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强化质量管理 争当企业标杆

2024-04-02 08:53:35       来源:今报在线

夜阑人静,零散的灯光像宝石一样,点缀着夜色下的这座城市,喧闹的人群和奔驰的车辆,拼出峰峰矿区夜晚美丽的景象,这个曾经的矿区已经改换新颜破茧重生。在取得"颜值逆袭"成功的基础上,峰峰矿区加大民生工程的改造力度,一片片楼群拔地而起,矗立在矿区的各个地域,峰峰矿区苑南阁项目就是其中之一。在这里,中国二冶建设者用智慧和汗水,奏响了一曲激昂奋进的序曲。

起跑加速 彰显央企力量

峰峰矿区滏源苑南阁住宅小区项目位于邯郸市峰峰矿区内,该项目共有两期,一期:总建筑面积8.2万方米,结构形式为剪力墙结构、基础为筏板基础,地库建筑面积约1.1万方米。二期总建筑面积包括幼儿园9万方米。结构形式主体为剪力墙,设计使用年限50年,抗震设防烈度8度。地库建筑面积约2万方米。

自开工以来,该项目部根据业主要求和项目实际情况优化工期,提出工程总进度计划,并建立合理的项目管理组织机构,同时积极推广应用《建设部十项新技术》中的7大项11小项。并且针对工程施工难点和亮点,精心组织策划,坚持“超前策划、样板引路、过程控制一次成优”的项目管理方针,建设过程中,始终将质量安全保证体系覆盖施工作业全过程,强化责任落实,注重细节管理,将典型质量问题治理作为常态化工作,有效提升了项目质量安全管理水以及控制环境污染,竭尽全力把该项目图纸会审、严格方案管理、促进技术交流、加强现场服务等环节的落实,对本工程的安全达标、质量提高、成本降低、工期缩短等方面发挥了积极作用。把质量控制的落脚点放在工序质量和工作质量的控制上来。紧紧抓住质量控制点和关键工序,真正解决现场的质量问题,努力实现全员质量管理。同时,项目团队齐心协力,各部门通力合作,用心做好每一道工序,把现场做细做精,赢得业主的信任。

加强物资管控工作,《物资采购计划明细表》及《物资采购需用计划》均按照公司物资部采购管理办法的相关规定上报,并有经营负责人,工程技术负责人及项目负责人三方确认。其中主要材料的采购均有项目部人员编制《物资采购计划明细表》《物资采购需用计划》通过项目经理审核通过后,经公司物资部在五矿商务电子台上统一的招标采购。物资采购合同的签订均按照公司标准合同格式签订(通过中国五矿集团有限公司采购电子商务台进行招标采购)并建立《合同管理台账》。对于材料进场的验收均由专人进行现场清点,检验合格后,由施工单位法定委托代理人签字确认。并填写《物资供应管理台帐领用明细表》,同时建立《物资供应管理台帐领用明细表》,并填写《物资采购合同管理台账》、《物资集中采购合同执 行情况明细表》及《物资采购计划管理台账》。在建设单位的密切配合下,在监理单位的严格监督下,确保每个分部分项质量,为工程创优提供了可靠的保障。

科学部署 安全生产促生产

“工期很紧,更要加倍重视安全管理,抓紧抓好!”峰峰矿区苑南阁项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格按照JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》,加大对安全质量、环境、绿色文明施工等各方面的投入,强化安全红线意识。

项目部以安全例会和检查等形式查摆问题,加强安全管理。将管理人员与操作人员的安全帽按白、红、黄、蓝色区分。各作业队设专职安全巡视员,进行全方位现场安全巡视。为塔吊信号员讲解指挥要领,配备对讲机,保障材料吊运安全。特种人员严格持证上岗,“四口、五临边”采用定型化防护工具,既安全又美观。安全人员每天为工人讲解安全注意事项,讲解的内容也天天更新。遇到发现施工安全存在的通病,立即召集工人赶快看,现场指出,现场解决,现场警示。工作中,对不符合安全规范的作业,要求工人该停工的立即停工,并当面监督整改,直到改好后,当即复工。定期举行安全培训教育和安全应急演练。在主要施工入口、施工现场区域等较为明显的部位悬挂和张贴安全标语、宣传画等,营造出浓厚的安全生产氛围,做到警钟长鸣,确保了每一个阶段工程任务的圆满完成。

