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披露16条经营计划,舍得酒业股东大会释放哪些“利好”信号?

2022-05-26 20:36:01       来源:财讯网

今日(5月26日),舍得酒业2021年年度股东大会在舍得艺术中心召开,舍得酒业股份有限公司董事长张树,副董事长、裁蒲吉洲等企业领导及舍得酒业股东、机构投资者参加此次会议。

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在股东大会现场,包括《公司2021年度董事会工作报告》《公司2021年年度报告及报告摘要》《关于投资增产扩能项目的议案》在内的多项议案获股东大会的高票通过。

由此可见,舍得酒业这次股东大会的“信息量”很大,公布的经营计划也涵盖了品牌、渠道、产品和产能等多个方面。行业观察人士指出,细致的战略规划和达成路径充分反映了舍得酒业的战略自信,传达出了企业经营持续向好和良性发展等多项“利好”消息;而多项议案的高票通过也透露出股东们对舍得酒业公司管理层的拥护及老酒战略的认可。

01

关于品牌、渠道和产品,

披露16条经营计划

值得注意的是,舍得酒业在公布2021年业绩报告及公司核心工作的同时,还重点披露了2022年16项经营计划,为高质量发展注入动能。

酒记者了解,舍得酒业这16条经营计划的核心内容涉及到品牌、渠道和产品三个方面:

第一,在品牌建设方面,深入打造老酒品类第一品牌。

舍得酒业继续聚焦“老酒+文化”,通过舍得智慧人物、舍得老酒论坛、老酒盛宴等品牌IP建设,提升品牌影响力;同时,强化C端置顶,提升消费体验,强化名酒进名企+俱乐部“双轮”驱动;计划启动老酒馆试点店建设,强化C端场景体验。

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第二,在渠道建设方面,坚持多渠道发力,加快全国化布局。

舍得酒业继续将全国市场分为“重点、发展、培育”三类,聚焦资源打造重点市场,同时,持续加强环太湖及湖南等新兴市场的运作;进一步加强电商渠道建设,持续提升C端用户运营能力;按照老酒“3+6+4”营销策略的指导思想,全面贯彻客户优先的理念,以利他思维提升服务水

第三,在产品打造方面,聚焦战略单品,加强产研管理,提升产品力。

舍得酒业聚焦资源打造战略单品,积极培育超高端产品;同时,不断优化现有生态酿酒体系,推进智能化生产、绿色原粮基地建设,完善生态酿酒产业链;建立首席科学家制,推进“老酒研究院”工作,加强酿酒科研。

值得注意的是,舍得酒业为本次股东大会推出了面向投资人的优惠购酒套装。该纪念套装囊括了万寿无疆·天子呼(陈香)、吞之乎(酱香·红瓷描金)、舍不得(金盖)、智慧·舍得(藏品)、品味·舍得(四代)、沱牌曲酒(中国名酒纪念版)六大核心产品和随套装赠送的舍得神话人物套装之奋斗者礼盒。

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对此,一位行业观察人士表示,从这个“套餐”可以看出舍得酒业产品矩阵的实力。在香型品类上,舍得酒业有陈香、有浓香和酱香;在价位上,舍得酒业覆盖了多个战略价位段;在产品形式上,既有大单品,也有个性化产品。由此可见,舍得酒业不仅能满足消费者的多样化需求,更具备了深入全国化的产品基础。

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综上所述,品牌建设、渠道建设、大单品战略、优化组织管理、大力扶持经销商、加强市场基础和消费者培育都将是舍得酒业2022年接下来的重点。对此,一位行业人士认为,舍得酒业的经营计划站位高并且有清晰的达成路径,这让行业能感觉到企业全局策动、立足未来的发展决心和信心。

