地产行业深度调整期，越来越多核心高管跳出传统赛道，寻找全新职业可能。其中，原龙湖集团战区营销总、金科集团部门总经理杜鑫，在2023年毅然转身，远赴老挝深耕农业领域，如今四年时间过去，他的“跨境新农人”之路走得如何？交出了怎样的成果答卷？
作为深耕地产12余年的核心高管，杜鑫在金科、龙湖积累的行销拓客、品牌策划、销售管理、跨区域地产整合营销、战略规划等核心能力，成为他到东南亚做农业的底气。从地产圈的操盘手、头部地产营销高管，到东南亚老挝这个农业大国的“跨境新农人”，四年间，他不仅扎根跨境农业，更延伸至东南亚的低空经济领域，构建起双赛道发展格局，用实打实的成果，给出了属于自己的跨界答案。
如今，杜鑫身兼阿鑫家智慧农业（中国）董事长、华夏国际（老挝）董事长、康隆果业（老挝）股东、惠飞低空（老挝）董事长多重身份，四年深耕，他在老挝不仅种出了高品质香蕉、西瓜、榴莲，更搭建起“农业种植+跨境贸易+低空服务”的完整生态，成为地产人跨界农业的领航新秀。
一、地产深耕十二载，从基层到集团核心的蜕变之路
在跨界老挝农业之前，杜鑫已在地产行业深耕12余年，在曾经的TOP级房企金科、弘阳、龙湖三大头部房企，从基层置业顾问逐步成长为集团部门总经理，积累了旁人难以企及的跨区域营销运营、资源整合与战略操盘能力，这也为他四年老挝农业深耕，奠定了坚实基础。
金科股份（2011.11-2020.12）：九年磨一剑，从销售标杆到商办核心
2011年11月，杜鑫以“龙湖绽放”“金科之星”双OFFER邀约，以管培生身份加入金科股份，自此开启了地产职业生涯。凭借出色的销售、策划及执行能力与亮眼的营销业绩，他快速从一线销售中脱颖而出，成为团队标杆，也开启了跨越式晋升之路。
中期晋升为品牌管理部经理、项目营销总后，杜鑫牵头负责区域公司策划推广、品牌建设及区域品牌整合营销落地，打造多个项目专属品牌IP，有效提升了重庆金科项目的市场辨识度，为集团区域扩张奠定了品牌基础；升任城市营销总监后，他统筹重庆、成都等核心城市的项目营销策划与执行，优化营销渠道、带领销售团队实现多个项目热销，积累了丰富的区域营销与团队管理经验。
职业生涯巅峰时期，杜鑫晋升为金科地产集团及金科智慧服务集团合资公司总经理，全面负责集团商办物业的战略规划、项目布局、招商运营及团队管理，主导多个核心城市商办项目的盘活与盈利，牵头搭建存量商办运营标准化体系，全程参与了金科服务区域资产扩张与商办业务布局的关键周期，这份任职经历不仅奠定了他在商办运营领域的核心竞争力，更锤炼了其顶层战略设计与团队统筹能力。
弘阳+龙湖集团：跨区域操盘能力升级，跻身行业核心圈层
2021年，杜鑫加盟弘阳集团，仅用1年时间便实现快速实现广东区域200亿货盘的“扭亏为盈”——从集团战区营销资深总监，到广东区域营销副总经理，聚焦华南区域营销布局，对接区域资源、优化项目定位，推动区域内项目去化率稳步提升，为弘阳集团拓展广东市场筑牢了基础，进一步强化了自身的跨区域营销管理能力。
2022年至2023年3月，杜鑫跻身龙湖集团营销核心管理层，担任集团战区营销总，全面统筹西南、东北、广东三大核心区域的营销战略制定与落地执行，管辖项目涵盖住宅、商办等多元业态，是行业内少数能同时操盘多区域、多业态的战略营销高管。任职期间，他牵头制定三大区域差异化营销战略，优化营销团队架构与考核体系，统筹所有项目的营销策划、销售执行与资源整合，推动三大区域销售额年均增长15%以上，更积累了年均10万公里航程的跨区域操盘经验，将自身的战略规划、跨区域协同与复杂问题解决能力推向新高度。
2023年4月至今，杜鑫加盟重庆新商代企业管理有限公司，出任四川区域总经理兼集团股东，聚焦川渝核心区域商办物业赛道，发挥自身商办运营与资源整合优势，统筹商办物业收并购、包销与招商运营工作，助力集团拓展川渝商办市场，打造区域商办运营标杆，实现了地产职业赛道的持续深耕与延伸。
二、两次硬核取舍：拒绝百万高薪，坚守跨境农业初心
在地产行业发展期间，杜鑫曾斩获多个顶级行业机会，但他的每一次取舍，都围绕自身职业追求与长远规划展开，两次拒绝高薪OFFER的选择，不仅彰显了其坚定的职业定位，更折射出地产人在行业转型期的清醒与格局，也为其后续跨界创业奠定了坚定的初心根基。
2020年：拒绝四川领地集团300万保障性年薪，深耕商办赛道