人才培养 打造钢铁队伍

该项目现有管理人员18人,2年新入职、外聘的大学生9人,均年龄 36 岁,年轻大学生占比较大,为了进一步提升项目部职工的战斗力,该项目部以高标准、严要求为基础加强一线员工的各种专业知识的培训,内强素质、外树形象。针对施工现场年轻人多、业务水不够熟练等情况,在积极采用老中青传帮带之外,还利用晚饭后的时间开展培训,并且将微信、QQ等移动端充分利用起来,将一线职工的碎片时间彻底利用起来,进行各种知识的学

同时,项目部还针对在项目施工工程中遇到的难点和问题,利用每天下午的碰头会时间进行消化和解决。通过阶段的归纳总结和实际演练,该项目部秉承多学多用的理念,进行工程质量与安全环保交叉学,将项目一线施工人员打造成一支懂技术、懂安全“召之即来,来之能战,战之能胜”的精干队伍。这支队伍在项目的建设中,做到了质量安全有保证,施工进度稳步推进。该项目部综合考虑项目总工期要求编制总体网络进度计划并逐级分解为月计划和周计划,按照计划调配人员、材料、机械。为进一步确保工程建设目标任务的实现,该项目在公司开展劳动竞赛活动,激励员工攻坚克难,形成施工高峰,用“中冶速度”提升企业的品牌形象,用“中冶力量”圆满完成施工任务。

丹心绘彩韵,铁血铸精品。中国二冶的建设者们,坚守初心,践行使命,在急难险阻任务面前冲锋陷阵,拼搏奉献。施工现场“捷报”频传,工程共13栋楼,其中5栋能在12月底交房。一张张成绩单的背后,是二冶人精神在这一代年轻人身上的接力传承,彰显了建设者务实尚干爱企争先的高尚情怀。

 

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责任编辑:kj005


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强化质量管理 争当企业标杆

2024-04-02 08:53:35   今报在线

夜阑人静,零散的灯光像宝石一样,点缀着夜色下的这座城市,喧闹的人群和奔驰的车辆,拼出峰峰矿区夜晚美丽的景象,这个曾经的矿区已经改换新颜破茧重生。在取得"颜值逆袭"成功的基础上,峰峰矿区加大民生工程的改造力度,一片片楼群拔地而起,矗立在矿区的各个地域,峰峰矿区苑南阁项目就是其中之一。在这里,中国二冶建设者用智慧和汗水,奏响了一曲激昂奋进的序曲。

起跑加速 彰显央企力量

峰峰矿区滏源苑南阁住宅小区项目位于邯郸市峰峰矿区内,该项目共有两期,一期:总建筑面积8.2万方米,结构形式为剪力墙结构、基础为筏板基础,地库建筑面积约1.1万方米。二期总建筑面积包括幼儿园9万方米。结构形式主体为剪力墙,设计使用年限50年,抗震设防烈度8度。地库建筑面积约2万方米。

自开工以来,该项目部根据业主要求和项目实际情况优化工期,提出工程总进度计划,并建立合理的项目管理组织机构,同时积极推广应用《建设部十项新技术》中的7大项11小项。并且针对工程施工难点和亮点,精心组织策划,坚持“超前策划、样板引路、过程控制一次成优”的项目管理方针,建设过程中,始终将质量安全保证体系覆盖施工作业全过程,强化责任落实,注重细节管理,将典型质量问题治理作为常态化工作,有效提升了项目质量安全管理水以及控制环境污染,竭尽全力把该项目图纸会审、严格方案管理、促进技术交流、加强现场服务等环节的落实,对本工程的安全达标、质量提高、成本降低、工期缩短等方面发挥了积极作用。把质量控制的落脚点放在工序质量和工作质量的控制上来。紧紧抓住质量控制点和关键工序,真正解决现场的质量问题,努力实现全员质量管理。同时,项目团队齐心协力,各部门通力合作,用心做好每一道工序,把现场做细做精,赢得业主的信任。

