【尚丽丽讯】

为期三天的“2023工程项目管理与建造技术融合发展论坛”于11月15日在张家港圆满闭幕。本次论坛由江苏世典建设工程有限公司主办，围绕“技术引领、智能协同、效能驱动”三大主线，深入探讨了当前工程项目管理体系的重构路径与关键技术融合机制，吸引了来自设计院、高校、施工企业、咨询机构及数字建造平台方的260余位行业代表参会。

本次论坛最大亮点之一，是江苏世典建设技术总监高飞以牵引者和组织者双重角色，全程参与论坛策划、内容编排与议题聚焦。他在论坛中提出的“以系统集成方法论重构项目管理边界”理念，引发行业专家与企业高层的高度共鸣，被认为是建筑施工管理理念从传统线性逻辑迈向平台化思维的重要标志。

在主旨报告中，高飞以“面向复杂建造场景的动态项目管控体系构建路径”为题，系统性地分析了当前多专业交叉、资源高密度投放条件下项目管理失效的核心症结，并提出了以“动态资源-节点弹性-风险闭环”为核心框架的项目执行技术路线。他主张通过CPM与浮动缓冲区动态压缩模型对关键路径进行时序重构，同时结合作业区段逻辑单元划分（Zoning Logic Units）对资源配置实施柔性配比，从而实现项目管理进度与资源之间的高频自适应匹配。

论坛专家指出，动态项目管控体系的核心价值不在于替代人，而在于构建一个“可预判、可干预、可验证”的施工调度系统，将传统分段调度行为转化为系统级耦合决策过程，真正实现了项目现场从“被动响应”到“主动组织”的转变。

在闭门圆桌讨论环节，高飞提出“从执行力视角重构组织能力”的观点，强调企业内部项目管控能力不应仅聚焦于流程合规与绩效考核，而应回归到“数据结构、模型适配、反馈响应能力”的本质。他提出了“平台内生执行逻辑”这一核心概念，认为建筑企业在数字化平台使用过程中应关注系统行为驱动机制，而非表层工具替代，从根本上推动建筑项目的组织耦合度提升与结构协同优化。

多位与会专家对高飞的技术组织能力与前瞻判断给予高度评价。国家建筑工程技术中心主任王清勤表示：“高飞作为新一代技术型项目管理专家，极具系统思维与落地意识，能把抽象的模型还原为项目现场可控的策略，其所提出的‘结构性响应机制’与‘全过程预判系统构建逻辑’已经走在行业应用前沿。”

江苏世典建设工程有限公司董事长在会后表示，公司将以此次论坛为契机，继续推进以高飞为核心的技术决策体系，深度构建从项目立项、技术方案、资源部署到工程交付全链条的信息化、标准化与模块化机制，形成面向未来建筑场景的组织能力升级路径。

“让技术不仅是辅助工具，而是管理体系中的关键决策节点。”正如高飞在论坛总结发言中所言，这不仅是他个人职业理念的表达，更是当下工程建造领域变革的真实写照。

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