近年来，面对复杂多变的经济形势和煤炭行业转型压力，蒲白建庄矿业公司紧扣“四种经营理念”，以“5212”管理法和“四制”工作法为抓手，充分释放427名青年员工的创新活力与攻坚潜能，让“降本、提质、增效”在矿井各条战线落地生根，为企业高质量发展注入强劲青春动能。

理念是行动的先导。该公司将“四种经营理念”宣贯与青年成长成才深度结合，通过专题宣讲、头脑风暴、案例分享等形式，引导青年员工深刻认识到“降本增效”既是企业应对挑战的必然选择，更是个人锤炼本领的成长机遇。青年职工主动将理念融入岗位实践，从思想共识转化为“人人算成本、事事求增效”的行动自觉，在采、掘、机、运、通各领域搭建起“理念引领+技能提升+价值创造”的成长平台。

在“5212”管理法实践中，青年群体成为降本增效的“生力军”。该公司锚定“五个源头”筑牢成本管控防线，青年技术骨干牵头参与生产经营分析、市场动态跟踪、库存精准管控等关键工作，在体制机制完善、销售模式优化、材料采购管控等环节贡献智慧；构建“两套成本管理体系”时，青年员工带头落实四级核算、全面预算等机制，推动“多劳多得、优绩优酬”的竞争氛围蔚然成风；“六竞六晒六析”机制下，青年班组主动亮成绩、找差距、析原因，井下公示牌上的实时数据成为倒逼效率提升的“催化剂”。

修旧利废一线是青年员工践行“紧日子”理念的生动舞台。该公司物资供应部11名青年组成临时突击队，打破“以换代修”传统，通过“清理分类—拆卸除锈—专业检测—修复更换—检测组装”五步工作法，两个月内成功修复巷道灯200余盏，合格率100%，为企业节省成本20万元。如今，青年职工年均维修废旧器件千余件，修复价值超100万元，近三年创新创效年均贡献经济效益230万元，用实际行动诠释了“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的深刻内涵。

“四制”工作法的全面护航，让青年赋能成效持续凸显。清单制明责、复命制履责、检查督办制督责、用心工作制尽责，层层压实的责任链条确保各项降本增效措施落地见效。该公司的青年们正以“一专多能”的复合型素养、敢闯敢试的创新精神，在集团“四种经营理念”的实践中勇当先锋，用青春汗水为陕煤集团打造世界一流能源集团添砖加瓦，让青春之花在矿井高质量发展的征程中绚丽绽放。（郝福雨 赵元捷）