【前言:时代的命题】在中医药振兴已成为国家战略的今天,传统中医如何穿越数千年的时光,在现代商业文明与数智技术中找到新的支点?这是一个关于传承的命题,更是一个关于创新的考卷。亦郎中创始人黄鑫,正试图用他的十年磨一剑,给出一份名为“全生态赋能”的答卷。从世界五百强外企的精英高管,到扎根苏杭、深耕古中医的拓荒者,他不仅在传播文化,更是在试图重塑一个行业的底层逻辑

一、 跨界与溯源:从逻辑精英到“易医同源”的觉醒者

1982 年出生的黄鑫,职业生涯起步于 2005 年。彼时的他,跻身世界五百强外企,深耕培训与销售体系搭建。长达十四年的外企履历,不仅给了他系统化的思维逻辑,更训练了他精准捕捉行业痛点并将其转化为商业价值的能力 。

2019 年,在职场巅峰期,黄鑫选择了一条截然不同的道路——毅然辞职创业,投身传统文化领域。最初,他以易经文化培训为切入点,凭借授课能力与模式构建,迅速积累了第一桶金 。然而,随着与中医从业者的交流日益深入,他发现了一个令人揪心的行业症结:“易医割裂” 。

“许多中医学习者在面对《黄帝内经》、《伤寒杂病论》时,如同阅读天书。因为他们丢失了古中医核心的底层操作系统——阴阳五行、五运六气等‘易’的思维。”黄鑫洞察到,没有‘易’的思维支撑,传统医学的整体观便成了无米之炊 。

这种认知失调,让黄鑫确立了亦郎中的核心使命:重拾古中医的本质视角 。他立下了“让一亿国人入门古中医”的宏愿,并将其转化为实际行动,与苏州亦郎中连锁中医馆创始人于亚冬达成深度战略合作 。品牌名“亦郎中”取自“易郎中”之谐音,更深嵌母体公司“弥纶文化”的内核——“语出《易经·系辞》,寓意弥纶天地之道,贯通生命本源 。

二、 阵痛与重塑:从“兄弟情谊”向“现代企业管理”的惊险一跳

任何初创企业的成长,都伴随着成长的烦恼。对于亦郎中而言,这场阵痛来得尤为深刻。

在事业稳步上升期,亦郎中遭遇了一场前所未有的管理危机 。由于初期受困于传统的“兄弟情谊”式管理,公司在核心人才机制上缺乏系统化约束,导致核心教学体系过度依赖单一讲师,形成了典型的“单点支撑”运营风险 。当该讲师离职后,公司一度陷入运营停滞,黄鑫本人也随之陷入了情绪低谷 。

“这是从‘实干家’向‘企业家’转变必须交的学费。”黄鑫坦言 。危急时刻,黄鑫迅速启动应急方案,重新梳理课程体系,优化教学流程,并开始从行业中挖掘具备实战经验与理论功底的优秀讲师团队,实现了从“名师依赖”向“体系依赖”的转型 。

转折点出现在潘石磊先生的战略投资与管理赋能。 作为战略合作伙伴,潘石磊先生为亦郎中注入的不只是资金,更是现代化的组织架构与规范的内部运营流程 。在潘石磊先生的协助下,亦郎中完成了组织进化的关键一步:将古中医的传承从一种个人化的技艺,转变为一种标准化、规模化、可复制的现代服务体系 。这种管理维度的升级,为亦郎中后来的跨越式发展奠定了坚实的基石 。

三、 闭环与生态:构建古中医的“产学研”实验场

历经洗礼后的亦郎中,不再仅仅是一家培训机构,而是一个构建起成熟闭环的“古中医产业化生态” 。黄鑫将这一生态总结为三大板块:

1. 理论培训:打破“难入门、难落地”的壁垒

亦郎中的培训板块不仅涵盖舌诊、脉诊、问诊等传统技法,更核心的是引入了“五运六气”与“干支经络”的易经思维 。这种“天人合一”的理论体系,每月常态化开展 6-11 天的专项实操培训,旨在通过逻辑统一、层层递进的架构,让学员实现从“理论学习”到“临床落地”的一站式跨越 。

2. 产品落地:外用干预的“轻量化”革新

针对中医产品“口感苦、见效慢、服用难”的痛点,亦郎中自主研发了以外用泡浴制剂与肚脐丸为核心的产品矩阵 。

精准适配系列:需结合理论体系进行初步辨证,涵盖六种剂型的外感泡浴及五行补益泡浴 。

通用养护系列:适配常见健康需求,不仅规避了内服产品对肠胃的潜在刺激,更具备了流通性与安全性 。这种“内病外治”的思想,通过现代工艺的改良,成为了亦郎中产品端的核心竞争力 。

3. 技术创新:AI 赋能传统医学数字化

在黄鑫的规划中,数字科技是古中医走向未来的翅膀。目前,亦郎中正持续投入研发 AI 诊断程序 。通过海量临床数据的数字化模拟,AI 能够辅助从业者进行更精准的辨证,推动传统医学与现代技术的有机融合,为中医的标准化输出提供科技支撑 。

四、 社会价值与未来:让古老智慧温润当代生活

截至目前,亦郎中已累计培训学员超过五千人 。这五千颗种子的背后,是数千个家庭的健康管理能力的提升 。对于普通爱好者,亦郎中赋予了他们低成本、易操作的自我健康管理能力;对于行业从业者,则通过“理论+产品+工具”的深度赋能,改善了他们的收入水平,提升了临床服务的有效率 。

面对未来,黄鑫有着冷静且宏大的三年战略(2026-2028 年) :

赋能一万名中医人:通过线上线下结合模式,帮助万名从业者建立系统化的古中医逻辑 。

布局三千家门店:推动外用产品覆盖更多生活场景,解决百姓常见病痛,分担社会医疗资源的压力 。

实现“三方共赢”:百姓省钱、门店盈利、社会医疗压力减轻 。

“创业要趁早,因为年轻意味着更多的试错空间。”黄鑫对年轻创业者给出的建议,亦是他对自己多年坚持的总结 。他坚信,失败不是耻辱,而是通往真理的阶梯 。

【结语:以初心致远】从苏州亦郎中连锁医馆,到弥纶文化的深度耕耘,黄鑫正在做的事情,本质上是在用现代企业的逻辑,“重写”一遍古中医的传承故事 。在这个故事里,有对先辈智慧的敬畏,有对现代科技的拥抱,更有对“让一亿国人入门”的执着 。

正如他的座右铭所言:“凡事皆有解决方案,唯有坚守初心方能行稳致远。” 在古中医文化复兴与大健康产业交织的宏大背景下,黄鑫与亦郎中的每一步,都在为这个时代留下属于传统文化自信的注脚。

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