(李婷婷)安全生产标准化工作是提升煤矿安全生产保障能力的重要抓手,是体现企业基础管理水平的重要形式。近日,在集团公司创建安全生产标准化精品矿井现场交流推进会上,参会人员深入交流安全生产标准化建设经验,共同探讨解决矿井标准化工作难题,全力推动集团公司标准化精品矿井建设。尤其是针对建设标准化精品矿井提出了体现精细化、精准化、精确化、精益化、精美化、现代化的“六化”要求以及五方面重点工作:

一是层层压实责任,标准化办公室统筹推进、检查考核,各业务部门落实 “管业务必须管标准化”,指导分管专业推进达标建设,各矿井 “一把手” 主抓难题破解,形成责任链条;二是对标学习提升,加强全员核心文件学习,将岗位规程培训与“内外双对标”相结合,以学促改、以比促优,做到求新、求变、求效;三是抓好达标创建,秉持 “标准化是干出来、管出来” 理念,加强基础整治,狠抓 “两化” 提升、“三化”整治、“四新”推广等工作,选树典型,以点带线、以线带面,以专题会、现场会攻坚推动任务落地;四是强化现场管控,业务部门定规范、基层矿井强执行、安监部门严执法,将 “严细实真” 融入建设,落实 “五个所有在班组”,建强两支队伍,落实 “五个坚决停下来”,风险动态清零;五是加强检查考核,坚持 “动态突查” 等检查机制,推动动态达标,遵循 “奖罚对等” 原则挂钩绩效,驱动标准化从“达标”向“长效”跃升。五维联动形成“责任-能力-执行-监督-激励”闭环管理,筑牢安全基底。

走进成庄矿的井下巷道,整齐划一的管线吊挂、清晰规范的标识系统、严格落地的岗位操作流程,这样的场景正是集团公司安全生产标准化工作的缩影。按照集团公司安排部署要求,该矿井不断完善 “六大体系” 建设,每月开展全矿标准化对标检查,按 “五定五落实” 要求整改。推行 “动态打分评价 + 安全否决及督查考核” 体系,月度打分排名并纳入考核。组建标准化小分队全天候督查,组织六大专业部门逐月开展井下动态突击互查,综合评价各系统、区域达标状况,对不达标现场零容忍,执行 “不达标就停产、不整改就整顿”制度。

为着力打造标准化示范矿井,赵庄煤业重新编制完善《赵庄煤业井下各类牌板标准图册》,手册内容涵盖生产、辅助运输、信息、地测等11类、174种牌板,确保井下各类标识清晰、统一、规范,标准全矿统一,形成一整套体系,做到推广一项达标一项。

结合集团公司关于标准化建设的新要求、新任务,寺河矿围绕采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业,大力开展“一月一提升”基础专项整治活动,通过完善岗位作业流程标准化推进方案,明确各级管理人员监督考核职责,以标准化建设提档升级为安全生产赋能增效。

寺河煤矿二号井以“三化”为切入点,以工程质量为基础,以岗位操作流程标准化为依托,通过交叉互检的形式积极做到文明生产达标、作业环境安全、操作流程规范,努力实现矿井安全生产的根本目的。

推动标准化达标要真抓实抓,履职担当,接下来,各单位还需认真梳理问题不足,正视差距,对标提升,围绕建设“六化”标准化精品矿井要求,紧盯现场管控,抓好达标创建,形成各司其职、各负其责,上下联动、齐抓共管的良好氛围,实现保安全、稳生产、增效益的有机统一,助推集团公司开创高质量发展新局面。