2026年寒假，山东中医药大学“医”路泉城调研队开展了“回乡看齐鲁”社会实践活动，本次活动以“岐黄薪火传齐鲁，青春筑梦建新功”为主题，坚持基础立项与专项任务一体推进、深度融合，走访了山东中医药大学第二附属医院、施尔明眼科医院、十六里河社区卫生服务中心，以及浪潮集团，深度调研中医药医疗体系与大学生基层就业，将专业调研、岗位认知、就业服务与社会观察有机结合，以青年视角为区域医疗资源优化配置与大学生基层就业渠道拓展贡献青春智慧。
一、中医药医疗体系调研：资源配置的立体图景
团队在指导老师于少泓的带领下，首先来到山东中医药大学第二附属医院，重点考察了其资源禀赋与辐射带动作用。硬件方面，医院拥有完善的诊疗设备和信息化平台，为中西医结合诊疗提供坚实支撑。更具价值的是其区域协同枢纽地位——2024年11月，该院与市中区13家基层医疗机构举行医共体联盟签约仪式，通过“九进三送”活动，将三甲医院诊疗技术延伸到基层，通过义诊、健康宣教、查房坐诊等形式推动优质资源下沉。医院事业发展部按照“聚焦公益，深耕基层”方针，走进社区、基层医疗机构、养老院等，送健康理念、中医药产品和健康处方，助力国家中西医协同旗舰医院建设。这种“大手牵小手”的协同机制，既提升了基层服务能力，也为资源整合提供了制度范本。
施尔明眼科医院展现了专科医院的资源配置高度。作为三甲眼科专科医院，其建筑面积8600平方米，开放床位200张，年手术量八千台次，年门诊量六万多诊次，从美、德、日、荷等国引进大批先进设备，实现诊疗水平与国际接轨。更值得关注的是其“医教研防”协同机制——医院同时是山东中医药大学眼科研究所、山东省青少年视力低下防治中心所在地，承担从本科到博士后的眼科人才培养任务。青少年视力低下防治中心为每位患者建立眼视光健康档案数据库，根据用眼环境制定个性化处方，实现“医学的、个性化、终身服务”，使专科资源社会效益最大化。医院病房设有套间、标准间、普通病房和扶贫病房，满足不同群体需求，体现了精细化管理与公益属性的统一。
十六里河社区医院是我们深入基层调研的典型案例。医院承担着基本医疗和公共卫生双重职能，硬件方面以基础设备为主，业务用房相对紧张；服务功能上，既处理社区常见病、多发病，又承担居民健康档案管理、预防接种、慢性病随访等公共卫生任务。 作为医共体成员，医院获得了二附院的资源下沉支持——专家定期坐诊带教，社区医生可到二附院进修学习。这种协同机制既缓解了基层技术薄弱困境，也为居民提供了“小病在社区、大病到医院、康复回社区”的连续性服务。 医院对全科医生、公共卫生医师、中医药人才需求迫切，但“招人难”问题突出。管理人员表示，基层岗位常被学生作为“保底选择”，导致部分岗位长期空缺。然而基层就业也有独特优势：可积累全流程诊疗经验，独立职称评审体系更贴合实际，能与居民建立长期信任关系。
二、大学生基层就业服务：人才需求的精准画像
在开展医疗体系调研的同时，我们同步推进用人单位走访，深入了解用人单位的人才需求特点，并宣传学校春季招聘会、毕业生信息及“山中医智慧就业”微信服务号。
山东中医药大学第二附属医院作为学校第二临床医学院依托单位，在毕业生就业中发挥重要作用。医院秉持“医教研协同”理念，提供丰富实习岗位，使学生提前熟悉医院运行流程，有效缩短从校园到职场的适应期。人才需求呈多层次：既需要高层次科研型人才支撑学科建设，也需要大量临床型人才充实一线诊疗队伍，还需要护理、医技、药学等各类专业人才。医院近年来持续完善人才引进政策，在编制保障、职业发展、科研支持等方面为青年人才创造良好条件。此外，医院通过医共体建设间接促进基层就业——专家下沉坐诊带教，使基层岗位与上级医院形成业务联动，为有意向到基层工作的毕业生提供专业成长通道。
