伴随《教育强国建设规划纲要（2024-2035 年）》提出 “深化教育综合改革，激发教育发展活力”，以及家庭对优质素质教育服务的需求升级，教育行业需 “能落地、可复制” 的从业者支撑体系。为此，胜者教育宣布成立赋能学院，聚焦教育创业者、合伙人的全周期成长需求，整合课程研发、运营管理、数字化工具等核心资源，为行业培育专业服务力量，助力素质教育资源向基层下沉。

一、锚定行业痛点：填补教育创业的“能力鸿沟”

当前教育创业市场存在明显的“供需错配”：一方面，县域及基层市场对优质素质教育服务的需求激增，但另一方面，大量创业者受限于三大核心痛点。其一，内容能力不足：难以独立研发合规、科学的课程体系，多依赖零散资源拼凑，服务质量参差不齐；其二，运营经验匮乏：从选址装修到招生转化，从师资管理到家校沟通，缺乏标准化流程，试错成本高；其三，技术应用薄弱：面对教育数字化趋势，多数中小机构无力搭建智能教学、数据管理系统，陷入“低效运营”困境。

胜者赋能学院的成立，正是精准对接这一“能力鸿沟”。“我们发现，不是创业者不想做好教育，而是缺专业的支撑体系。”赋能学院的核心目标，是将胜者22年积累的课程研发、运营管理、技术应用能力，转化为可复制、可落地的培训内容与工具，让创业者“听得懂、学得会、用得上”。

二、聚焦生态共建：为教育从业者搭建“成长阶梯”

胜者赋能学院并非传统意义上的“培训机构”，而是围绕“全民教育家”目标构建的“能力成长生态”，通过分层培训、实战陪跑、资源支撑三大维度，覆盖从新手到专家的全成长周期。

在“分层培训”层面，学院设计“新秀-新锐-教练-专家”四条成长路径：针对零经验创业者，开设《胜者薪火·训练营》，教授基础招生话术、课程介绍逻辑；面向成长中机构，推出《团队裂变·特训营》，拆解成本控制、团队搭建技巧；对核心合伙人，提供《赋能商学院》，聚焦区域市场布局、教育生态搭建。这种“按需适配”的培训模式，避免了“一刀切”式培训的低效问题。

“实战陪跑”是学院的核心特色。不同于“听完就忘”的理论授课，新合伙人签约后，总部系统就会开通认证，获得编号入群后就开合伙人启动会，初步了解胜者的运营模式后，胜者薪火落地培训，手把手教学演习，为合伙人提供全方位、系统化的培训指导。合伙人无需盲目摸索，在专业团队的带领下，快速掌握实践技能与赚钱能力。在奔跑成长的过程中，不断积累经验与资金。当合伙人的能力和资金均达到标准后，收获一家属于自己的智选成长空间，实现稳定扎根与持续盈利。这种模式让合伙人成长更高效，创业更轻松，成功更有保障。

三、赋能行业未来：以个体成长激活教育普惠

从行业价值来看，胜者赋能学院的成立，不仅是企业自身的战略布局，更承担着“激活教育普惠”的行业责任。当前，优质教育资源多集中于一二线城市，县域及下沉市场因缺乏专业机构，成为素质教育的“薄弱环节”。而赋能学院通过培育本地化教育创业者，让优质课程与服务通过“总部赋能+本地落地”的模式，渗透到更多区域。

赋能学院的终极目标，是助力中国教育从业者持续进化，实现全民教育家，未来学院将持续迭代课程体系，结合AI技术开发“个性化培训路径”，并联合高校、行业协会拓展师资资源，让赋能体系更完善、更高效，为教育行业高质量发展注入持久动力。