深化风险分级管控与隐患排查治理工作机制建设,坚持安全生产隐患排查治理高频、高压态势,形成严格、严谨、严惩的工作氛围。“把隐患当事故”对待,强化安全生产责任追究,持续推进安全生产专项整治三年行动出成效。

中国二十二冶集团开展片区安全大检查。协同项目管理部、科技与信息化管理部分别在上半年和下半年组织开展片区安全大检查。同时在“二十大”期间、“中秋、国庆”双节期间、冬季施工及“元旦”期间安全大检查。

开展安全专项检查及施工现场专项治理活动。组织开展雨季和汛期安全专项检查;组织开展施工现场“起重吊装作业”、“临时用电”、“脚手架、模板支架”、“高处作业”、“消防”等为主题的专项治理活动。

组织重大隐患案例分析视频课件制作、培训;组织应急救援体系检查,对各单位评审,督促全部达到合格。实施安全风险预警。对各单位安全风险级别进行预警,各分子公司公司每季度进行公示、直管项目部每月进行公示。

制定考核方案并实施考核结果应用。开展半年、年度考核工作。监督二级公司“双控”考核工作纳入项目部月度、年度、岗位绩效考核。修订完善“双控”管理制度文件。一是修订管理文件。依据河北省《建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册》修订“双控”管理文件。明确一、二级重大危险源判定标准、“三清单一台账”、分级管控工作要点。二是编制重大危险源清单,结合公司承接项目专业特点,组织安全专家编制典型工程“一、二级重大危险源风险清单”及其管控措施,形成企业标准。三是实施穿透式制度文件宣贯。编制“双控”管理视频课件,宣贯到基层项目。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。