02

超70亿增产扩能

老酒战略全国化添动能

值得注意的是,在本次股东大会现场,舍得酒业《关于投资增产扩能项目的议案》获高票通过,这也意味着扩产计划落下实锤。

酒了解,舍得酒业预计投资70.54亿元建设增产扩能项目。而该项目建成后,预计将新增年产原酒约6万吨,新增原酒储能约34.25万吨,年新增制曲产能约5万吨,为老酒战略加速全国布局提供产能支撑。

其实,自2019年提出老酒战略以来,舍得酒业坚定围绕这一顶层设计稳健经营。两年多的时间,舍得酒业的老酒战略已经“全面开花”,实现了战略优势的变现和品牌价值提升。

据年报数据显示,2021年度,舍得酒业实现营业收入49.69亿元,同比增长83.80%;实现营业利润16.74亿元,同比增长117.94%;实现净利润12.46亿元,同比增长114.35%。这一漂亮的“答卷”也再次印证了舍得酒业老酒战略的前瞻性和竞争优势。

“而本次股东大会又高票通过超70亿的投资增产方案,若该项目建成后,将增强舍得酒业的原酒产、储能力,提高舍得酒业生产体系运营效率,这是从根源上巩固和深化舍得酒业老酒战略。”在行业观察人士看来,扩产计划既是舍得酒业对“长期主义”的践行,也是进一步提升老酒战略的优势。

03

复星赋能,

舍得“复兴”的另一张“底牌”

除了老酒战略这张王牌外,舍得酒业高质量增长还有一张“底牌”,就是复星的全面赋能。

2021年,舍得酒业全面融入复星生态,坚持做正确的事、做难的事、做需要时间检验的事。

在交流互动上,舍得酒业高层多次带队前往复星豫园学习取经,积极主动融入复星生态。在过去一年,通过学习复星生态链,舍得酒业不仅强化原材料采购和仓储、酿酒和包装生产、品质控制和技术研发等管理,强化企业内部产供支撑,不断追求极致产品力的提升;还通过优化资源配置,推动数字化转型升级,为生产经营提供保障。

与此同时,黄震、吴毅飞等复星重量级“大咖”加入舍得董监会,从企业管理、战略投资、法务等方面丰富的经验不断赋能舍得。

而从资源“嫁接”上,从舍得与复星共同登陆海南消博会,到与三亚·亚特兰蒂斯棠中餐厅合作推出“舍得套餐”,再到“舍得之夜”等等动作,都展现出舍得酒业与复星的多层次联动。

最终,从市场结果来看,在复星的全面赋能和内部生态优化下,舍得酒业经营业绩再创历史新高,品牌力持续提升。

据舍得酒业2022年一季度业绩数据显示,实现营业收入18.8亿元,同比增长83.25%;实现净利润5.3亿元,同比增长75.75%,延续之前的稳健增长的态势,这也让更多行业人士对舍得酒业接下来的发展充满期待。而值得一提的是,舍得酒业连续18年登榜《中国500最具价值品牌》,“舍得+沱牌”双品牌价值达到1141.11亿。

其实,对于舍得酒业的战略重视,复星是一以贯之的。在2022年舍得酒业开局年会上,复星国际董事长郭广昌用三个“非常”:非常希望舍得跟复星的大生态很好地融合在一起,非常希望舍得品牌发展好文化,非常希望舍得能够代表中国走向世界。肯定了舍得酒业融入复星生态做出的努力,对舍得酒业发展表示高度认可。

在“乘数效应”下,舍得酒业的高质量增长也获得资本市场的看好,浙商证券、东方证券、信达证券等券商机构给予“买入”评价。信达证券在研报中指出,基于老酒战略,公司稳扎稳打,品味和智慧舍得布局次高端价格带,沱牌专注大众酒和中高端价格带,推动品牌全面复兴。复星入主后,公司经营管理改善明显,看好长期增长空间。

透过这场股东大会,可以看出:在新一轮的酒业竞争格局中,舍得酒业在保持老酒战略定力之下,勾勒出了企业清晰的发展路径。同时,在复星生态链赋能下、内生力量的助推下,舍得酒业正朝着全面“复兴”的目标加速迈进。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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披露16条经营计划,舍得酒业股东大会释放哪些“利好”信号?

