在美国纽约,曼哈顿的消费者可以随意走进一家中国服装连锁零售品牌的超大门店,选购潮流服饰,再到另一家开业不久的中国茶饮品牌门店,买一杯咖啡或一支冰淇淋——英国《经济学人》日前发表长文,以这样一幅场景为开篇,指出几年前中国品牌要想在美国闯出一片天地,还是一件不容易的事,而如今,新一代中国企业加速布局全球市场,正走出一条与前辈截然不同的发展路径。

近年来,随着中国企业出海的深入发展,越来越多中国品牌通过创新的产品设计、营销方式和文化输出,在全球市场树立崭新形象,实现品牌的破圈和升级。新一代中国企业依靠在极度竞争的市场中练就的数据驱动的商业模型,打破了传统依赖人力经验增长的天花板,让品牌得以跨越时间鸿沟,实现了全球商业版图的指数级跃升。

PingPong(https://www.pingpongx.com/zh/sales/flowmore)也看到了这一机会,其致力于将海外复杂的金融、合规与资金流转难题,封装成了如“水电煤”般即时可用的基础服务。中国企业只需接入这张全球网络,便能专注于品牌与模式的输出。

本质上,单一企业毫无可能通过一己之力去通过每一个国家的合规大考,而PingPong作为“全球贸易数字化新基建”,它并非简单的支付通道,而是将复杂的全球金融与合规难题,封装成了如“水电煤”般即插即用的基础服务。

这套系统的价值之一,在于重构连接效率。

在碎片化的海外市场,时间是最大的隐形成本,在印尼对接一家银行的系统可能需要耗时两年,这对于追求“中国速度”的出海品牌而言是不可接受的。

PingPong(https://www.pingpongx.com/zh/sales/flowmore)实际上已经替企业跑完了那些最艰难的“基建路”,其已在全球获取了67张支付牌照并与各国本地清算网络建立直连。

出海品牌无需再逐个国家去谈判接口、调试系统,只需通过一个API接入PingPong的网络,就能瞬间获得覆盖全球的本地化支付能力。这让中国品牌得以绕过漫长的基建周期,将精力百分之百地聚焦于业务扩张。

价值之二,在于规避合规风险。

在资金流转领域,反洗钱等合规要求是企业的生死线。

PingPong 的价值在于构建了一套防火墙。拥有60多张牌照意味着每年要接受全球几十个监管机构的严苛审查,这迫使PingPong(https://www.pingpongx.com/zh/sales/flowmore)建立起远超单一企业能力的合规与风控体系。

企业接入这套体系,就等同于共享了全球最高标准的合规能力。无论是在欧洲面对严苛的安全法规,还是在东南亚处理复杂的税务与资金入境问题,这套底座都能让企业在陌生的市场环境中敢于大胆展业。

价值之三,在于赋能数字化决策。

企业跨国经营时,品牌总部往往面临“看得见销售,看不见钱”的尴尬局面。具体而言,总部可能看得到门店的销售情况(通过ERP或收银系统知道卖了多少货),但是看不到资金的实际收入情况,也看不到采购情况。

这是因为海外的支付节点非常分散,且这些没有与企业的订单系统打通,导致总部看到的信息有延迟,不知道钱具体到了哪个账户,或者还需要多久到账。

PingPong则把全球分散的资金节点通过一个统一的接口聚合起来,让品牌总部能实时看到全球资金的真实归集状况,解决了“不知道钱到哪个环节”的盲区,从而支持企业转向真正的数据决策。

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