今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司深度践行“四种经营理念”，严格落实“四种经营理念”大家讲、大家做工作部署，构建起“科学修订、深培厚植、刚性执行”的制度建设闭环，以制度“硬约束”破解管理难题，激活团队“软实力”，为企业高质量发展注入强劲动能。

制度是发展的根基，科学修订方能精准赋能。该公司紧扣生产经营考核体要求，聚焦岗位价值考核、班组“六竞六晒六析”等核心领域，通过座谈会、专题研讨等多元形式深入调研论证，将“四制”工作法融入制度修订全过程，完成《工资总额考核管理办法》等关键制度优化。同时，将考核体系向基层一线延伸，系统梳理各层级业务流程，形成覆盖285个岗位（工种）的考核体系，完成60项核心内容升级，以精准考核激活矿井发展内生动力。

理念认同是行动前提，深学细悟方能凝聚合力。该公司以“四种经营理念”争夺赛为契机，搭建部室、区队、班组三级联动竞赛平台，参赛选手结合岗位实际解读制度要点、分享执行经验，通过现场答辩深化理解，推动制度从文本走向人心。持续开展“以讲促行，厚植四种经营理念；凝心聚力，践行全员履责担当”主题活动，引导职工真学真用、学用相长，让经营理念转化为履职担当的自觉行动。

执行是制度的生命力，刚性落地方能彰显成效。该公司紧盯绩效考核中的弄虚作假、人情评分等痛点，借助月度安全办公会开展专项汇报，由领导班子现场把关，确保考核流程规范、结果公正。班子成员定期深入包保区队和部室，专项检查“一人一张表”落实、扣分事由说明等情况，现场解疑释惑、精准指导，杜绝制度执行“变形走样”。得益于闭环管理，该公司前三季度原煤产销量实现显著增长，为冲刺四季度、圆满完成全年目标筑牢坚实基础。

（赵元捷 李斌）