在食品饮料行业存量竞争加剧、数字化转型提速的当下，管理升级成为企业突破增长瓶颈的核心密钥。甘肃桃源饮品股份有限公司，一家深耕核桃植物蛋白饮品领域的制造业企业，曾因管理粗放、流程不规范等短板陷入发展困境。而与朗欧咨询的深度携手，通过朗欧驻厂辅导的全方位赋能，成功实现管理升级与效益翻倍的华丽蜕变，成为朗欧咨询驻厂咨询成功案例中极具代表性的制造业变革范本。

2024年春节期间，桃源饮品张景奇董事长偶然研读了朗欧咨询创始人张应春的《管理是蓝海》一书。书中朗欧咨询针对制造业企业的管理理念、精细化管理落地方法以及驻厂辅导核心逻辑，精准契合了桃源饮品的发展需求。带着对管理升级的迫切需求，张景奇董事长主动联系朗欧咨询张应春院长，刚从德国考察归来的张院长被其经营企业的执着与诚意打动，双方就朗欧咨询驻厂辅导的服务模式、制造业企业变革实施路径、精细化管理落地框架等核心问题深入沟通逾一小时，最终正式达成合作共识，开启了这场赋能制造业企业重生的变革之旅。

甘肃桃源饮品股份有限公司张景奇董事长

2024 年 9 月 2 日，朗欧咨询项目组邓老师正式驻厂，全面启动朗欧驻厂辅导工作。作为专注制造业管理咨询的专业机构，朗欧咨询依托多年沉淀的制造业管理思想、完善的 “等距离管理系统” 以及海量朗欧驻厂辅导成功案例积累的实地落地经验，结合工厂托管的核心服务逻辑，为桃源饮品量身定制了全方位、个性化的驻厂辅导方案。在近一年的朗欧咨询驻厂辅导期间，顾问老师全程扎根企业一线，深度融入日常运营全流程，从生产流程优化、团队建设赋能、制度体系搭建、精细化管理落地等多维度精准发力，以高度的敬业精神和专业的落地能力，为企业管理团队树立标杆，确保朗欧咨询驻厂辅导的各项变革举措高效落地，推动这家制造业企业逐步向精细化管理转型。

管理变革的核心是行为习惯的重塑与组织效能的提升，这一过程离不开企业与咨询机构的紧密协同。在朗欧咨询驻厂辅导团队的全程护航下，桃源饮品全员积极配合，迎难而上，这场制造业管理变革最终收获丰硕成果，再次印证了朗欧咨询驻厂咨询成功案例的实践价值：

1.生产效能大幅跃升：人均小时产值从最初的375元飙升至800多元，实现质的飞跃。这一突破源于朗欧咨询驻厂辅导团队在生产流程管控、人员效能提升等精细化管理环节的精准施策，充分彰显了朗欧驻厂辅导在制造业生产效率优化中的核心作用；

2.库存管理精准可控：库房账实相符率从80%左右稳步提升至100%，实现库存管理精度的跨越式进步。这得益于朗欧咨询驻厂辅导团队引入的标准化库存管理体系与现场管控方法，是精细化管理落地的重要成果；

3.资金周转效率提升：资金库存材料周转率从不足40%提升至70%，企业现金流更趋健康，资金使用效率显著提高。这一成效凸显了朗欧咨询在制造业企业资源优化配置方面的专业优势，也是朗欧驻厂辅导赋能企业降本增效的有力体现。

一年的深度朗欧驻厂辅导，朗欧咨询以专业的制造业管理方法论、精细化的落地服务体系，全方位推动桃源饮品在管理规范度、运营效率、经济效益等维度实现跨越式跃升。正如张景奇董事长由衷感慨：“管理是蓝海，管理能力和效益的提升永无止境，朗欧咨询让我们真切体会到向管理要效益的强大力量，朗欧咨询的驻厂辅导模式真正帮我们解决了制造业的实际管理难题。”

朗欧咨询始终坚信，制造业管理的终极目标是“既提高效率又控制风险，同时让老板、经理人和员工收获职业成就感与幸福感”。此次与桃源饮品的合作，不仅再次印证了朗欧咨询管理体系的实践有效性，更彰显了朗欧驻厂辅导模式在制造业企业管理升级中的核心价值，有力证明制造业企业只要找对专业的管理咨询伙伴、坚持深化精细化管理变革，就能成功突破发展瓶颈。

