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吴念博:建国君民,教学为先 || 心和七周年年会暨2021广州新儒商论坛

2021-11-16 21:39:45       来源:壹点网

 

吴念博,苏州固锝电子股份有限公司创始人、终身名誉董事长,首席教育官。在他的领导下,公司实现了跨越式发展,17年间公司资产累计增值400倍。

苏州固锝创立于1990年11月,前身是一家校办工厂,经过30多年的发展,它已成为中国分立器件半导体制造的领军企业。2006年11月,苏州固锝于深交所上市,成为中国二极管制造行业的首只A股。

吴念博先生多次应邀在世界宗教和平大会发表演讲,还登上了清华大学经济管理学院、北京大学高等人文研究院、哈佛大学商学院、联合国教科文组织总部等著名学府和机构的讲台。

到固锝参访的人络绎不绝,仅2017年,苏州固锝就接待了近700家企业、3000多人次的来访,参访者不吝赞美之词。

联合国契约公约组织创始人乔治·凯尔说,他在固锝见到的是他以前从未见识到的,非常特别和珍贵。特别是资本主义已经在多个国家遇到了危机,没有人知道如何处理。但在固锝,可能就是我们要找的答案。

苏州固锝电子股份有限公司从2009年底开始,在这十几年的时间就做一件事情,就是用中国传统文化来经营企业,让更多的企业家对圣贤的智慧升起信心。

祖先的智慧或全世界圣贤的智慧真的可以用到今天来经营企业吗?有人可能会提出这样的疑问,而吴念博先生在做这样的探索。对此,将它分为三个部分:第一、建国君民,教学为先;第二、家文化的实践之路;第三、家文化的传播。

今天,作为固锝首席教育官的吴念博先生和大家分享的主题是《建国君民,教学为先》。

人文核心是开启家文化的钥匙

吴念博先生深知“人文教育是幸福企业家文化建设的根本”。他认为,工作之道在明明德,企业之道在明明德,所有的一切都应服务于人的心灵品质的提升,即“历事炼心”。

他希望通过传统文化教育,让员工们明因果,断恶修善,不履邪径,不欺暗室;让员工明白提升生命的质量,并不只依靠外在的物质,更重要的是心性的提升。

因此,固锝每天有晨读、午间学习。吴念博先生率先垂范,每一期的人文教育学习班,他只要不出差,都会陪伴员工参加,别人学一遍,他学五遍十遍。

直到现在,他仍带领公司高管坚持每周六上午集体学习传统文化。此外,固锝还定期举办读书会,从经典的阅读和分享中汲取精神食粮。从2013年开始,固锝员工每年5天半带薪轮班脱产学习圣贤文化。

彼时公司有87个副经理以上的干部,吴念博先生决定让80个干部停下工作参加学习,只留7个人来管理。其间有重要客户来视察,固锝也没有停止学习接待对方。

2014年固锝的订单猛增,加班加点都有可能完不成。在这样的情况下,吴念博先生仍坚持按计划停产学习。而学习的5天时间,一条生产线需要支出的机会成本高达200多万元。

境教 身教 言教一体化

但吴念博先生的观点是,当今社会最大的善事是教育,通过教育提升品德,品德提升会感召贵人,贵人会带来更多财富机会。所以,固锝不管在什么情况下,都把教育放在最重要的位置上。

他还强调,言教不如身教,身教不如境教。比如将会场内的水杯、水瓶摆放整齐,人们就会感受到环境的安定,这就是境教。身教,就要求干部带头学习,带头行动。“其身正不令而行,其身不正虽令不从。”每个管理者要做好君亲师,这样才能带好队伍。

也许固锝的前身是校办企业,因此吴念博先生的教育情怀一直不减当年。一进公司大厅映入眼帘的是“孔门十哲”雕像和“孔子杏坛讲学图”;固锝塾·道艺春秋展览馆“以艺载道”将观展者带入了中国延绵数千年的历史长河接受洗礼;所有的车间、班组、宿舍、卫生间都是教育的场所,哪怕是门卫室,也设有学习的一角。

