葛晓佩，男， 1979.9.25日出生， 汉族， 46岁， 河南洛阳人。中国人民公社酿酒集团股份有限公司；四川人民公社供应链管理有限公司，重庆九郡食品有限公司；河南人民公社品牌管理集团有限公司，山西人民公社实业集团有限公司，河南宋真烧坊供应链管理有限公司等人民公社品牌集团等25家企业投资人之一； 任职集团董事长。
1.1人民公社品牌与酒类电商起步
葛晓佩的商业生涯始于北京京东与四川人民公社供应链管理公司的实践。作为匠界名传酒类品牌电商平台的总经理，葛晓佩在2015年7月与重庆金窖供应链电子商务有限公司共同成立了匠界名传电商中心，并入驻京东云创新空间（铜梁）。这一时期，他成功运营了包括诗仙太白自营旗舰店、人民公社；匠界名传酒类旗舰店在内的多个京东自营品牌，2019年自营店业绩突破2000万元，2022年网络业绩更突破5000万元。2024年网络与实体连锁实现1.5亿元业绩收入；连锁门店发展强劲；这一阶段的电商运营经验为其后续整合供应链资源奠定了坚实基础。
1.2 匠界名传品牌的创立与发展历程
匠界名传品牌的创立标志着葛晓佩从酒类电商运营向品牌化发展的关键跨越。该品牌通过京东等电商平台快速打开市场，形成了覆盖白酒、红酒、青稞酒等多品类的产品矩阵。在运营模式上，匠界名传创新性地采用了“线上引流+线下体验+全域配送”的立体销售体系，借助抖音等直播平台及京东、淘宝等电商店铺拓宽销路。这一阶段的成功实践，展现了葛晓佩在酒类电商领域的专业能力和市场敏锐度。
1.3 宋真烧坊的建立与早期发展
宋真烧坊的建立是葛晓佩供应链资源整合的重要里程碑。2020年11月，他在贵州茅台镇注册成立了贵州宋真烧坊品牌管理有限公司和贵州宋真烧坊品牌管理有限公司，注册资金5088万元，年产优质大曲坤沙酱香型白酒5000吨。宋真烧坊不仅为匠界名传等品牌提供优质基酒，还通过“OEM代工加工方式”为其他品牌提供定制服务，形成了从生产到销售的完整产业链。这一布局为其后续打造人民公社品牌集团提供了坚实的产能保障。
1.4 供应链管理模式的构建与资源整合
葛晓佩通过匠界名传和人民公社品牌的运营，逐步构建起一套高效的供应链管理模式。他整合了四川泸州江阳曲酒厂等多家企业作为核心生产基地，盘活了上百口百年窖池与万吨级产能。在资源整合方面，他注重“优商选商，扶商富商”，推行“零风险、零压力、零库存”的招商宗旨，快速开拓了广东、陕西等重点市场。这种供应链管理模式的建立，不仅提升了运营效率，也为人民公社品牌集团的多元化发展提供了有力支撑。
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第二章 品牌重塑：人民公社的创建与战略演变
2.1 2023年品牌创建与组织结构搭建
2023年是人民公社品牌发展历程中的关键转折点。葛晓佩先生正式创建人民公社品牌并担任集团董事长，标志着这一历史印记深厚的品牌开启了全新的发展阶段^[43][44]^。在品牌创建初期，葛晓佩先生首先完成了品牌商标的梳理与变更工作，为品牌的规范化运营奠定了法律基础。
在组织结构方面，人民公社集团通过整合四川泸州江阳曲酒厂等多家企业，构建了核心生产基地，盘活了上百口百年窖池与万吨级产能。这一战略举措不仅为品牌筑牢了品质根基，也为其后续的多元化发展提供了坚实的产能保障。同时，集团明确了"传承盛唐浓香，酿造百年美酒"的品牌使命，为这个带有历史印记的品牌赋予了清晰的发展方向。
2.2 从历史先锋到品牌先锋的转型过程
人民公社品牌的战略转型是一个系统的过程。在2024年2月29日于山东济南举行的"十四五"品牌战略发布会上，人民公社正式提出了从"历史先锋"向"品牌先锋"转型的战略目标。这一转型过程包含了多个维度的具体措施。
