在当代中国管理学领域，有一位学者以近四十年的执着深耕，完成了一场从“问题纠错”到“优势激发”的哲学革命。他，就是被誉为“优势导向管理之父”的吴光琛。从江西省教育厅的编辑到顺德企业的“诊断医师”，从文学青年到管理学家，吴光琛以中国工匠般的专注、耐心与创新精神，雕刻出一套根植于中国文化、回应时代需求的管理思想体系，为中国企业管理实践照亮了一条以人为本、激发潜能的新路径。
一、初心萌发：从“找毛病”到“发现光”的思想转向
1988年，庐山笔会的春风中，时任江西省教育厅《江西教育》杂志编辑的吴光琛，与同窗挚友严凌君进行了一场改变中国管理学界轨迹的对话。友人一句“我们校长总喜欢找我的毛病”的慨叹，像一道闪电，击中了吴光琛心中长期以来的困惑：为何管理总是聚焦于纠正错误，而非发掘光芒？
这一问，点燃了两位年轻人心中理想主义的火花。“我们来搞一套理论，让所有的校长都不再找毛病！”他们当即立誓。此时的吴光琛，毕业于江西师范大学中文系，本应沿着文学创作的道路前行，却因工作接触教育管理文章而对管理学产生了浓厚兴趣。他敏锐地意识到，自己深厚的文学功底与管理学研究之间存在着某种深刻联系：“有文学功底的话，写管理的文章起码写得比别人漂亮”，“搞文学是一种思维方式，管理也是一种思维方式，所有的学科都是相通的”。
这种跨学科的思维融合，成为吴光琛管理思想创新的重要特质。笔会结束后，他与严凌君彻夜研讨，碰撞灵感，很快勾勒出理论的核心纲要。1989年，两人合作的《优势导向——和中小学校长谈管理艺术》在《江西教育》杂志发表，首次系统地将管理的核心从“纠错”转向“扬优”。这篇文章石破天惊，一举荣获当年国家教委“全国优秀教育论文一等奖”。
理论的价值需要实践检验。江西省南昌市百花洲小学、萍乡师范学校附属小学及分宜县第一小学率先成为这一理论的试验田。令人振奋的是，当管理者将目光从寻找问题转向发现优势，学校的氛围为之一新，师生的积极性与创造力被极大激发。这三所实践校后来全部荣获“江西省优秀学校”称号，用实实在在的成果印证了优势导向的巨大能量。
然而，吴光琛并未满足于此。他以战略家的远见意识到，若要真正惠及整个社会，必须超越教育领域，将这一理论置于更为广阔的企业管理舞台之上。1998年，他做出了一个破釜沉舟的决定：毅然南下，来到改革开放的前沿阵地广东顺德。
二、精雕细琢：在市场经济大潮中淬炼理论
选择顺德，正是因为那里民营经济活力迸发，为吴光琛将理论从“学校管理艺术”淬炼为“企业管理哲学”提供了绝佳的实验场。抵达顺德后，他进入《顺德报》（后为《珠江商报》）担任经济版主编，巧妙地将媒体平台转化为链接理论与实践的枢纽。
自2000年起，吴光琛开设了脍炙人口的《光琛诊所》专栏，化身“企业医生”，每周为一家企业把脉问诊。四年间，二百余期专栏，他将高深的管理理论化为可操作的方案，其深刻的洞察力和实用建议使专栏成为珠三角企业管理者的必读篇目。这段经历使发端于书斋的理论，在市场经济的大江大海中完成了从理念到方法论的关键飞跃。
吴光琛的“诊断”并非简单的问题解决，而是深入企业肌理的全面剖析。他回忆道：“五年时间，一个星期给一个企业做诊断。一年54周，五年就将近300个企业。”这种高密度、深层次的实践接触，使他对中国企业的问题有了全面而深刻地把握。“我是学中文的，我不是学管理的。所以我希望有一段时间去做一个对企业的全面的那种了解。”
