数字浪潮的奔涌推动着商业世界的深刻变革，数据作为第五大生产要素被正式纳入国民经济核算体系，数据交易所的相继挂牌，标志着数字经济已进入规范化发展的全新阶段。在这一背景下，传统商业模式的局限性日益凸显，重构生产关系、让数据价值惠及更多参与者，成为行业转型的核心命题。一场以“利益共享、价值共创”为核心的商业实践，正试图打破传统模式的壁垒，探索数字时代可持续发展的新路径。

传统商业生态中，商家依赖商品差价盈利，平台型企业表面以服务费、广告费为主要收入来源，实则用户日常消费行为产生的海量数据，才是构建商业价值、实现品牌溢价的核心资产。然而长期以来，这些数据价值的分配存在明显失衡，作为数据源头的消费者与商家，往往未能参与到价值共享中，这种单向流动的生产关系，既制约了消费潜力的释放，也影响了市场主体的创新活力。随着数字经济政策的持续深化，打破数据价值分配的壁垒，让更多人共享发展成果，成为行业创新的必然方向。

在这样的时代背景下，陕西嫣然虹数字科技有限公司打造的联播APP，以模式创新为核心竞争力，探索出一条独特的商业实践道路。该平台以数据要素为核心，融合智能科技成果，构建起去中心化、去中间化、去竞争化、去货币化的智能服务系统，试图搭建一个消费者、生产方与平台共赢的利益共同体。其核心逻辑在于，让数据贡献者参与价值分配，消费者通过推广平台、分享优质产品等行为获得相应回馈，生产方借助专属经营、增值服务拓展市场空间，平台则通过数据积累与用户增长实现良性发展，形成三方联动的生态闭环。这一创新模式的核心推动者，正是深耕商业领域三十年的曾文权，他以对行业趋势的敏锐洞察和对民生需求的深刻理解，成为这场商业生态革新的践行者。

这一模式的诞生，源于曾文权深厚的行业积淀与实践反思。曾文权早年曾是深耕讲台的人民教师，1993年辞职投身商业运营管理，积累了扎实的市场经验。2000年起，他成为陕西咸阳及周边地区家居卖场行业的职业经理人，借着房产经济的发展机遇，成功操盘多个项目，在当地积累了良好口碑。2008年至2013年，他转型成为企业创始人之一，五年内开出多个家居卖场，总经营面积达80000平方米。然而，随着房产经济进入调整期，居高不下的租金成本、日益激烈的同质化竞争，导致最后一个项目不到两年个人损失达150万元，最终不得不终止运营。

这次深刻的市场教训，让曾文权沉淀出三条核心认知：商业发展必须紧跟国家政策导向，必须以价值交易所为指向，必须满足绝大多数人的真实需求。在此基础上，他提出“消费者利益最大化即是人性之根本，也是时代之根本，更是商业之根本”的核心理念。多年来，曾文权始终保持学习热情，考取《公共关系》《市场营销》《经纪人》等专业证书，积累了国学文化传承师、首席数据官相关培训经历，这些跨领域的知识储备，为后续商业模式的创新奠定了坚实基础。作为拥有40年党龄的老党员，他始终坚守“利国利民、利他利己”的初心，希望通过商业实践为共同富裕事业贡献力量。

联播APP的商业实践并非一蹴而就，而是在曾文权的带领下经历了从雏形到成熟的稳步发展。2023年7月14日，联播利益共同体正式成立，最初仅有28人参与；同年11月11日，联播互联网直播服务中心开业，同步启动40个抖音直播间的“空中连锁专卖店”，完成了模式的初步落地。2025年6月18日，联合直销模式正式启动，截至10月底，已有70名队员和用户自愿投资平台建设。平台累计发放合规权益回馈达800万元数字币；2025年7月，联播两周年庆典顺利举办，现场汇聚了500名播主、1300余名参与者，其中包括88岁的老年播主和数名残疾人队员，不同年龄、不同背景的参与者汇聚一堂，见证了这一模式的凝聚力。

在具体运营中，联播APP形成了独具特色的三方受益机制。对于消费者而言，平台打破了“消费即支出”的传统认知，用户通过分享平台价值、引荐新用户、传递优质消费信息等方式，可享受更具性价比的消费体验，同时还能通过合规消费积累平台权益，成为平台的数据共建者，获得符合规则的激励回馈；推荐源头优质产品、分享亲友参与合规消费可获得相应劳务报酬，让数据贡献转化为合理收益。来自普通家庭的李女士正是这一机制的受益者，她最初只是尝试性使用平台，通过向亲友分享平台的优质产品与合规服务，成功引荐多名新用户，随着参与度的提升，不仅享受到了高性价比的消费体验，还获得了合规范围内的权益激励，真切感受到了“理性消费+价值分享”带来的正向改变。

