为进一步推进“党旗飘扬、党徽闪光”活动走实走深,落实创建“四个一批”工作要求,中冶东方党委深入开展“党建+市场营销”“党建+安全生产”“党建+应收账款”“党建+降本增效”“党建+疫情防控”特色活动,以“党建+”为红色引擎,聚焦关键点,找准着力点,积极探索党建和生产经营工作同频共振、互相促进的发展新模式,激发全体党员干部党建工作新动能,以切实有效的“党建+”工作模式引领保障企业高质量发展,实现了党建和生产经营工作齐头并进。

围绕新形势新任务新要求,紧扣公司党建特点和职能职责,以党建工作与业务工作双推进为目标,不断加强思想政治建设,从党员干部学习教育内容、教育模式、教育质效“三个关键”入手,凝心聚力推动公司生产经营与党建工作深入融合,助力公司高质量发展。

聚焦政治主题,坚持学原文、悟原理

纳入公司党委理论学习中心组学习、各党支部学习的重要内容,精选学习内容、领悟学习真谛。日常工作中做到“三个坚持”:坚持每月学习《求是》杂志发表的重要文章以及人民日报、党课等重要篇章,坚持在每次党委会、支部委员会会前首先学习相关重要论述,坚持在每次起草重要文稿时首先对标对表重要指示要求。

把握理论精髓,做到深学深悟、常学常新

严格执行“三会一课”、领导干部双重组织生活会、民主评议党员等制度,注重干部理论学习的针对性和时效性,将年度重点工作与日常政治理论学习相融合,坚持“缺什么学什么、用什么补什么”,通过全方位、多层次、系统化学习,促进公司党员在学习中真正做到学深悟透、融会贯通、提质增效,努力通过学习助力公司各项生产经营工作。

房地产公司始终坚持把党的政治建设摆在首位,党员领导干部带头参加集体学习、带头参与党日活动、带头进行研讨交流,以上率下、作好表率,领导班子主要负责同志亲自安排亲自部署,制定印发理论学习中心组年度学习要点,对学习内容、学习方式等提出明确要求,对学习成果转化、深入开展调查研究等等工作作出明确部署和具体安排。2023年以来,组织召开理论中心组学习会4次、第一议题学习12次。二是多种形式引导学,拓宽学习渠道。严格执行“三会一课”制度,积极创建“支部内+支部外”“线下+线上”“集中+自主”“必读+研读”、“领学+促学”“专题+系列”的“六加六促”模式,充分利用“学雷锋纪念日”“五一劳动节”“五四青年节”等重要时间节点,确保全体党员学习跟进、认识跟进、行动跟进。三是营造氛围比着学,提升学习效果。充分利用“学习强国”APP、“智慧党建”、微信公众号等线上媒介和理论学习中心组、“三会一课”等线下方式相结合,开展党员个人学习,全面加强党员干部职工的思想政治建设,营造比学赶超的学习氛围,党员干部的政治信仰、政治觉悟、政治能力不断提高。

切实提高政治站位,激励党员勇担当善作为。打通“我为群众办实事”的“最后一公里”,急群众之所急,解群众之所需。组织为患病党员捐款、为春节期间坚守岗位的职工送去慰问、参加赛罕塔拉环境整治、义务植树活动等。二是切实增强融合意识,推动党建业务双提升。始终坚持“组织共建、资源共享、发展共促”的工作理念,以党建带群建,组织入党积极分子、发展对象参加学习6次;深度挖掘项目部周边红色资源,不断丰富革命教育载体,前往西柏坡、白求恩、柯棣华纪念馆、159师红色教育阵地、地道战、白洋淀纪念馆等,开展党性教育300余人次;多种形式开展廉政教育、意识形态等常态化专题学习内容,定期开展民主评议、组织生活,常态化开展谈心谈话。三是切实转变工作作风,筑牢廉洁从政防火墙。严格落实党风廉政建设责任制,严明党的政治纪律和政治规矩,通过组织党员学习党规党纪、廉政法规、典型案例,观看警示教育片和参观廉政警示教育基地,不断强化党员干部遵规守纪意识,切实转变工作作风,自觉绷紧廉洁自律这根弦,全面提升党员干部的整体形象和精神风貌,截至目前,已连续四年廉洁一对一谈话全覆盖,共涉及500余人次,廉政警示教育10余次。

“党建+市场营销”,深度融合结硕果。中国二冶房地产公司积极响应集团大干100天劳动竞赛要求,深耕细作区域市场,积极探索关联地区市场,聚焦城市重点项目、精准把控重点项目营销策划,主动签下项目签约“军令状”,深入挖掘“党建+市场营销”的融合点;精准发力,找准“党建+市场营销”的资源点;夯实基础,发挥党建引领作用,加强市场营销工作力度,加强客户关系策划工作,公司上下分层级对接客户,实现领导层、管理层及项目部三个层级全面对接,强化信息互通共享,及时总结分析客户动态,压实工作责任,多措并举实施项目营销策划,充分释放市场营销的“狼性”文化,凝心聚力促营销,切实发挥党委战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,取得了优异经营成果。

“党建+安全生产”,安全生产筑防线。房地产公司各在建项目部切实落实“一岗双责”、安全网格化管理,项目管理人员对照《关键岗位安全履职清单》认真履职,党员带头排查现场安全隐患,对排查出的隐患及时制定整改方案,落实责任人;党员干部责任上肩,带头参与各施工队伍及班组的早班会,进行每日施工内容的技术交底和安全交底;项目部每周开展领导带班安全检查,业主、监理、项目部联合安全检查,党员干部积极对每日进行作业的大型机械进行日检并形成记录和报告,对高空作业人员进行重点检查;项目部积极夯实每周一安全早会制度,提高现场工人安全意识,充分调动现场工人安全积极性,规范作业行为,从“要我安全”转变为“我要安全”。

石家庄新华路项目经理苗世龙积极带领项目部全体党员干部发挥先锋模范作用,通过安全制度培训、公司安全文件宣贯、安全知识讲座、观看安全警示教育片等形式,提高了项目部党员干部及全体管理人员的安全素养。项目安全管理工作得到了石家庄两级政府的认可。经多次现场调研,对项目安全文明标化管理工作给予高度肯定。

自“党建+”工程开展以来,房地产公司公司聚焦全年重点工作任务,从公司层面整体部署“党建+”各专业内容,覆盖安全生产、提质增效、项目履约、创将创优等。该公司以“党员示范岗”“党员责任区”为载体,带领广大党员“亮身份、践承诺”,充分发挥党员主力军作用,为该公司高质量发展提供澎湃动力。