加强物资管控工作,《物资采购计划明细表》及《物资采购需用计划》均按照公司物资部采购管理办法的相关规定上报,并有经营负责人,工程技术负责人及项目负责人三方确认。其中主要材料的采购均有项目部人员编制《物资采购计划明细表》《物资采购需用计划》通过项目经理审核通过后,经公司物资部在五矿商务电子台上统一的招标采购。物资采购合同的签订均按照公司标准合同格式签订(通过中国五矿集团有限公司采购电子商务台进行招标采购)并建立《合同管理台账》。对于材料进场的验收均由专人进行现场清点,检验合格后,由施工单位法定委托代理人签字确认。并填写《物资供应管理台帐领用明细表》,同时建立《物资供应管理台帐领用明细表》,并填写《物资采购合同管理台账》、《物资集中采购合同执 行情况明细表》及《物资采购计划管理台账》。在建设单位的密切配合下,在监理单位的严格监督下,确保每个分部分项质量,为工程创优提供了可靠的保障。

科学部署 安全生产促生产

“工期很紧,更要加倍重视安全管理,抓紧抓好!”峰峰矿区苑南阁项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格按照JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》,加大对安全质量、环境、绿色文明施工等各方面的投入,强化安全红线意识。

项目部以安全例会和检查等形式查摆问题,加强安全管理。将管理人员与操作人员的安全帽按白、红、黄、蓝色区分。各作业队设专职安全巡视员,进行全方位现场安全巡视。为塔吊信号员讲解指挥要领,配备对讲机,保障材料吊运安全。特种人员严格持证上岗,“四口、五临边”采用定型化防护工具,既安全又美观。安全人员每天为工人讲解安全注意事项,讲解的内容也天天更新。遇到发现施工安全存在的通病,立即召集工人赶快看,现场指出,现场解决,现场警示。工作中,对不符合安全规范的作业,要求工人该停工的立即停工,并当面监督整改,直到改好后,当即复工。定期举行安全培训教育和安全应急演练。在主要施工入口、施工现场区域等较为明显的部位悬挂和张贴安全标语、宣传画等,营造出浓厚的安全生产氛围,做到警钟长鸣,确保了每一个阶段工程任务的圆满完成。

人才培养 打造钢铁队伍

该项目现有管理人员18人,2年新入职、外聘的大学生9人,均年龄 36 岁,年轻大学生占比较大,为了进一步提升项目部职工的战斗力,该项目部以高标准、严要求为基础加强一线员工的各种专业知识的培训,内强素质、外树形象。针对施工现场年轻人多、业务水不够熟练等情况,在积极采用老中青传帮带之外,还利用晚饭后的时间开展培训,并且将微信、QQ等移动端充分利用起来,将一线职工的碎片时间彻底利用起来,进行各种知识的学

同时,项目部还针对在项目施工工程中遇到的难点和问题,利用每天下午的碰头会时间进行消化和解决。通过阶段的归纳总结和实际演练,该项目部秉承多学多用的理念,进行工程质量与安全环保交叉学,将项目一线施工人员打造成一支懂技术、懂安全“召之即来,来之能战,战之能胜”的精干队伍。这支队伍在项目的建设中,做到了质量安全有保证,施工进度稳步推进。该项目部综合考虑项目总工期要求编制总体网络进度计划并逐级分解为月计划和周计划,按照计划调配人员、材料、机械。为进一步确保工程建设目标任务的实现,该项目在公司开展劳动竞赛活动,激励员工攻坚克难,形成施工高峰,用“中冶速度”提升企业的品牌形象,用“中冶力量”圆满完成施工任务。

丹心绘彩韵,铁血铸精品。中国二冶的建设者们,坚守初心,践行使命,在急难险阻任务面前冲锋陷阵,拼搏奉献。施工现场“捷报”频传,工程共13栋楼,其中5栋能在12月底交房。一张张成绩单的背后,是二冶人精神在这一代年轻人身上的接力传承,彰显了建设者务实尚干爱企争先的高尚情怀。

 

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