2020年，正值健康地产快速扩张期的四川领地集团，向杜鑫发出重磅OFFER，邀请其担任集团营销中心总经理，提供300万保障性年薪，权责覆盖集团全体系营销管理。彼时领地集团斩获多项行业荣誉，核心项目领地·天府国际康城成为现象级楼盘，其“健康美好家”品牌理念与多元化布局，与杜鑫的营销管理理念高度契合。
但彼时杜鑫正担任金科集团商办事业部总经理，深耕商办赛道的规划已逐步清晰。经过综合考量，他最终选择拒绝这份千万级潜力的高薪邀请，继续专注于金科商办业务的深耕，助力集团完善商办业务布局，这份取舍，凸显了他对自身职业赛道的坚定与专注。
2024年：拒绝老挝头部地产公司360万年薪，坚守农业创业赛道
2024年，老挝政府重点扶持的综合产业集团，向杜鑫发出邀请，聘任其为集团营销中心总，提供月薪5万美金（折合年薪约360万人民币）的丰厚待遇，负责集团全球营销战略制定与落地。彼时老挝头部地产公司正重点布局跨境产业合作，与杜鑫的跨境资源整合能力高度匹配，是地产人回流高薪赛道的绝佳机会。
但此时的杜鑫，已深耕跨境农业赛道1年，凭借对农业产业的热爱与跨境农业的长远发展信心，他果断拒绝了这份高薪邀请，坚持深耕跨境农业与低空经济双赛道，践行自身“从钢筋水泥到蔬菜瓜果，回归民生本质”的职业转型初心，这份抉择，更彰显了他跳出舒适区、深耕新赛道的勇气与执着。
三、跨界创业：从地产到“跨境农业”双赛道，打造“跨境智慧农业+”新生态
杜鑫的跨界，并非盲目跟风，而是基于地产行业沉淀的核心能力——跨区域营销运营、资源整合、战略规划，精准对接跨境农业与低空经济的发展需求，将自身多年地产高管积淀的综合能力，成功转化为跨境创业的核心竞争力，实现职业赛道的高质量转型。
事实上，杜鑫的创业之路早有铺垫。2013年，依托自身在地产行业积累的一线经验与资源，他创办房地产公关与行销公司，成立仅8个月营业额便突破千万，跻身重庆地产公关行销行业前四，服务多个本地核心地产项目，虽后期因核心管理层变故导致创业失败，但也积累了丰富的企业运营、团队管理与风险防控经验，为二次创业奠定了坚实基础。
2023年，杜鑫正式开启跨界之路，抓住跨境农业发展机遇，结合中老铁路“黄金通道”的区位优势，远赴老挝布局农业种植，开启了长达四年的深耕之旅。从最初的单一香蕉种植，到如今拓展至多元作物与低空经济，四年间，他逐步构建起四大核心主体，实现规模化运营，走出了一条“跨境农业+低空经济”的双赛道发展之路。
四大核心主体联动，筑牢跨境产业根基
作为跨境农业的核心种植载体，康隆果业（老挝）于2023年3月同步成立，杜鑫以股东身份主导品牌、营销，在老挝阿速坡省（老挝香蕉主产区之一，周边已有广西耀正、金穗、联泰、建大农业等中国企业布局）购置优质土地，打造标准化香蕉种植基地。四年深耕之下，截至2025年，综合种植面积已突破两万亩，依托老挝优越的热带气候与以色列地喷灌溉、无人机飞防等现代化种植技术，建立“种植-品控-采收-国际贸易”全流程标准化体系，实现香蕉产量稳定、品质优良，产品好评率达98%以上，成为老挝当地优质香蕉种植示范基地，也筑牢了他跨境农业的根基。
阿鑫家智慧农业（中国）则承担着国内运营与供应链核心职能，杜鑫担任董事长，统筹跨境农产品的国内进口、仓储、配送，依托重庆双福国际农贸城等核心渠道实现快速流通；同时运营“阿鑫的三农生意”账号矩阵，打造个人IP，分享种植日常与农产品行情，搭建国内经销商与老挝种植基地的沟通桥梁，完善国内业务布局。
四年间，杜鑫并未局限于单一种植，而是持续拓展业务版图。2025年10月，他同步成立华夏国际（老挝）与惠飞低空（老挝），构建“农业种植+国际农产品贸易+低空服务”的协同生态，实现从“种得好”到“卖得好、服务好”的升级。其中，华夏国际（老挝）聚焦老挝农产品品牌赋能与跨境出口，出口市场覆盖中国、东亚、中亚、中东及北欧等多个国家和地区，依托中老铁路“黄金通道”优势，实现农产品48小时直达中国市场，2025年跨境出口额已达6000万元，四年间逐步打通了跨境农产品贸易的全链条。
惠飞低空（老挝）则是杜鑫四年深耕的另一大成果，聚焦老挝低空经济领域，他致力于打造“老挝国家级低空经济服务商”，已与老挝头部香蕉基地、老挝国家电网、老挝农业部达成深度合作，聚焦农业植保、农产品吊运、电力巡检、物资吊运等核心场景。截至2025年底，惠飞低空已拥有无人机50余架，专业飞手团队60余人，服务覆盖老挝5万亩香蕉基地及多条核心电网线路，成为老挝目前最大且最具发展潜力的无人机综合服务商，既为自身农业种植提供了技术支撑，也实现了业务多元化突破。