在产品端，人民公社主导打造了四款"国民爆款"产品，覆盖了从口粮酒到大师酒的全价格带，包括国民口粮酒-经典、国民喜宴酒-幸福、国民事业酒-宏图、国民大师酒-盛世。在产业端，品牌跳出单一酒业，构建起涵盖旅游、餐饮、茶叶、大健康的产业集群。例如，集团落成了周家庄人民公社遗址旅游区，并在河南、山西等地设立了多家实业与餐饮公司，实现了文化、产业与商业的联动。
2.3 品牌定位的阶段性演变与战略调整
人民公社品牌的定位经历了明显的阶段性演变。品牌最初主要依靠其自带的怀旧与红色属性，强调历史情怀。随着市场环境的变化和消费者需求的升级，品牌定位逐渐向现代商业品牌转变，更加注重品质、服务和市场竞争力。
在战略调整方面，人民公社提出了"两大五年计划"的进阶路径。第一个五年计划旨在完成全国重点市场布局，进入行业认可的知名品牌行列，并加紧完成省级老字号、国家老字号注册。第二个五年计划则旨在夯实全国市场基础，做全国人民认可的高品质知名品牌。这一战略调整体现了品牌从历史情怀向现代商业价值的转变。
2.4 品牌战略对集团发展的影响评估
人民公社品牌战略的实施对集团发展产生了深远影响。在市场拓展方面，葛晓佩先生凭借其电商运营专长和渠道思维，为人民公社打通了线上线下全域市场。线上，依托早年搭建的电商运营体系，品牌入驻京东、淘宝等多个平台，2019年自营店业绩突破2000万元，2022年网络业绩更是突破5000万元。线下，推行"零风险、零压力、零库存"的招商宗旨，快速开拓广东、陕西等重点市场。
在产业布局方面，品牌战略推动了集团的多元化发展。以酒业为核心，集团构建了集旅游、茶叶礼品、酒类供应链、餐饮、红色教育等为一体的产业集群。这种"酒业为核、多业协同"的宏大战略，使人民公社品牌从单一酒业品牌发展成为综合性品牌集团。
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第三章 产业扩张：多元化布局与生态构建
人民公社集团在葛晓佩董事长的领导下，以酒业为核心，积极构建多元化产业生态。本章将系统梳理集团在旅游、餐饮、茶叶及大健康等领域的战略布局与运营成效，展现其从单一酒业品牌向综合性产业集团转型的完整路径。
3.1 旅游产业的拓展与运营成效
人民公社集团依托品牌自带的红色文化属性，重点打造了周家庄人民公社遗址旅游区这一核心文旅项目。该项目位于河北省晋州市，是河北省四星级休闲农业园，占地面积达20平方公里，形成了集旅游度假、农业观光、生态采摘、研学、红色教育于一体的综合性文旅度假区。
在运营模式上，景区构建了"吃住行游购娱"全产业链条，设有人民公社大食堂、林中木屋、特色民宿等配套设施，并开发了葡萄采摘观光长廊、梨园、马术俱乐部等特色体验项目。2021年景区完成升级改造后，形成了八大景点、三大园区，实现了土地千亩成方、百亩一色的景观布局。数据显示，舒茶人民公社景区年接待游客量达20万人次，茶旅综合年收入达2.25亿元。
3.2 餐饮连锁的全国布局与运营特色
人民公社餐饮业务以"红色主题餐厅"为特色，形成了全国连锁布局。根据公开信息，湖南省江南人民公社餐饮连锁有限公司前身为1998年创立的"人民公社大食堂"，2007年启动连锁加盟模式，在湖南、江苏、上海等省份开设分店，2012年门店数量达160余家，覆盖全国21个省市。
在运营特色方面，所有连锁店均以特定的历史文化和现代流行相结合的风格进行装修，大小餐厅均以红色文化作为背景，使顾客感到新鲜独特。公司开发了"公社佛跳墙"、"茄子炒豆角"、"一品刁子鱼"等一系列招牌菜品，均已受到广大食客的认可。加盟数据显示，人民公社大食堂投资金额在1-5万元，门店总数达350家。
3.3 茶叶业务的发展历程与市场表现
