过去几年,中国中小企业的出海进程明显提速。越来越多公司完成了将产品推向海外市场的第一步。出海,正在从少数企业的战略选择,变成一批中小企业绕不开的发展路径。

当下中国企业出海已经步入3.0时代,从过去的“贸易出海”和“产品出海”转向“品牌出海”和“本土化深度经营”。餐饮特别是连锁餐饮,对数字化基建非常重视,目前很多连锁餐饮品牌出海也已经到了从“单店试水”“门店管理”升级到“数据驱动”“数据管理”的状态。

英国品牌评估机构Brand Finance发布的《2025年全球餐饮品牌价值榜》中,前20名的中国品牌有海底捞(14)与瑞幸咖啡(19),中国品牌正在快速成长。

其中瑞幸咖啡在2023年才启动出海战略,短短两年多的时间里便达到全球前列,其背后的重要原因便是极致的数字驱动。

然而在不同国家或地区搭建统一的数字化架构并不容易。

有别于中国国内餐饮从扫码点餐到财务对账,再到供应链采购的成体系数字化能力。东南亚地区在这方面仍然有待提升。这其中包括本土支付方式多样化的收单难题、多店管理更难、收银与财务系统割裂、资金信息与供应链脱节、跨区域经营难统筹等等难题。

基于此,面对品牌方从1到N的难题,PingPong(https://www.pingpongx.com/zh/sales/flowmore)推出大型连锁品牌出海全球综合管理方案,发挥自身服务聚合、数据整合、资金效率、多币种管理优势,从四个方面解决这一痛点:

首先是,打通收银与财务系统。全面支持本地支付方式,为本地消费者提供良好的支付体验,同时降低收银员工作量,进而实现支付数据与经营数据的实时打通,让管理者可以一眼获取实时经营数据。

其次是,实现全球一套账户管理。基于PingPong一个账户收付全球的服务能力,解决了餐饮连锁店跨国跨区域的多账户管理难问题。无论是直营模式还是加盟模式,品牌方都能轻松管理。

其三是,自动化对账能力。在实现与收银系统、财务系统、ERP系统的深入融合之后,PingPong(https://www.pingpongx.com/zh/sales/flowmore)能够帮助企业实现统一账单对账、自动化分润减少人工成本。减少门店或加盟商虚报经营数据等情况的发生,提升资金划拨的效率。

其四是,打通供应链体系。PingPong(https://www.pingpongx.com/zh/sales/flowmore)为餐饮连锁品牌打造了一套在线订货体系,经营资金入账之后,可以无缝的在后台实现原材料的预订与进货,提升整体的经营效率。

PingPong所做的,就是帮助连锁品牌解决其跨国经营的“最后一公里”挑战:让企业的全球资金管理能效匹配上全球扩张速度。以满足本地合规为前提,PingPong大型连锁品牌出海全球综合管理方案能够帮助品牌方积累足够的消费者画像、交易行为数据,从而反哺品牌方的产品迭代。进而实现以支付信息积累到完善消费者深度洞察,再到精准且个性化营销覆盖,最后实现品牌溢价的飞轮效应。以数据为驱动,环环相扣,帮助品牌方在出海过程中拥有更强劲的增长驱动力与爆发力。

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