四、四年深耕成果斐然，2026年战略剑指新高度
从2023年远赴老挝种下第一片香蕉园，到2026年迎来第四个创业年头，杜鑫的跨界之路硕果累累。基于四年积累，他制定了详实、可落地的2026年战略规划，明确了各板块发展目标，推动多板块协同发力、规模化扩张，在现有成果基础上实现新突破。
2025年核心成果：筑牢双赛道发展根基
回望四年深耕，成果尤为显著：农业板块，老挝种植总面积已超过2万亩，涵盖香蕉、西瓜等核心作物，采用以色列地喷灌溉与无人机交替灌溉的现代化种植技术，建立标准化种植体系，形成了“种植-采购-出口-国内大宗销售”的完整跨境农业供应链，亩均收益远超当地传统种植水平，累计带动老挝当地就业数百人；低空经济板块，惠飞低空已成为老挝目前最大且最具发展潜力的无人机综合服务商，完成与老挝政府部门、头部农业基地的核心合作布局，服务覆盖面积超5万亩，获得行业与政府的高度认可；品牌与资源方面，“阿鑫的三农生意”账号矩阵累计曝光量超千万，积累了海量行业资源与客户群体，搭建起国内与老挝的双向合作桥梁，为后续发展奠定坚实基础。
2026年核心战略：加码投入，拓展升级，延续四年深耕优势
主体核心战略内容年度目标
康隆果业（老挝）新增土地2000亩，拓展香蕉、榴莲种植品类，完善种植基地基础设施，提升产量与品质，引入标准化品控体系香蕉年产量提升30%，榴莲试种成功并实现小规模量产，打造老挝优质热带水果种植标杆
华夏国际（老挝）新增基地1000-1500亩，种植西瓜、南瓜、贝贝瓜；推进香蕉品牌包装与跨境出口渠道拓展，新增3-5个海外出口市场跨境农产品出口额突破1亿元，品牌知名度覆盖东亚、中亚核心市场，打造老挝农产品出口龙头企业
惠飞低空（老挝）新增无人机1000+；引进国内人才、培养本地人才；深化政府合作，拓展电力巡检、应急救援等新场景成为老挝官方认证的国家级低空经济服务商，服务覆盖老挝80%以上核心香蕉基地及主要电网线路
五、理念赋能，行业标杆：杜鑫的跨界启示
从金科集团部门总经理、龙湖集团战区营销总，到扎根老挝四年的“跨境新农人”，杜鑫的转型之路，不仅是个人职业追求的实现，更用四年实打实的成果，证明了地产核心能力的多元价值，也为更多跨界创业者提供了参考。
个人理念：坚守初心，务实前行
杜鑫始终坚守“从地产到农贸，从钢筋水泥到蔬菜瓜果，这不仅是一种行业的转变，更像是对生活的一种回归”的职业理念，坚定信念跟党走，做好“一带一路”的排头兵，以“民生为本”，追求有价值、有温度的职业与创业之路；其“于战略：底层思考透，顶层设计好；于战术：想明白，干彻底！”的经营哲学，坚持“先人后己，共生共长”的团队理念，贯穿职业经理人与创业全过程，彰显了务实高效的行事风格；在老挝创业期间，他深耕“中国管理，老人制老”的管理思路，结合中国成熟管理经验与老挝本地实际，实现本土化运营，兼顾效率与可持续发展。
行业贡献：跨界赋能，树立标杆
在地产行业，杜鑫作为从基层成长起来的核心高管，历任金科集团部门总经理、龙湖集团战区营销总，为两大头部房企的区域扩张、商办运营、营销战略落地提供了核心支撑；在老挝农业领域，四年深耕让他实现了从“地产操盘手”到“跨境农业领航者”的转变，搭建中国与老挝的跨境农产品贸易桥梁，推动老挝农业现代化发展，也为自己赢得了全新的职业天地；在低空经济领域，他率先布局，成为老挝低空经济的开拓者，实现业务多元化突破。
六、结语：地产人的下一站，是能力赋能的无限可能
杜鑫的跨界创业之路，再次印证了地产行业沉淀的核心能力的多元价值。在房地产行业深度调整的今天，“离开地产”不等于“告别地产能力”，而是将精细化运营、资源整合、跨区域统筹等核心能力，转化为跨界发展的底气，这也是新时代地产人实现职业突围的重要路径。
杜鑫从龙湖集团战区营销总、金科集团部门总经理，到远赴老挝深耕农业四年，用成果给出了跨界创业的清晰答案。他的经历印证了，地产人的核心能力从来不止于地产本身，依托这些能力，拥抱多元赛道，就能开辟全新可能。未来，随着2026年战略的逐步落地，杜鑫将在四年深耕的基础上持续发力，进一步扩大跨境农业与低空经济的布局优势，打造跨境产业标杆，书写地产人跨界创业的全新篇章。
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