6月末，中国化学二化建在现有海外建设项目的分子公司开了7场跨文化座谈会。座谈会以线上加线下联合展开，涉及印度尼西亚、文莱、哈萨克斯坦、安哥拉、俄罗斯、阿布扎比、阿根廷等国家。二化建宣传负责人、分子公司相关负责人、宣传人员，海外项目负责人代表和宣传人员参加座谈。与会人员从雇佣人员结构、风俗习惯、文化差异以及文化活动等方面讲述了海外文化建设的基本情况，并就存在的问题进行了讨论。

二化建是走出国门较早的企业之一，早在70年代就参与了援助阿尔巴尼亚和越南等国家的建设。随着市场经济的迅猛发展，二化建提出“内外并举”的战略，先后进入安哥拉、莫桑比克、缅甸等国家，建设了安哥拉水泥厂、莫桑比克水泥厂、缅甸第四、第五化肥厂，实现了市场“从无到有”的突破性开拓。所建工程获得了一系列优质工程的奖项，树立了地标性建筑的同时也在当地人心中留下了良好口碑。

随着“一带一路”倡议的深化，二化建在海外的建设也取得了长足的发展。中华第一吊6400吨液压复式起重器走出国门，成功起吊哈国最终设备1120吨丙烷丙烯分离塔，中国制造扬威海外，彰显了公司的硬核实力。二化建承建的文莱PMB石油化工项目获得鲁班奖的同时，也让二化建成为中国标准、中国速度的行业代言人，其中交的新闻获得行业十大新闻奖项。

随着海外建设属地化的不断发展，二化建融入当地文化，开展广泛的文化活动，在文化差异中寻找共同的文化属性，以此作为纽带感染和引导当地员工，实现深层次的文化融合与认同。形成“制度管人，文化引导人”的双轨管理机制。

通过此次座谈会，与会人员认识到海外文化建设的重要性和深刻意义。对海外文化建设工作进行系统性梳理、总结和升华，将零散的、个性化的经验沉淀为可复制、可推广的体系化知识。将这些体系化的经验置于企业整体战略框架下，锻造出独特的、难以模仿的核心竞争优势，硬实力与软实力相结合，为持续深耕和更好海外发展奠定坚实基础。（胡丹婧）

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