面对利率市场化深入推进带来的多重挑战，昔阳农商银行始终坚持党建引领，以财务精细化管理为重要抓手，从负债结构优化、费用管控升级、资产效能提升三个维度精准发力，有效破解成本高企难题，推动经营质效稳步攀升，为县域农商银行在复杂环境下实现高质量发展提供了可复制的实践范本。

坚持党建领航定向，该行率先构建财务精细化三级管控体系。将财务精细化管理纳入全行战略部署，深化“7+”党建与经营融合模式，建立“党委统筹决策、部门牵头执行、支部落地落实”的三级管理架构，把存款付息率、费用压降幅度等核心指标纳入支部书记“双百分”考核，绩效工资重点向基层一线、效益突出岗位倾斜，倒逼全员牢固树立成本效益意识，形成上下联动、齐抓共管的浓厚工作氛围。

围绕资金成本管控核心，该行精准施策调整负债结构，从严把控资金成本。负债端实现从“规模导向”向“结构导向”的转变，依托“开门红”等主题活动，积极引导高成本存款优化转化，存款付息率从2.32%降至2.14%，同比下降0.18个百分点。同时持续拓展低成本存款渠道，为4600余户商户办理聚合支付业务，依托党建共建平台精准对接对公客户需求，带动对公存款新增1.4亿元，2025年存款利息支出同比减少1177万元，资金成本管控成效显著。

在严控资金成本的同时，该行精打细算压缩非必要开支，优化费用闭环管控。严格实施刚性预算管理，细化费用子科目管控目标，建立“月度督办、季度复盘、年度考核”的全流程机制。从严控制非必要支出，推行办公用品统一采购、纸张双面打印等节约举措，一般消耗性支出同比下降164万元，降幅达16.36%；规范公务活动管理，大力推行网络会议、视频调研，公务支出同比下降7万元；精准投放宣传广告费，聚焦核心业务和服务场景，实现支出同比下降30万元，切实做到花钱必问效、无效必问责。

优化资产配置提升效能，统筹平衡经营效益与风险防控。资产端聚焦县域重点产业，投放信贷资金7700余万元支持特色产业发展，合理将5亿元贴现资金转投优质贷款业务，进一步提升资产收益水平。同步持续加大风险资产处置力度，累计清收处置风险资产27204.5万元，完成全年目标的127.94%。2025年该行拨备前利润达14567万元，同比增幅11.06%，成功实现经营效益稳步增长与风险防控持续加固的双稳向好态势。（王健）