其中，美的集团的案例尤为典型。当美的在家电领域取得巨大成功后，一度尝试多元化扩张，涉足汽车制造领域，收购了三湘客车、云南客车等项目。吴光琛敏锐地指出问题：“美的的品牌只在家电，其品牌的张力究竟有多大？从家电行业，转型去做客车，是否具有这个优势，比如：你具汽车适合汽车行业优势的的团队吗？有纯熟的技术吗？有熟悉的市场吗？等等”。他预判这种盲目扩张会稀释企业原有优势，结果“做了一年多就开始慢慢退出去了”。这一案例生动诠释了他的核心观点：企业应在自身优势基础上发展，缺乏优势支撑的扩张难以持久。
正是这样一次次与企业实际问题的碰撞，使吴光琛的管理思想不断深化、具体化。他将这种实践导向的研究方法概括为：“我们跟学院派不一样，就是我们天天在企业里边跟企业打交道，把企业的问题找出来把它解决掉。”这种扎根实践、从实际问题出发的研究态度，正是工匠精神在学术研究中的体现。
三、跨界融合：文学、佛学与管理学的智慧交响
吴光琛管理思想的独特魅力，很大程度上源于其跨学科的知识背景和融会贯通的思维能力。他不仅是管理学家，还是诗人，佛学学者，出版有《你和我：虚拟故事》《醉与非醉的旅途》《毛月亮》等多部诗集；他深入研究佛学，从中汲取管理智慧。这种多元身份的融合，使他的管理思想呈现出独特的人文厚度和哲学深度。
关于文学与管理的关系，吴光琛有独到见解：“搞文学它是一种思维方式，管理也是一种思维方式，他肯定是有影响的。”他将文学创作的想象性、整体性思维带入管理研究，突破传统管理学的线性思维模式。在江西师范大学的一次讲座中，他提出要打破线性研究方式：“我研究一个桌子，我把它跟书、跟电脑，跟所有的东西链接起来……找出这之间的联系，你就不是一个创新吗？”这种跨界联系的能力，正是他能够提出创新理论的重要原因。
佛学思想则为他提供了管理哲学的深层基础。吴光琛认为，“管理的核心是管心”，而佛学作为一门古老的“心学”，为其提供了丰厚的心理学滋养与哲学根基。他从佛学“人人都有佛性”的观点出发，推导出管理学的核心理念：“人人都有优势，都有他觉悟的一面。”这种对人性的积极理解，构成了优势导向管理法的哲学基础。
“佛学里面就说你把这些烦恼慢慢地像扫灰尘一样扫干净，你原本的本性就出来了。”吴光琛将这一理念转化为管理实践：“我们把优势扩大，把优势培育起来，把优势发现起来。这个人随着优势的不断增长，他的缺点就慢慢地减少。”这种从东方智慧中汲取营养，构建中国特色管理理论的做法，体现了他深厚的文化自信和理论创新勇气。
四、理论创新：构建中国特色管理思想体系
经过三十多年的深耕，吴光琛逐步构建起以“优势导向”为核心，包含“101度理论”“多元利润模式”及“共识管理”等在内的完整管理思想体系。这四个理论看似独立，实则一脉相承，共同构成了吴光琛独具特色的管理思想体系。
优势导向管理法是这一体系的核心。吴光琛认为，传统“问题导向”管理模式通过不断地“问题暗示”，消耗着员工的自信与激情，甚至诱发逆反心理。“工作需要的是人的优点”，因此管理的出发点应是员工的优点而非问题。他提出：“优势导向管理的真谛绝非约束与修正，而是释放与赋能。”这一理论从根本上颠覆了“短板理论”，将管理重心从“规避劣势”转向“创造卓越”。
101度理论则以烧水为喻，精妙阐释了创新与突破的度界哲学：99度是未竟之功，100度是常规操作，而101度才是超越平庸、成就卓越的关键一度。吴光琛解释道：“现在大家都做到100度，你要往前走一步才行……但往前走一步，我要考虑一个成本的问题。如果你往前走几步，成本比别人高，你的竞争力就不强。”这一理论为企业在创新与成本控制之间找到了平衡点。
