当新一轮科技革命与产业变革加速演进，“未来制造”的图景正从概念走向现实。在这一深刻变革中，人才成为最关键的变量。2025年8月7日，SHEIN产教评共享实训基地在其服装制造创新研究中心正式挂牌，标志着一家全球领先的时尚企业，正以系统性思维培养行业人才。

作为广东省产教评技能生态链的“链主”企业，SHEIN扩大面向院校及行业的人才培训与赋能范围，构建“培训-认证-就业”一体化的人才培养路径，为传统“制造”向“智造”跃升注入“人才活水”。

缓解人才困局：从“脱节”到“适配”

中国服装制造业拥有庞大的产业基础，但中小工厂占比超过90%，长期面临人才结构性矛盾：一方面，数字化管理能力薄弱、高技能复合型人才短缺；另一方面，行业吸引力不足，年轻从业者寥寥，人才存在老龄化趋势。与此同时，职业院校的培养体系与企业实际需求存在脱节，毕业生“毕业即失业”与企业“招工难”的情况并存。

而SHEIN构建了“岗位需求+技能培训+技能评价+就业服务”四位一体的特色产教评项目化培养模式。这一模式由链主企业主导制定培训与评价标准，链员企业协同落实人才聘用，提升产业链人力资源配置效能。

深耕供应链：从“赋能”到“共生”

多年来，SHEIN通过技术驱动的敏捷柔性供应链模式，从源头减少行业高库存风险和资源浪费，并引领上下游供应商实现数字化转型。2023年推出的“5年5亿元”扶持供应商计划，涵盖技术创新、培训支持、工厂扩建等多维度，深化对于后者的赋能。

截至目前，SHEIN已累计开展供应商培训超1000场次，覆盖超6.4万人次员工，完成3000余名技术人才的专业认证。其“常态化培训+专场攻坚+产业带送教上门”的立体化模式，用标准化解决方案破解供应商的共性与个性痛点，提升了工厂的管理水平和员工技能。

校企协同育人：从“培养”到“就业”

在年轻人才培养方面，SHEIN建立起“产业需求牵引—专业能力建模—课程体系重构—校企共同考核”的联动机制，希望实现“培养即就业、就业即适配”。

目前，SHEIN已完成面向院校学员的模块化实践课程体系，以及面向教师的基于真实业务场景的研修课程开发，并成功完成全国20多所院校教师的培养。下一步，将携手院校共建产教评“微专业”，共享四大实训中心，联合培育具备设计创新、版型研发、工艺优化等复合能力的数字化服装技术技能人才。

孵化新生力量：从“学徒”到“创客”

在供应商年轻人才培育上，SHEIN同样取得进展。2024年，公司与供应商共同启动“初培-轮岗-创业孵化”全周期产教评学徒班试点。该项目配备企业导师驻校发200多门定制课程，覆盖从19个工段工艺到数字化生产的全链条，并结合智能排产系统和自动化设备，实现教学与生产流程的数字化管理闭环。数据显示，在为期7个月的培养周期内，学员技能达标率稳步提升。

为增强人才粘性，SHEIN还提供数字化管理、IE工程和开发设计专项特训。今年9月，将有超过300名新学员加入这一培养体系，为产业注入更多青春动能。

SHEIN产教评共享实训基地的启用，不仅是一个物理空间的落成，更是一种新型产教融合生态的诞生。它预示着，未来的制造业人才培养，将不再是“闭门造车”，而是“开门办学”；不再是“纸上谈兵”，而是“实战练兵”。当教育链、人才链与产业链、创新链深度融合，中国服装产业的“智造”未来，正徐徐展开。