施尔明眼科医院对高层次人才需求旺盛。医院拥有从学士到博士后的完整培养体系，近年来主持国家自然科学基金项目、山东省科技攻关计划项目等重大科研项目，在SCI及核心期刊发表论文110多篇，对具有科研潜力的毕业生尤为青睐。同时，医院服务范围覆盖全国三十多个省市自治区，临床人才持续补充是刚需。医院通过设立省青少年视力低下防治中心，承担全省基层医生眼视光学技术培训，这种“上级医院培训基层人才”模式，为大学生到基层工作铺设成长通道。在交流中我们了解到，医院对既懂临床又具备科研能力的复合型人才需求尤为迫切。
此次就业调研，我们团队还走访了浪潮集团。浪潮集团的人才需求呈现交叉融合特征，集团及旗下产业板块发展迅速，对医药健康与信息技术交叉领域人才需求迫切，期待建立长期人才供需机制。浪潮智慧医疗与学校医学信息工程学院开展交流，希望推动中医药与人工智能多学科融合。这为既懂中医药又具备信息素养的复合型人才提供新的就业方向，启示我们要拓宽知识结构，在掌握中医药精髓的同时拥抱数字化、智能化趋势。集团对毕业生的综合素质要求较高，除专业能力外，还看重学习能力、创新意识和团队协作精神。
三、总结与思考：调研实践与就业服务的双向奔赴
通过本次活动，我们对两项任务的融合有了更深理解。在调研内容上，医疗体系调研为就业服务提供行业认知基础。通过对三家单位的系统考察，我们透视了区域医疗资源配置格局：大型公立医院设备先进、人才集聚，通过医共体建设带动基层发展；专科医院在特定领域形成技术高地，通过教学培训辐射基层；企业从技术端为资源效能提升提供支撑。这种多元化格局，为我们把握人才需求方向提供了现实依据。调研中发现的资源管理规范性、协同性做法，以及基层机构对人才的迫切需求，都成为我们思考职业规划的重要参考。例如，第二附属医院医共体建设覆盖的十六里河社区卫生院等基层机构，对全科医学人才需求旺盛，但吸引力不足仍是现实难题。
在实践形式上，用人单位走访使调研活动从“单向观察”升级为“双向互动”。我们在调研同时向三家单位宣传学校春季招聘会、毕业生信息及“山中医智慧就业”服务号，将就业服务延伸到用人单位一线。这种“调研+服务”模式，既丰富了调研内涵，也提升了实践价值。通过面对面交流，我们更直观了解招聘需求、人才标准和发展空间，为人岗匹配积累宝贵信息。三家单位均表示欢迎我校毕业生积极应聘，并愿意参与学校后续招聘活动。
在成果转化上，两项任务融合产生“1+1>2”效果。医疗体系调研帮助我们理解行业现状，就业服务帮助我们对接行业需求，二者相互支撑。调研中发现的医共体建设、医教研协同、数字化转型等趋势，既是医疗资源配置优化方向，也是人才成长重要平台。第二附属医院通过医共体为基层人才提供成长通道，施尔明眼科医院通过“临床+公卫+培训”协同模式拓展人才发展空间，浪潮集团通过校企合作培养复合型人才——这些案例启示我们，个人职业发展要与行业发展同频共振。
本次调研虽已结束，但留给我们的思考仍在继续。区域医疗资源优化配置是一项系统工程，既需要硬件投入和制度设计，更需要人才的合理流动与科学配置。作为新时代中医药学子，我们将以此次调研为契机，既仰望星空关注行业大势，也脚踏实地练就过硬本领，在未来的职业岗位上，为优化资源配置、提升服务体系效能贡献智慧与力量，实现个人价值与社会价值的有机统一。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。