在食品工业数字化转型加速的行业趋势下，未来朗欧咨询将继续秉持“管理是蓝海”核心理念，持续优化驻厂辅导服务体系，深耕制造业管理咨询领域，助力更多制造业企业破解管理难题，通过精细化管理实现效率提升与效益增长，携手迈向高质量发展新征程。本朗欧咨询驻厂咨询成功案例，聚焦植物蛋白饮品这一制造业细分领域的管理升级关键痛点，生动呈现了朗欧咨询驻厂辅导在生产效率提升、库存优化、资金周转提速等方面的核心价值，为广大食品饮料及各类制造业企业提供了可复制、可落地的管理变革实践范本。

附：甘肃桃源饮品股份有限公司致朗欧咨询的感谢信

感谢信原文：

尊敬的张院长、朗欧的各位老师们：

您们好！

我是甘肃桃源的董事长张景奇，在这里我谨代表甘肃桃源饮品股份有限公司，对张院长、王总以及项目组的邓星星老师致以最真诚的感谢！

在 2024 年 09 月 02 日我公司正式和朗欧合作，朗欧老师进驻我厂到现在已经整整一年。在这一年里，朗欧老师深入一线，言传身教，已经与我们一起共同奋战了 300 多个日日夜夜，他们是一群有思想、有目标、有信仰而且非常正直的一群人，他们高度的敬业精神和雷厉风行的工作作风也深深地感染了我们，在这里再一次向邓星星老师表示衷心的感谢！

在变革的这段时间里，通过项目组的指导和大家用心学习，利用朗欧的指导思想、理念、工具和方法，使我们管理层人员掌握了很多的管理技巧、沟通技巧和问题处理的方法，通过一个一个问题的解决，我们完成了一次次的蜕变。朗欧推行的稽查机制与流程固化机制，多角度深层次的针对企业核心管理痛点着手，改善并解决了问题的源头，为桃源实实在在的带来了变化，也真正践行了变革的意义。

12 个月下来，我们的数据发生了变化，比如：

① 人均小时产值，由调研数据的 375 元提升至 640 元；

② 仓库账物相符率，由调研数据 80% 提升至 100%；

③ 材料库存周转率，由调研数据 39.71% 提升至 70%；

12 个月的朝夕相处、悉心指导，12 个月的渐进改变，对桃源的影响深刻，受益良多。如今大部分企业正经受着市场的变化和挑战，但桃源不忘初心，会坚定而执着的将变革进行到底，这场 “变革” 之风，注定会成为桃源创造未来的一大助力。最后，再一次对邓星星老师表示衷心的感谢和深深的敬意！正是你的辛勤劳动和专业智慧，在桃源的发展道路上加了一把火，使桃源迈上了一个新的台阶。

谢谢！

甘肃桃源饮品股份有限公司

董事长：张景奇

日期：2025-8-19

附：甘肃桃源饮品股份有限公司致朗欧咨询的锦旗

企业介绍：甘肃桃源饮品股份有限公司

甘肃桃源饮品股份有限公司实力底蕴深厚，优势得天独厚。公司坐落在享有 “中国核桃之乡” 美誉的陇南康县王坝工业园区，占地面积 31.5 亩，建筑面积 9000 余平方米，硬件设施完备 —— 拥有年产 5 万吨易拉罐植物奶生产线、年产 3 万吨利乐砖植物奶生产线各一条，具备强大的生产供应能力。

依托原产地陇南优质核桃仁与天然优质山泉水，企业汇聚匠心与独特工艺，经科学加工与严格品质把控，打造出营养丰富、口感极佳的 “桃源 100 分” 系列核桃植物奶饮品。产品不仅被全国质量检验单位评为 “全国质量稳定产品”，还顺利通过 ISO 9001 国际质量管理体系及 ISO 22000 食品安全体系认证。

凭借过硬的产品品质与规范的运营管理，公司先后斩获多项重磅荣誉：甘肃省农业产业化重点龙头企业、甘肃省消费者协会诚信单位、甘肃省服务信誉保障 5A 级单位等。同时，企业还是王老吉全国唯一生产加工基地、中国石油好客核桃乳自有商品加工基地，市场认可度与行业影响力显著。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。