中国二十二冶集团将各岗位人员考核结果推送至人力资源部、企业管理部、党群工作部作为年度绩效考核、评先评优重要内容。项目部将分包单位安全责任履职考核结果推送到项目管理部,作为评定分包商诚信等级重要内容。

根据本单位机构、人员设置情况,完善全员安全生产责任制。六是审核确认安全管理文件。两级公司、直管项目部安全部门对本单位全员安全生产责任制修订情况进行监督、指导、审核,确保各岗位人员安全生产责任清晰、明确。七是完善安全生产责任清单。根据各岗位安全生产责任制,细化编制安全生产责任清单,做到“一岗位一清单”,。安全生产责任清单明确安全履职工作标准、形成工作记录、考核方式及对应分值,量化考核表。

开展集团公司机关部门负责人考核。集团公司安委会办公室考核集团公司机关部门负责人,并对各部门负责人考核科室人员情况进行抽查;开展安全生产重点岗位人员考核。集团公司安全部考核分子公司总经理、分管安全副总经理(总经理助理)安全总监、安全部长、直管项目部经理、安全经理(安全负责人);开展分子公司机关部门考核。分子公司总经理组织考核本单位各分管领导、机关部门负责人;开展部门全员考核。两级公司机关部门负责人组织考核本部门相关人员;开展项目部重点岗位人员考核。分子公司安全部考核本单位自管项目部经理、工程经理、技术负责人、安全负责人、生产装备制造厂长、车间主任、厂(车间)安全生产负责人,并对项目部考核分包单位情况进行抽查。开展项目部全员考核。项目经理负责考核项目部各岗位人员及分包单位主要负责人;开展分包班组考核。项目分包单位考核作业班组安全行为表现;监督问题整改。各级安全生产责任制考核负责人,要针对各岗位人员安全履职存在的问题,提出具体改进措施,明确整改完成时限,监督责任人按期整改。九是抽检检查考核结果。两级公司安全部对项目安全生产责任清单履职、考核情况进行抽查,督导各层级安全履职考核存在问题有关人员按期整改。(杨延波)

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