一个企业只有不断夯实管理基础,创新管理模式,才能实现效益稳步增长;一个企业只有不断提升自己的软实力,才能稳定成长,长富久安。

中国二冶房地产公司海南分公司正是在经理高忠的带领下,强化制度管理,提升服务水平,严格履约程序,严控风险防范,在集团公司多家单位中脱颖而出,较出色地完成了上半年营业收入、利润、新签合同额等多项指标,受到了集团公司的表扬和嘉奖,使企业向着的转型提升和持续发展目标前行。

海南分公司是以资源贸易为主营业务的公司,在信息化时代,分公司领导清醒地认识到贸易的发展不能仅靠地域、资源等优势,在信息畅通、价格透明的当下,必须规范管理流程,实现服务延伸,把贸易经营活动的重点放在贸易过程的精细化管理上,才能实现效益的提升。为此,海南分公司结合贸易经营实际,按照集团公司各项管理制度要求,合理制定经营目标,并通过派员工到生产厂家驻寨,及时了解生产、质量、进度等情况,为需求方提供准确可靠的信息,也确保了零库存,以销定采等措施的有效落实,稳定的贸易营业收入。与此同时,该公司每月按时组织采购合同的签定、销售和结算,并及时沟通行业信息,找准风险点,根据行业的景气度变化,及时调整贸易量,防范经营风险。他们还通过采取结算资金直接背书采购的办法,保证了流动资金零闲置的实现。到目前,海南公司已与近10家客户建立了稳定的采购、销售关系,贸易订单的数量和质量稳中有升。

庐山索道是海南分公司经营管理又一项重要内容。自2012年正式续签索道合作经营合同以来,海南分公司积极协调与庐山管理局的关系,克服与合作方对资产、折旧、发展基金预提过高等对企业利润的影响,从强化索道人员配置、增加安全设备投入、组织安全演练等管理细节入手,提升索道的运营质量。

海南分公司坚持有效转型,科学发展,公司领导班子在认真分析钢铁贸易市场现状及发展方向的同时,充分发挥贸易经营转型快的特点,在现有贸易基本成熟稳定的情况下,充分发挥海南分公司的资金优势,积极拓展贸易新渠道,在保证资金安全运行的情况下,提高资金的利润率,开发切实可行的营销项目,增加新的可持续的盈利点,保证海南公司的长远发展需要。

今年上半年,海南分公司广开思路,拓展了有色金属、设备等领域,并取得了一定的经济效益。在庐山索道经营过程中,海南分公司由于前几年对索道的规范管理,形成了一个稳定发展的良好环境。在保证庐山索道专人全天候经营、安全设施齐备、安全保障措施到位的同时,积极开拓市场领域,努力开发正在处于朝阳期的旅游、乳制品代理等行业。目前,正在庐山地区办理内蒙古伊利产品的总代理。

保证合同履约,提升企业信誉,树立企业品牌是实现企业滚动发展的必然条件。这是海南分公司高忠经理在谈到企业管理时常说的一句话。海南分公司在经营活动中,细化管理环节,有效规避风险,提升服务质量,严格合同履约,在采购方、供货方都有较高的信誉,树立了良好的企业品牌形象。在包头市工商局组织开展的“重合同守信誉”企业检查评比中,海南分公司连续两年被评为“重合同守信誉单位”,得到了社会的广泛认可和赞誉。

正如集团公司总经理在工作会上所讲:“企业有实力、有业绩、有品牌、有信誉,才会在市场上有地位,在社会上有尊严,才会得到业主的认可,才会得到同行的尊重。”海南分公司在集团公司构建“四梁八柱”板块体系新定位的指引下,带领广大职工,为集团公司的发展谱写新的乐章。