青岛银行成立于1996年11月，近年来在党委书记、董事长郭少泉带领下，朝着“创·新金融，美·好银行”的目标一路奔跑，成为山东省首家在主板上市的银行、全国第二家“A+H”股上市城商行。

截至2020年末，青岛银行资产总额达4598.28亿元，增长23.07%；营业收入为105.41亿元，首次突破百亿大关。截至目前，青岛银行一般性存款余额突破3000亿元。从1996年成立到存款突破1000亿元，青岛银行用了18年，从存款1000亿元到2000亿元用了5年，从存款2000亿元到3000亿元仅用了2年。

青岛银行成功的关键是什么？

“我们的股权结构是中国银行业最优之一。”郭少泉的答案直指根本。在他看来，青岛银行之所以能取得现在的成绩，公司治理发挥了重要作用。好的公司治理，最复杂也是最重要的正是处理好公司与股东的关系。

近年来，监管部门多次提及中小银行股权管理问题。与不少中小银行股权结构存在问题不同，青岛银行的股权结构比较合理。

青岛银行的主要股东可概括为“集体企业+外资银行+地方国资”。截至2020年末，青岛银行前三大股东是海尔集团、意大利联合圣保罗银行和青岛国信，持股比例分别为18.01%、13.85%和13.38%。青岛银行在2015年上市发行过程中还引入了美国千禧基金、香港新鸿基公司等知名投资机构，逐步推进股权结构的国际化、市场化和多元化。

主要股东持股比例较为接近，既有效避免了“一股独大”可能存在的主要股东干预经营问题，又有效避免了“股权过度分散”可能导致的内部人控制问题。回顾青岛银行的发展之路，“三足鼎立”的股权结构无疑是关键一招，为青岛银行植入了市场化的基因。

“你就按市场规律办。有困难了，再找我。”这是当年主要股东留给郭少泉的话。支持但不干预，是主要股东对青岛银行的态度。以选人为例，主要股东连一个领导干部都没安排，这在全国城商行中是比较少见的。

“你是董事长，行长你去找。”主要股东说。彼时郭少泉刚刚担任董事长，面临着谁来“搭班”的问题。

“越是放手让我找，我反而越谨慎。我用了一年半的时间，才把行长招来。实际上，我们经营班子全是内部培养选拔和通过市场化方式招来的。”郭少泉感慨。

良好的公司治理，使青岛银行与主要股东之间构建起理念相融、志同道合的“同路人”关系，主要股东的诉求也统一到青岛银行健康发展的整体目标上来。

以海尔集团为例，近20年来，海尔集团坚持既不干涉青岛银行经营，也没有主动要求青岛银行给海尔集团发放贷款。“这不是随便能做到的，这是青岛银行股东的格局和市场意识。”郭少泉说。

那么，海尔集团管什么？“他管战略方向。”郭少泉说，青岛银行拥抱新技术、拥抱互联网，这正是海尔集团董事局主席张瑞敏提出的要求。

好的股权结构既非天生，也不可能一蹴而就。在成立初期，青岛银行股东单一、股权相对集中。为优化股权结构，青岛银行倾注大量心血。在股权结构调整过程中，不少“来头不小”的投资者意欲入股，但由于使用杠杆资金、附带不合理条件等因素，均被婉言谢绝。

青岛银行执行董事、董事会秘书吕岚说：“这样的结构，最累的是管理层。哪个议案都未必能通过，因此需要做大量的前期沟通。管理层只有好好做，才能赢得股东信任，形成良性循环。”

好的股权结构也造就了稳定的管理队伍。华西证券评价道，青岛银行核心管理团队长期稳定，董事长、行长等管理层在任时间平均达十年，入行时间更久，对山东区域经济和金融环境有深刻认知，对青岛银行自身发展经营状况有更好把握，有助于公司战略实施的一贯性。

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