工厂随处可见传统文化中的格言警训,“行有不得,反求诸己”“百善孝为先”“不学礼,无以立”“天行健,君子以自强不息”以及“地势坤,君子以厚德载物”等,触及灵魂的熏陶教化无处不在。

唯有育好人 方能造好物

吴念博先生希望每一个到固锝来工作的“孩子”,不仅仅只是来到这里领一份薪水,而是都能懂得另一扇窗,懂得生命的真正意义。

作为一家上市企业,让股东利益最大化是治理的目标,但在吴念博先生看来,育人再造物,就是真正的股东利益最大化。

中国人的幸福观不仅包括财富,还有健康、长寿、好德等。因此,应该全方位地让股东受益,而不能仅用金钱衡量。

“至要莫若教子。”吴念博先生除了引导员工孝养老人,也关心员工的二代教育,比如:固锝为每年暑期公司员工的孩子举办夏令营;为准妈妈提供胎教资源,有特别的营养餐、工作服,晚班可以调到白班,育婴假期长达两年;实施了“幸福宝宝计划”、留守儿童父母每年有三次带薪探亲假期,由公司提供往返车费等。

很多企业到固锝来参访过后,都希望能够用八大模块来建设家文化。如果中国有20家企业能够携手一起来把这个做好,世界和中国就会对祖先的智慧升起信心。

固锝从2014年开始为企业家办班教学。彼得·德鲁克在上海、北京、深圳高峰论坛邀请他们去分享;还被北大高等人文研究院邀请,成为世界伦理中心名誉顾问;去参加联合国世界责任大会,此外还有很多的分享例子。

吴念博先生到全世界去分享家文化,想让更多人真正明白中国传统文化能够真正落实到企业管理当中去。2016年12月份哈佛商学院把固锝正式列入家文化管理模式的案例。

伟大不意味着做不平凡的事,而是以真爱和信任去做平凡的事。固锝的愿景就是用心将圣贤文化带给全世界,造福全人类。

责任编辑:kj005

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吴念博:建国君民,教学为先 || 心和七周年年会暨2021广州新儒商论坛

2021-11-16 21:39:45   壹点网


 

吴念博,苏州固锝电子股份有限公司创始人、终身名誉董事长,首席教育官。在他的领导下,公司实现了跨越式发展,17年间公司资产累计增值400倍。

苏州固锝创立于1990年11月,前身是一家校办工厂,经过30多年的发展,它已成为中国分立器件半导体制造的领军企业。2006年11月,苏州固锝于深交所上市,成为中国二极管制造行业的首只A股。

吴念博先生多次应邀在世界宗教和平大会发表演讲,还登上了清华大学经济管理学院、北京大学高等人文研究院、哈佛大学商学院、联合国教科文组织总部等著名学府和机构的讲台。

到固锝参访的人络绎不绝,仅2017年,苏州固锝就接待了近700家企业、3000多人次的来访,参访者不吝赞美之词。

联合国契约公约组织创始人乔治·凯尔说,他在固锝见到的是他以前从未见识到的,非常特别和珍贵。特别是资本主义已经在多个国家遇到了危机,没有人知道如何处理。但在固锝,可能就是我们要找的答案。

苏州固锝电子股份有限公司从2009年底开始,在这十几年的时间就做一件事情,就是用中国传统文化来经营企业,让更多的企业家对圣贤的智慧升起信心。

祖先的智慧或全世界圣贤的智慧真的可以用到今天来经营企业吗?有人可能会提出这样的疑问,而吴念博先生在做这样的探索。对此,将它分为三个部分:第一、建国君民,教学为先;第二、家文化的实践之路;第三、家文化的传播。