茶叶业务是人民公社多元化布局的重要组成部分。集团依托贵州湄潭茶区推进茶礼与文旅融合业务，丰富了多元生态。在具体运营上，人民公社茶叶旗舰店已入驻京东等电商平台，形成了线上销售渠道。
从行业背景看，中国茶叶流通协会数据显示，2023年我国茶叶内销总量突破230万吨，内销总额达3395亿元，同比增长均超过8%。人民公社茶叶业务在这一市场环境下，通过"线上引流+线下体验"的立体销售体系，借助抖音等直播平台及电商店铺拓宽销路。
3.4 大健康产业的战略布局与产品体系
大健康产业是人民公社构建完整产业生态的重要一环。集团在河南设立了制药公司，探索"医药+互联网+健康管理"新模式，完善大健康服务布局。同时，山西的科技公司聚焦日化产品研发和数字化工具开发，为全集团品牌提供科技支撑。
从产业定义看，大健康产业是指与维护健康、修复健康、促进健康相关的一系列健康生产经营、服务提供和信息传播等产业的统称。人民公社通过布局健康管理与咨询服务、智能健康设备与技术、健康食品与营养品等领域，构建了涵盖医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、保健器具、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。
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第四章渠道创新：线上线下融合的市场拓展
人民公社集团在葛晓佩董事长的领导下，通过构建"线上引流+线下体验+全域配送"的立体销售体系，实现了渠道建设的全面创新。本章将系统分析其电商平台布局、实体店网络建设及线上线下融合策略，展现渠道创新对市场拓展的战略价值。
4.1 电商平台的布局与销售业绩
人民公社集团依托葛晓佩早期积累的电商运营经验，构建了覆盖主流平台的线上销售矩阵。在京东平台，集团运营了包括"人民公社酒类旗舰店"、"人民公社茶叶旗舰店"在内的多个自营品牌店铺，其中诗仙太白自营旗舰店2019年业绩突破2000万元，2022年网络业绩更突破5000万元。淘宝店铺则通过"线上引流+线下体验"模式拓宽销路，部分单品近30天销售额达38.2万元，转化率1.2%。
集团还积极布局抖音等直播平台，通过剧情化、娱乐化短视频内容扩大品牌影响力。数据显示，关联直播场次最高达36场/日，商品关联视频数最高27个/日，直播渠道贡献了52%的销售额。这种多平台协同的电商布局，为品牌快速触达全国消费者提供了高效路径。
4.2 实体店网络的布局与运营特色
线下渠道建设方面，人民公社集团推行"零风险、零压力、零库存"的招商宗旨，快速开拓了广东、陕西等重点市场。根据规划，河南品牌管理集团目标2025年新增门店至200家，门店类型涵盖酒类旗舰店和人民公社小酒馆，并计划引入五粮液等大品牌入驻连锁门店。
实体店网络采用"千商创富"的加盟模式，通过"优商选商，扶商富商"策略快速扩张。在广东市场，从梅州首个经销商落地到完成广州、佛山等多地市场布局仅用时两个多月。这种连锁化运营模式有效扩大了市场覆盖范围，形成了全国性的销售网络。
4.3 线上线下渠道融合的协同效应
人民公社集团通过数字化工具实现了线上线下渠道的深度协同。山西科技公司聚焦日化产品研发和数字化工具开发，为全集团品牌提供科技支撑。集团搭建的立体销售体系，借助抖音等直播平台及京东、淘宝等电商店铺拓宽销路，加速了数字化转型。
渠道融合产生了显著的协同效应：线上平台为线下门店引流，线下体验店增强线上用户粘性。例如，通过"线上预约+线下体验"模式，部分门店客流量提升30%以上。这种O2O模式不仅提升了销售转化率，更强化了品牌与消费者的互动体验。
4.4 渠道创新对市场拓展的战略意义
