乡村振兴战略深入实施以来，昔阳农商银行坚守服务“三农”初心使命，以高质量党建为根本统领，打破党建与业务“物理叠加”的壁垒，构建起“党建链”牵引“管理链、服务链、风控链”深度融合、协同共进的工作格局，将党组织的政治优势、组织优势转化为服务乡村振兴的金融动能，走出一条本土法人银行深耕县域、赋能民生的特色发展路径。

立足本土法人银行定位，该行以党建强基固本，筑牢经营发展堡垒。精准优化组织架构，将原有21个部门整合重组为16个，进一步强化普惠金融、乡村振兴金融等核心业务部门职能，优先选派党员骨干充实信贷一线力量。创新推行支部书记“双百分”考核机制，将党建成效与经营业绩精准量化挂钩，配套设立“业务进步奖”等激励项目，倒逼基层党组织实现党建与业务“两手抓、两手硬”。同步深耕清廉金融建设，打造“两廊一室”警示教育阵地，建立“一月一主题、一周一警示”常态化学习机制，用典型案例敲响廉洁警钟，为各项业务稳健发展筑牢坚实廉政防线。

在筑牢内部堡垒的基础上，该行以党建赋能服务，持续拓宽金融生态边界。升级党建共建模式，与19个县域相关部门建立“信息共享、项目共推、风险共防”协同机制，联合农业农村部门精准对接乡村产业发展需求，与公安部门共建反诈防护联盟，2025年成功拦截电信网络诈骗资金60余万元，切实守护群众财产安全。主动延伸服务触角，牵头组建由42家农业龙头企业、专业合作社组成的乡村振兴促进会，从单一资金提供方转变为乡村发展合伙人，累计向冷链物流、生态养殖、特色种植等重点项目投放信贷资金7752万元，推动金融服务与地方经济发展同频共振、互促共赢。

发展与风控并行，昔阳农商银行以党建坚守底线，夯实风险防控基石。推行“书记督战”式贷后管理，班子成员每月下沉支行抽查资金用途不少于5次，确保信贷资金精准投放、合规使用；建立“支部晾晒”监督机制，通过交叉评议、公开公示压实基层合规责任。针对风险资产处置难题，组建党员攻坚突击队，综合运用多种手段靶向发力，2025年累计处置各类风险资产2.72亿元，处置完成率超120%，拨备前利润达1.46亿元，实现高质量发展与风险防控统筹兼顾、良性循环。（王健）