今天,作为固锝首席教育官的吴念博先生和大家分享的主题是《建国君民,教学为先》。

人文核心是开启家文化的钥匙

吴念博先生深知“人文教育是幸福企业家文化建设的根本”。他认为,工作之道在明明德,企业之道在明明德,所有的一切都应服务于人的心灵品质的提升,即“历事炼心”。

他希望通过传统文化教育,让员工们明因果,断恶修善,不履邪径,不欺暗室;让员工明白提升生命的质量,并不只依靠外在的物质,更重要的是心性的提升。

因此,固锝每天有晨读、午间学习。吴念博先生率先垂范,每一期的人文教育学习班,他只要不出差,都会陪伴员工参加,别人学一遍,他学五遍十遍。

直到现在,他仍带领公司高管坚持每周六上午集体学习传统文化。此外,固锝还定期举办读书会,从经典的阅读和分享中汲取精神食粮。从2013年开始,固锝员工每年5天半带薪轮班脱产学习圣贤文化。

彼时公司有87个副经理以上的干部,吴念博先生决定让80个干部停下工作参加学习,只留7个人来管理。其间有重要客户来视察,固锝也没有停止学习接待对方。

2014年固锝的订单猛增,加班加点都有可能完不成。在这样的情况下,吴念博先生仍坚持按计划停产学习。而学习的5天时间,一条生产线需要支出的机会成本高达200多万元。

境教 身教 言教一体化

但吴念博先生的观点是,当今社会最大的善事是教育,通过教育提升品德,品德提升会感召贵人,贵人会带来更多财富机会。所以,固锝不管在什么情况下,都把教育放在最重要的位置上。

他还强调,言教不如身教,身教不如境教。比如将会场内的水杯、水瓶摆放整齐,人们就会感受到环境的安定,这就是境教。身教,就要求干部带头学习,带头行动。“其身正不令而行,其身不正虽令不从。”每个管理者要做好君亲师,这样才能带好队伍。

也许固锝的前身是校办企业,因此吴念博先生的教育情怀一直不减当年。一进公司大厅映入眼帘的是“孔门十哲”雕像和“孔子杏坛讲学图”;固锝塾·道艺春秋展览馆“以艺载道”将观展者带入了中国延绵数千年的历史长河接受洗礼;所有的车间、班组、宿舍、卫生间都是教育的场所,哪怕是门卫室,也设有学习的一角。

工厂随处可见传统文化中的格言警训,“行有不得,反求诸己”“百善孝为先”“不学礼,无以立”“天行健,君子以自强不息”以及“地势坤,君子以厚德载物”等,触及灵魂的熏陶教化无处不在。

唯有育好人 方能造好物

吴念博先生希望每一个到固锝来工作的“孩子”,不仅仅只是来到这里领一份薪水,而是都能懂得另一扇窗,懂得生命的真正意义。

作为一家上市企业,让股东利益最大化是治理的目标,但在吴念博先生看来,育人再造物,就是真正的股东利益最大化。

中国人的幸福观不仅包括财富,还有健康、长寿、好德等。因此,应该全方位地让股东受益,而不能仅用金钱衡量。

“至要莫若教子。”吴念博先生除了引导员工孝养老人,也关心员工的二代教育,比如:固锝为每年暑期公司员工的孩子举办夏令营;为准妈妈提供胎教资源,有特别的营养餐、工作服,晚班可以调到白班,育婴假期长达两年;实施了“幸福宝宝计划”、留守儿童父母每年有三次带薪探亲假期,由公司提供往返车费等。

很多企业到固锝来参访过后,都希望能够用八大模块来建设家文化。如果中国有20家企业能够携手一起来把这个做好,世界和中国就会对祖先的智慧升起信心。

固锝从2014年开始为企业家办班教学。彼得·德鲁克在上海、北京、深圳高峰论坛邀请他们去分享;还被北大高等人文研究院邀请,成为世界伦理中心名誉顾问;去参加联合国世界责任大会,此外还有很多的分享例子。

吴念博先生到全世界去分享家文化,想让更多人真正明白中国传统文化能够真正落实到企业管理当中去。2016年12月份哈佛商学院把固锝正式列入家文化管理模式的案例。

伟大不意味着做不平凡的事,而是以真爱和信任去做平凡的事。固锝的愿景就是用心将圣贤文化带给全世界,造福全人类。

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