多元利润模式则是针对企业恶性价格竞争困局的解决方案。吴光琛犀利地指出，单一依赖产品差价的传统模式不仅浪费企业资源，更将竞争引向死胡同。他主张企业必须突破这种自我束缚，转向服务与价值的蓝海竞争，开辟多条利润通道。他以汽车行业为例：“卖汽车很赚钱，后面发现卖汽车不赚钱了怎么办？他卖了汽车，就修汽车……又搞了一个汽车俱乐部，搞汽车美容公司等等。它就是围绕这个汽车，它又产生第二个利润、第三个利润点了。”
“共识管理”理论敏锐地提出，目前在企业、机构及人与人之间的一个最大的问题：即共识的缺失，共识不足，导致执行力脆弱。在文化、制度与流程的三大管理支点中，共识的缺失导致了文化的模糊与无力。应该以共识作为文化的核心，以共识为文化的根基，管理就能活起来。
这四个理论层层递进，从管理哲学到创新方法再到商业模式，构成了一个完整的思想体系。2011年，吴光琛系统的优势导向管理理论专著《优势型经理人》由清华大学出版社出版，此后又陆续出版了《优势导向管理法》（经济管理出版社）、《发现优势》（中国经济出版社）、《优势管理学》（台湾崧烨文化），标志着这一理论的成熟与完善。2018年，“优势导向管理”理论斩获中国管理科学领域的最高荣誉——中国管理科学奖，体现了学界对其贡献的高度认可。
五、知行合一：从理论构建到实践推动的工匠之路
吴光琛的工匠精神不仅体现在理论构建的精雕细琢上，更体现在他将理论转化为实践的不懈努力中。他始终坚信：“管理跟做文学是不一样的。文学我可以海阔天空想象，我不需要验证；我管理的东西，每一句话我都需要有论证。”
在顺德二十余年，吴光琛身兼政府与企业的高级顾问，将优势导向的管理智慧从理论高地引向经济发展的广阔河床。他先后为顺德发展撰写了《顺德城市经济发展战略》《机械装备业作为顺德战略产业的思考》《构建全新的人才服务体系》等十余份极具价值的战略建议报告，其真知灼见均获政府采纳并屡获优秀建议奖，切实推动了顺德的产业转型与城市升级。
作为广东省管理创新和发展研究会副会长，他积极推动管理理论的传播与应用。2025年8月，他前往广州科技职业技术大学调研，推动“企业生态进校园、优势理念入课堂”。这所大学已连续三年开设优势导向管理选修课，学生报名人数从最初的60人增加到近300人，体现了年轻一代对这一理论的浓厚兴趣。
吴光琛还通过各种渠道传播管理智慧。在《珠江商报》开设的《光琛诊所》荣获广东省优秀专栏奖；在佛山电视台主持的《越讲越顺》节目创下收视佳绩；2025年，他应邀走进央视演播大厅录制高端访谈节目《开拓者》，与财经频道主持人李雨霏对话优势导向管理。通过专栏、论坛与讲座，他将管理的智慧播撒至全国，影响了无数管理者。
六、时代回应：为中国管理学注入人文精神
面对中国管理学界长期对西方理论的依赖，吴光琛有着清醒的认识和坚定的文化自信。他曾与斯坦福大学教授们交流东西方文化差异，指出：“西方要向东方学习理念，东方要向西方学习方法论。”他认为，西方管理学的优势在于严谨的方法论，而中国管理学的突破则需要从自身文化中汲取智慧，构建具有中国特色、中国风格、中国气派的管理理论。
吴光琛尖锐地指出当前中国企业管理实践中的问题：“很多企业学了很多的管理方法，然后就用这个方法，用那个方法。如果不解决根本思维的问题，你什么方法都没用。”他以绩效管理为例：“绩效管理基本上在中国的企业里是没有成功的案例的。所有实施绩效管理的企业都会出现几个问题：人际关系紧张，物质主义盛行，创新意识差。”问题的根源在于理念的偏差：“有些企业老板，他就拿那个绩效管理来平衡人力工资收入。你一多了，我绩效管理里面给你少打一点分，你就没了。这样一种理念去做，你那个工具还能用得好？”
