张东生
云是数字化转型过程中不可或缺的一部分，是数字化时代的新型基础设施。华为云中国区副总裁张东生分享到，当今世界，“云吞噬一切”已经成为当前的趋势，“云”以服务的方式重新定义了价值实现流程。华为云的战略是：“深耕数字化，一切皆服务，共建智能世界云底座。”华为云通过“技术设施即服务”，构建全球存算网；通过“技术即服务”，加大根技术投入，加速应用现代化；通过“经验即服务”，使能产业上云。他希望，在千行百业龙头企业的支持下，华为云与各企业一起，真正引领全球的数字经济。
华为组织与文化精髓 为企业数字化转型提供文化基础
企业的组织文化对企业的发展与运营有着重大的影响，特别进入数字化时代，企业文化的重要性更加凸显。企业需要根据数字化时代的特点，不断调整和优化企业文化，以适应数字化转型的需求。
华为总裁办特别顾问陈培根
由华为总裁办特别顾问陈培根宣讲的《开放妥协灰度》是关于华为组织与文化的讲座，已经在海内外20多个国家和地区上演了超过1300场，得到了海内外的合作伙伴还有华为员工的高度认同和深深的喜欢。在第二期的活动中，陈培根以华为在各个历史发展关键节点的抉择以及任正非的管理思想为主线，艺术的展现了华为在管理、组织、文化上面的精髓，也帮助众多企业家更好的理解了华为强大组织文化的来源，为参加活动的高管们思考自身企业数字化转型中如何进行组织文化变革提供了参考。
华为原数据通信产品线首席战略规划专家吴海涛
除了从CIO的视角在理解数字化转型，还要回到总裁的视角，按照业务商业逻辑探讨战略。华为原数据通信产品线首席战略规划专家吴海涛在《从战略到执行：把战略变成现实》的分享中谈到，即使再成功的企业，依旧面临着两大难题：一大难题是在穿越周期时是否能持续把握住大机会，另外一个难题是当产业进入相对稳定期，能否靠创新制胜，做到领先与颠覆。外界一直在变，企业的固有能力可能会随着业务的生命周期慢慢老化，这就需要我们始终在正确的轨道，做正确的事情。
他认为，战略无非是三件事：第一，机会在哪。第二，怎么抓住。第三，想好的商业路径怎么真正落地干出来。抓住战略其实就是要做到先见、先决与先行，要比别人提前看到机会，将成功路径和资源管理起来，然后去执行。
乔诺战略产品线副总裁王栎童
总裁班已成为数字化转型交流的开放平台
通过两期的学习交流，众多企业家在乔诺战略产品线副总裁王栎童的主持下，通过课程也从更深层次了解了华为云在助力数字化转型上的经验与能力。华为云中国区总裁张修征在采访中，从三个方面介绍了华为云能够为企业数字化转型提供的助力。
第一，华为可以支撑企业把业务从传统数据中心迁移到先进节能的云数据中心，帮助企业大幅度降低它的IT支出和业务的复杂度。
第二，华为帮助企业提供包括大数据、AI、软件开发、数字内容等生产线，来支撑企业大幅度提升它应用开发的效率，让企业开发人员更加聚焦核心业务。
第三，华为把自身30年数字化转型的经验分享出来和企业实践相结合，帮助企业数字化转型和智能化升级，来构建核心竞争力。
截至目前,华为云已上线240多个云服务,聚合全球超过41000家合作伙伴。在制造领域，华为云目前已服务了30多个工业行业的10万多家企业，通过全国60+工业互联网创新中心，成功帮助2.3万家制造企业数字化转型；在零售行业，已有60%的TOP10白酒企业、80%的TOP10连锁药店、30+ TOP商超购百、20+TOP餐饮茶饮选择华为云；金融行业有300+金融客户选择华为云，其中涵盖中国六大银行、12家股份制商业银行TOP5保险机构、7家TOP10传统券商。在汽车行业，目前，在中国TOP30的车企中已有90%选择华为云。
走进华为·数字化转型总裁班作为企业家们数字化转型交流的开放平台，为参与者提供了极具价值的学习和交流机会。在这里，众多企业家不仅能够深入了解华为数字化转型的实践经验和理念，还能够与行业的专家和同行们进行深入的交流和探讨，共同探索数字化转型的组织文化变革、管理理念和可执行性。2023年，华为也将继续举办更多期的“走进华为·数字化转型总裁班”，继续深耕数字化技术的创新,做中国企业数字化转型路上的同路人，携手伙伴一起，为千行百业的发展注入新的活力和动力。