对于生产方而言，平台通过去中间化的直销模式，减少了流通环节的成本损耗，同时提供专属经营场景，让商家能够专注于产品品质与服务提升。小型服装厂老板张先生曾长期为销售渠道狭窄、利润空间压缩而困扰，加入联播APP后，他依托平台的专属经营权限，聚焦特色款式服装的生产，同时推出免费定制、优质售后等增值服务，产品销量大幅增长，利润水平甚至超过了传统批发模式。这种创新运营模式，让生产方摆脱了对传统渠道的依赖，实现了良性发展。

平台则通过合规权益激励等方式，吸引用户持续参与，形成“用户增长—数据积累—销量提升—实力增强”的正向循环。与传统平台不同，联播APP不依赖高额抽成盈利，而是将数据价值转化为对参与者的合规回馈，这种“价值共创、利益共享”的运营逻辑，让平台与用户形成了深度绑定的命运共同体。品牌名“联播”寓意着“联合传播、价值共享”，其公益化的品牌理念与全球化的品牌愿景，在运营实践中得到了充分体现。

然而，这样的创新模式在推广过程中也面临着不小的挑战。自2023年7月以来，接触过、听说过联播利益共同体的人数已达500万人次，但由于新模式与传统消费习惯存在差异，部分用户对合规激励机制的认知需要一个过程，真正长期参与、共同建设的核心群体规模仍需逐步扩大。为了增进用户信任、传递模式价值，曾文权带领团队采取了一系列务实举措：组建专业助力队，对初期参与的播主进行无偿助力与直播培训，通过实际帮扶让参与者感受到平台诚意；成立联合直播运营中心，制定统一的合规推广大纲与直播公约，参与者在各自直播间分享平台价值时，可获得平均每小时100元数字币的劳务报酬，该数字币在联播APP正式上线后，根据平台规则即可实现等同人民币流通使用，以此提升模式的认知度与认可度；成立联合直销运营中心，让500名核心队员与1300余名用户通过合规直播推广、优质产品推荐等方式获得多重收益，通过亲身体验形成口碑传播。

年轻播主小王的经历颇具代表性，他最初在平台直播时观看人数寥寥，收入微薄，几乎萌生了放弃的念头。助力队发现他的潜力后，主动提供直播技巧培训、内容策划指导等全方位支持，在专业帮扶下，小王的直播质量显著提升，观看人数稳步增长，收入也实现了质的飞跃。“是助力队给了我坚持下去的信心，也让我真切感受到了这个平台的温度与活力”，小王的心声道出了许多参与者的共同感受。这些针对性举措有效化解了推广难题，让平台的用户忠诚度与活跃度持续提升。

陕西嫣然虹数字科技有限公司的这一实践，其核心价值在于对数据价值分配机制的重构。在数字经济快速发展的今天，数据作为新型生产要素，其价值实现离不开广大参与者的共同创造。联播APP将数据贡献与合规回馈直接挂钩，让消费者从单纯的购买者转变为价值共创者，让生产方从被动的渠道依赖者转变为主动的市场主导者，这种生产关系的调整，既符合数字经济的发展规律，也呼应了共同富裕的时代诉求。曾文权始终强调，商业创新的根本目的是服务社会、惠及民生，只有让更多人在数字经济发展中受益，模式才能拥有长久的生命力。

平台的品牌初衷也随着时代发展不断延伸拓展。最初，联播利益共同体旨在团结志同道合的播主，通过“联合直播—联营直播—联盟直播”的形式，实现自救、自治、自律、互助、共赢；如今，它已成为数据贡献者获得合理回报的缩影，是推动数据文明发展的具体实践，更是普通平民自救、共创、共富的标杆。不同年龄、不同背景的参与者在这个平台上找到属于自己的价值坐标，88岁的老年播主用热情传递生活态度，残疾人队员用坚守诠释奋斗精神，普通创业者用努力实现人生逆袭，这些鲜活的案例，让商业实践充满了人文温度。

在行业发展的浪潮中，联播APP的实践并非孤例，但其独特的价值分配机制与公益化理念，为数字经济时代的商业创新提供了有益参考。它证明了商业模式的创新不仅可以追求经济效益，更可以兼顾社会价值；不仅可以聚焦流量增长，更可以注重人的全面发展。这种以“消费者利益最大化”为核心的实践，打破了传统商业的零和博弈思维，构建起“人人参与、人人共享”的生态格局。

数字经济的发展为商业创新提供了广阔空间，数据价值的合理分配是行业可持续发展的关键。陕西嫣然虹数字科技有限公司在曾文权的引领下，通过联播APP的实践，探索出一条数据赋能共富的新路径，其模式创新、运营实践与人文关怀，共同构成了这一商业探索的核心内涵。在这场商业生态的革新中，参与者既是受益者，也是建设者，这种多方共赢的格局，正是数字经济时代商业发展的应有之义。（作者 曾文权）

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