因此，吴光琛强调中国管理学需要一场“理念革命”：“真正的崛起之路不在于追逐更多的新工具、新模型，而在于一场彻底的理念觉醒。中国企业家必须完成从‘控制者’到‘赋能者’、从‘索取者’到‘培育者’的思想跃迁。”他的优势导向管理理论，正是这种理念革命的具体体现。
这一理论特别契合新时代的管理需求。吴光琛指出：“优势导向管理理论之所以特别契合00后等新一代职场主力军，因为它精准地回应了这个时代最深层次的人性诉求——对成长的渴望。”在知识经济时代，员工不再是简单的生产工具，而是有思想、有潜力、有梦想的完整的人。优势导向管理通过放大员工优势，激活员工潜能，构筑起组织与个人共同进化的良性生态。
七、工匠精神：四十年磨一剑的管理人生
回顾吴光琛的学术生涯，从1989年发表第一篇优势导向论文，到2016年出版系统专著，再到如今理论不断完善、应用不断拓展，近四十年的坚持，正是工匠精神在学术研究中的生动体现。
这种工匠精神首先表现为对初心的坚守。吴光琛坦言：“我是一个学习中国语言文学专业的人，却无意中走入了全然陌生的管理学领域，除了一副傻劲，我几乎忘记了其他的一切。”正是这种“傻劲”，支撑他数十年如一日地深耕一个领域，不断完善、深化自己的理论体系。
其次表现为精益求精的态度。吴光琛不满足于理论的提出，更注重理论的实践检验和不断完善。他通过为企业诊断、开设专栏、举办讲座等方式，不断收集反馈、调整理论，使其更加贴近实际、更具操作性。他说：“管理的东西，每一句话我都需要有论证。因为我讲的每一句话如果到企业里头没有用了，人家就不会听你的了。”
再次表现为跨界融合的创新勇气。吴光琛大胆地将文学、佛学等领域的智慧融入管理学，打破了学科壁垒，创造了独具特色的管理理论。他深信：“这个世界上的万事万物都是相互联系的，这也是我们马克思主义的核心思想之一。只是他在不同的行业、不同的方面表现出不同的特点来。我们的创新就是找到这个共性，找到这个桥梁。”
最后表现为知行合一的实践精神。吴光琛不仅构建理论，更积极推动理论的应用，通过政策建议、企业咨询、教育培训等多种方式，将自己的管理智慧转化为实际生产力。他说：“学术的真正价值不在于争夺多少荣誉，而在于能否为社会带来切实的改变。”
结语：照亮未来的管理之光
吴光琛曾用佛家的一句话概括自己的人生追求：“我只管耕耘，不问收获。因为收获的东西很难说的，但是你耕耘不耕耘是你自己的事。”这种只管耕耘的精神，正是工匠精神的精髓所在。
四十年磨一剑，吴光琛以中国工匠般的专注与执着，雕刻出一套具有中国特色、回应时代需求的管理理论。他的优势导向管理法，不仅为企业提供了一种新的管理工具，更提供了一种新的管理哲学——从对抗人性到顺应人性，从抑制潜能到激发潜能，从关注问题到培育优势。
在知识经济时代，人的创造力成为最宝贵的资源。吴光琛的管理思想，恰恰抓住了这一时代脉搏，为如何激发人的创造力、实现组织与个人的协同进化提供了中国方案。他的理论不仅推动了中国管理学的自主创新，更以其深厚的人文精神，将人的价值与全面发展置于管理活动的中心。
吴光琛的毕生求索，早已超越一己之学，成为一种时代的回响。当理念的曙光一旦照进现实，任何工具都将成为创造美好的力量。而管理，终将回归它最本真的使命——唤醒人的优势，照亮组织的未来。
这位从江西走出的管理学工匠，用一生的耕耘，为中国企业管理点亮了一盏温暖的灯。这盏灯，不仅照亮了企业的管理实践，更照亮了中国管理学自主创新的前行道路。在这个充满不确定性的时代，吴光琛和他的优势导向管理理论，如同一声响亮的中国声音，告诉世界：中国管理学，正在以自己的方式，为全球管理智慧贡献独特而宝贵的价值。