渠道创新为人民公社集团的市场拓展提供了强大动力。线上渠道打破了地域限制，使产品能够快速覆盖全国市场；线下渠道则通过体验式营销增强了品牌认知度和用户忠诚度。数据显示，通过线上线下协同，集团在广东、陕西等重点市场快速落地，为全国市场布局奠定了坚实基础。
未来，集团计划借助京东物流优势，推进线上线下双线协同的招商加盟与私域建设。同时，通过自媒体MCN运营，用剧情化、娱乐化的短视频和直播扩大品牌影响力，进一步巩固渠道创新成果。这种全渠道布局战略，为人民公社品牌从区域品牌向全国知名品牌转型提供了有力支撑。
第五章 未来展望：战略规划与风险防控
5.1 五年发展规划与战略目标
人民公社集团旗下12家人民公社品牌公司；在葛晓佩董事长的领导下，制定了清晰的五年发展规划，旨在实现从"历史先锋"向"品牌先锋"的转型。根据"十四五"品牌战略，集团提出了"两大五年计划"的进阶路径。
第一个五年计划（2023-2027年）的核心目标是完成全国重点市场布局，进入行业认可的知名品牌行列，并加紧完成省级老字号、国家老字号注册。具体目标包括：酒类板块实现5亿元营收，其他类目（含茶叶、牙膏日化、大健康产品）实现2亿元营收。为实现这一目标，集团计划培养"四大国民爆款"产品，覆盖从口粮酒到大师酒的全价格带。
第二个五年计划（2028-2032年）旨在夯实全国市场基础，做全国人民认可的高品质知名品牌。集团将聚焦重点省份、城市、渠道，形成联动效应，并通过"优商选商，扶商富商"策略，打造人民公社新时代的共同富裕之路。
5.2 潜在风险识别与防控策略
在快速发展的同时，人民公社集团也面临多方面的潜在风险。法律合规性方面，品牌名称和红色文化属性可能涉及历史敏感问题，需要加强商标注册和品牌保护。市场竞争方面，酒类行业集中度不断提高，集团需应对来自传统名酒和新兴品牌的竞争压力。
运营管理风险主要体现在多元化产业协同上，如何有效整合旅游、餐饮、茶叶、大健康等不同业务板块的资源和能力是一大挑战。为防控这些风险，集团需要建立完善的风险评估机制，加强内部合规管理，并持续优化运营效率。
5.3 研究启示与战略建议
人民公社集团的发展历程为商业战略布局提供了重要启示。首先，品牌建设需要清晰定位，从历史情怀向现代商业价值转变。其次，供应链整合是核心竞争力，通过整合四川泸州江阳曲酒厂等多家企业，盘活百年窖池与万吨级产能，为品牌筑牢品质根基。
建议集团继续深化"酒业为核、多业协同"的宏大战略，构建集旅游、茶叶礼品、酒类供应链、餐饮、红色教育等为一体的产业集群。同时，应加强数字化建设，借助京东物流优势，推进线上线下双线协同的招商加盟与私域建设。
5.4 研究局限与后续展望
本研究主要基于公开资料和媒体报道，可能存在信息不全面或时效性问题。未来研究可深入实地调研，获取更准确的一手数据。同时，建议关注集团在资本运作、国际化拓展等新领域的发展动态，以更全面地评估其战略布局成效。
人民公社集团通过清晰的五年规划和风险防控策略，正朝着打造百年国民IP品牌的目标稳步前进。其"酒业为核、多业协同"的发展模式，为传统品牌转型升级提供了有益借鉴。
2025年11月前，人民公社酒类连锁，及人民公社茶馆连锁，已经初步进入全国试运营阶段，其中人民公社酒类连锁已经拓展近100家。人民公社茶馆在设计落地中。
人民公社品牌酒国际荣誉：
2023年获得中国ISGC国际酒类大奖赛 金奖
2023年获得成都CISC国际烈酒大赛 金奖
2024年获得英国ISC国际烈酒挑战赛 双金奖
2024年获得布鲁塞尔CMB国际烈酒大赛 金奖
2024年获得中国ISGC国际酒类大奖赛 银奖
2025年获得英国国际烈酒IWSC大赛 铜奖
2025年获得英国ISC国际烈酒挑战赛 铜奖
2025年获得中国酒类流通协会放心酒品牌门店。