2025年，沪上阿姨在海外开出45家门店，覆盖美国、韩国与马来西亚。数字不大，但战略意义不小。在众多茶饮品牌“官宣出海”却屡屡折戟的背景下，沪上阿姨选择了更务实的节奏：先测试、再复制，而不是高举高打。

从选址来看，美国、韩国、马来西亚分别代表了三种典型市场：高消费力的成熟市场（美国）、茶饮文化浓厚且竞争激烈的邻国（韩国）、以及华人基础深厚且供应链可辐射的东南亚（马来西亚）。这种组合式布局，既能分散单一市场风险，又能积累不同法域下的运营经验，包括本地化口味调整、海外加盟商筛选、跨国物流与清关等。年报中特别强调“路径清晰、节奏稳健”，恰恰反映了管理层对出海复杂性的清醒认知。

更深层的逻辑在于品牌资产的外溢。定位为“摩登东方茶”的沪上阿姨，试图在海外讲一个不同于“高端网红”或“极致低价”的故事：中价位、健康现制、文化共鸣。这一定位在全球中端茶饮市场仍存在空白，星巴克式的“第三空间”太贵，街头奶茶又太low。如果沪上阿姨能够通过海外门店验证单店模型，那么其估值逻辑将不再局限于国内下沉市场，而是有望对标全球连锁饮品品牌。45家门店只是序章，真正的考验在于能否在未来三年将海外门店数从两位数推至三位数，并实现区域盈利。

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