2022-05-26 20:36:01   财讯网

今日(5月26日),舍得酒业2021年年度股东大会在舍得艺术中心召开,舍得酒业股份有限公司董事长张树,副董事长、裁蒲吉洲等企业领导及舍得酒业股东、机构投资者参加此次会议。

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在股东大会现场,包括《公司2021年度董事会工作报告》《公司2021年年度报告及报告摘要》《关于投资增产扩能项目的议案》在内的多项议案获股东大会的高票通过。

由此可见,舍得酒业这次股东大会的“信息量”很大,公布的经营计划也涵盖了品牌、渠道、产品和产能等多个方面。行业观察人士指出,细致的战略规划和达成路径充分反映了舍得酒业的战略自信,传达出了企业经营持续向好和良性发展等多项“利好”消息;而多项议案的高票通过也透露出股东们对舍得酒业公司管理层的拥护及老酒战略的认可。

01

关于品牌、渠道和产品,

披露16条经营计划

值得注意的是,舍得酒业在公布2021年业绩报告及公司核心工作的同时,还重点披露了2022年16项经营计划,为高质量发展注入动能。

酒记者了解,舍得酒业这16条经营计划的核心内容涉及到品牌、渠道和产品三个方面:

第一,在品牌建设方面,深入打造老酒品类第一品牌。

舍得酒业继续聚焦“老酒+文化”,通过舍得智慧人物、舍得老酒论坛、老酒盛宴等品牌IP建设,提升品牌影响力;同时,强化C端置顶,提升消费体验,强化名酒进名企+俱乐部“双轮”驱动;计划启动老酒馆试点店建设,强化C端场景体验。

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第二,在渠道建设方面,坚持多渠道发力,加快全国化布局。

舍得酒业继续将全国市场分为“重点、发展、培育”三类,聚焦资源打造重点市场,同时,持续加强环太湖及湖南等新兴市场的运作;进一步加强电商渠道建设,持续提升C端用户运营能力;按照老酒“3+6+4”营销策略的指导思想,全面贯彻客户优先的理念,以利他思维提升服务水

第三,在产品打造方面,聚焦战略单品,加强产研管理,提升产品力。

舍得酒业聚焦资源打造战略单品,积极培育超高端产品;同时,不断优化现有生态酿酒体系,推进智能化生产、绿色原粮基地建设,完善生态酿酒产业链;建立首席科学家制,推进“老酒研究院”工作,加强酿酒科研。

值得注意的是,舍得酒业为本次股东大会推出了面向投资人的优惠购酒套装。该纪念套装囊括了万寿无疆·天子呼(陈香)、吞之乎(酱香·红瓷描金)、舍不得(金盖)、智慧·舍得(藏品)、品味·舍得(四代)、沱牌曲酒(中国名酒纪念版)六大核心产品和随套装赠送的舍得神话人物套装之奋斗者礼盒。

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对此,一位行业观察人士表示,从这个“套餐”可以看出舍得酒业产品矩阵的实力。在香型品类上,舍得酒业有陈香、有浓香和酱香;在价位上,舍得酒业覆盖了多个战略价位段;在产品形式上,既有大单品,也有个性化产品。由此可见,舍得酒业不仅能满足消费者的多样化需求,更具备了深入全国化的产品基础。

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综上所述,品牌建设、渠道建设、大单品战略、优化组织管理、大力扶持经销商、加强市场基础和消费者培育都将是舍得酒业2022年接下来的重点。对此,一位行业人士认为,舍得酒业的经营计划站位高并且有清晰的达成路径,这让行业能感觉到企业全局策动、立足未来的发展决心和信心。

02

超70亿增产扩能

老酒战略全国化添动能

值得注意的是,在本次股东大会现场,舍得酒业《关于投资增产扩能项目的议案》获高票通过,这也意味着扩产计划落下实锤。

酒了解,舍得酒业预计投资70.54亿元建设增产扩能项目。而该项目建成后,预计将新增年产原酒约6万吨,新增原酒储能约34.25万吨,年新增制曲产能约5万吨,为老酒战略加速全国布局提供产能支撑。

