（文：张亦）

当AI算力需求以年均超30%的速度增长，当数据中心行业从“东数西算”迈向“存算一体”的深度变革，一位财务管理专家如何在这个技术驱动的赛道中脱颖而出？北京嘉信长云科技有限公司总经理杨乔琳女士，以自身独特的职业轨迹给出了有力回应——从普华永道的国际审计平台，到中国电信的国企核心管理部门，再到前沿科技领域的公司掌舵人，这一独特经历不仅塑造了她从专业执行者到战略领导者的成长轨迹，更折射出中国产业升级对复合型管理人才的迫切需求。

严谨与视野的奠基——普华永道的“审计底色”

“大多数这个专业的人毕业都直接进了会计师事务所。”杨乔琳谈及职业生涯起点时如此描述。作为中国人民大学财务管理专业的毕业生，她选择加入普华永道北京分公司审计部门，开启了职业生涯。

在普华永道的岁月，杨乔琳的职责远超基础审计工作。她深度参与了包括大型金融机构、外资企业及上市公司在内的多项审计与合规核查项目。这段经历，为她植入了两大核心职业基因：一是对会计准则、财务规范与合规边界的极致严谨；二是在服务多元客户过程中，淬炼出的全球化商业视野与系统性风险意识。这为她日后在庞大而复杂的组织体系中游刃有余，奠定了不可撼动的专业基石。

为了在专业纵深之外拓展宏观洞察，她选择进入中国社会科学院研究生院，攻读技术经济学硕士。这段学术经历为从财务操作到战略思考的跨越埋下了伏笔。

体系与格局的锻造——中国电信的“十年筑基”

2008年，杨乔琳加入中国电信集团，恰逢电信行业“六合三”重组的关键时期。她作为财务核心协调角色，参与了这场涉及千亿资产、复杂业务整合的重大改革，在实战中迅速掌握了大型组织的运作脉络。

此后十年，她从传统财务角色，成长为集团财务内控体系的构建者与优化引擎。她主导构建并持续迭代覆盖集团及上市公司的全链路内控体系，其核心在于推动“业财深度融合”：将财务管控节点前置到业务流程设计之初，确保数据源头真实、合规、有效。她建立“动态评估机制”，每年牵头组织横跨总部与数十家省公司的系统性评审，通过详尽的证据链与量化打分，让内控真正成为融入业务运行的“免疫系统”。这一过程，被她形容为“一个非常动态的业财融合的过程”。

这十年间，杨乔琳不仅将普华永道奠定的专业规范内化为体系建设能力，更通过机制设计、深度沟通与持续迭代，在中国电信这一庞大组织中成功推动了系统性管理变革，深化了对电信行业业务本质与战略生态的理解。

跨界与整合的实践——财务公司的“多维熔炼”

2019年，基于对金融领域的长期兴趣与挑战自我的渴望，杨乔琳主动请缨，加入中国电信集团财务有限公司的筹建小组，完成了从集团财务管理向金融实体综合运营的跨越。作为多项综合管理工作牵头人，她面临职责的多元扩展：

公司治理：作为股东会、董事会的运作枢纽，确保治理合规、决策高效；

制度构建：将集团成熟管理体系适配于金融场景，搭建涵盖行政、人事、采购、档案等在内的全套制度；

风险内嵌：协同风控部门，将管控思维嵌入业务流程，从容应对多重外部监管；

运营统筹：在扁平化组织中负责人事、行政等具体事务，实现“一人多岗”的高效协同。

“这段经历让我对公司的整体运营有了全局掌控。”杨乔琳总结道。这补足了她从“专业执行者”到“全面管理者”的关键能力，实现了规范与效率的平衡。

战略与驱动的升华——嘉信长云的“价值再造”

2022年，杨乔琳做出职业生涯中最具突破性的选择——出任北京嘉信长云科技有限公司总经理，全面掌舵这家数据中心全生命周期服务商。

从国企金融跨界科技，这一转型在她看来是能力的自然延伸。她深刻认识到，数据中心行业的核心竞争力在于精细化运营与资源整合能力，而这正是她二十年专业积累的优势所在。

战略财务驱动业务：她将财务职能升级为战略决策的“导航仪”，建立从项目评估、预算配置到效益追踪的全流程财务模型，确保资源精准投向高潜力领域。

规范与敏捷的融合：她萃取国企风控精髓，结合科技企业特点，打造“轻量高效”的内控运营体系，在合规底线与市场响应间找到最佳平衡。

生态资源整合：凭借在电信生态积累的行业认知与客户网络，她为公司带来信任背书与业务突破，推动客户结构向高价值领域升级。

在她的带领下，嘉信长云实现了质的飞跃：公司自2023年起扭亏为盈，营收保持年均20%-30%的稳健增长，合同质量与客户结构显著优化。她为公司注入了清晰的战略方向——聚焦AI算力驱动下的高质量数据中心服务，在“东数西算”战略中找准定位，前瞻性布局高效、绿色、可靠的算力基础设施解决方案。

（图：杨乔琳）

未来洞察——在变革中把握确定性

面对行业未来，杨乔琳指出，数据中心正从规模扩张转向高质量发展。“高效、低能耗、灵活”成为下一代基础设施的核心要求。她正带领公司向“存算一体化”、边缘计算等前沿领域探索。

她认为企业面临三大挑战：行业竞争白热化、政策环境快速变化、全球化波动传导。应对之道在于：以战略前瞻布局业务、深度把握政策机遇、积极拓展全球化视野。

杨乔琳的职业历程展示了清晰的进化轨迹：从专业“执行者”到体系“构建者”，再到战略“引领者”。她的经历证明，最具韧性的竞争力源自跨领域能力的融合创新，而优秀的管理者懂得为不同组织“量体裁衣”，在规范基础上激发活力。在数字经济与实体经济深度融合的时代，中国需要更多这样兼具专业深度、跨界能力和战略定力的管理者。他们不仅是企业的领航者，更是产业变革的推动者。

杨乔琳的旅程仍在继续，而她的实践与思考，正为更多在转型中探索的管理者提供有价值的参照。在这个快速变化的时代，持续进化或许就是最好的战略。