其实,自2019年提出老酒战略以来,舍得酒业坚定围绕这一顶层设计稳健经营。两年多的时间,舍得酒业的老酒战略已经“全面开花”,实现了战略优势的变现和品牌价值提升。

据年报数据显示,2021年度,舍得酒业实现营业收入49.69亿元,同比增长83.80%;实现营业利润16.74亿元,同比增长117.94%;实现净利润12.46亿元,同比增长114.35%。这一漂亮的“答卷”也再次印证了舍得酒业老酒战略的前瞻性和竞争优势。

“而本次股东大会又高票通过超70亿的投资增产方案,若该项目建成后,将增强舍得酒业的原酒产、储能力,提高舍得酒业生产体系运营效率,这是从根源上巩固和深化舍得酒业老酒战略。”在行业观察人士看来,扩产计划既是舍得酒业对“长期主义”的践行,也是进一步提升老酒战略的优势。

03

复星赋能,

舍得“复兴”的另一张“底牌”

除了老酒战略这张王牌外,舍得酒业高质量增长还有一张“底牌”,就是复星的全面赋能。

2021年,舍得酒业全面融入复星生态,坚持做正确的事、做难的事、做需要时间检验的事。

在交流互动上,舍得酒业高层多次带队前往复星豫园学习取经,积极主动融入复星生态。在过去一年,通过学习复星生态链,舍得酒业不仅强化原材料采购和仓储、酿酒和包装生产、品质控制和技术研发等管理,强化企业内部产供支撑,不断追求极致产品力的提升;还通过优化资源配置,推动数字化转型升级,为生产经营提供保障。

与此同时,黄震、吴毅飞等复星重量级“大咖”加入舍得董监会,从企业管理、战略投资、法务等方面丰富的经验不断赋能舍得。

而从资源“嫁接”上,从舍得与复星共同登陆海南消博会,到与三亚·亚特兰蒂斯棠中餐厅合作推出“舍得套餐”,再到“舍得之夜”等等动作,都展现出舍得酒业与复星的多层次联动。

最终,从市场结果来看,在复星的全面赋能和内部生态优化下,舍得酒业经营业绩再创历史新高,品牌力持续提升。

据舍得酒业2022年一季度业绩数据显示,实现营业收入18.8亿元,同比增长83.25%;实现净利润5.3亿元,同比增长75.75%,延续之前的稳健增长的态势,这也让更多行业人士对舍得酒业接下来的发展充满期待。而值得一提的是,舍得酒业连续18年登榜《中国500最具价值品牌》,“舍得+沱牌”双品牌价值达到1141.11亿。

其实,对于舍得酒业的战略重视,复星是一以贯之的。在2022年舍得酒业开局年会上,复星国际董事长郭广昌用三个“非常”:非常希望舍得跟复星的大生态很好地融合在一起,非常希望舍得品牌发展好文化,非常希望舍得能够代表中国走向世界。肯定了舍得酒业融入复星生态做出的努力,对舍得酒业发展表示高度认可。

在“乘数效应”下,舍得酒业的高质量增长也获得资本市场的看好,浙商证券、东方证券、信达证券等券商机构给予“买入”评价。信达证券在研报中指出,基于老酒战略,公司稳扎稳打,品味和智慧舍得布局次高端价格带,沱牌专注大众酒和中高端价格带,推动品牌全面复兴。复星入主后,公司经营管理改善明显,看好长期增长空间。

透过这场股东大会,可以看出:在新一轮的酒业竞争格局中,舍得酒业在保持老酒战略定力之下,勾勒出了企业清晰的发展路径。同时,在复星生态链赋能下、内生力量的助推下,舍得酒业正朝着全面“复兴”的目标加速迈进。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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