曾静茜
在国内影视互联网营销领域，魏尚君是一位兼具行业沉淀与创新能力的标杆型从业者。从入局字节跳动，历任高级品牌经理、娱乐合作总监，到加入腾讯视频担任运营中心总监，再到出任北京昆仑阳光影视文化传播有限公司首席营销官，他的职业轨迹始终与中国影视互联网产业的发展同频共振。多年间，他见证了行业从流量红利期的粗放生长，到存量竞争时代的精细化转型，更以多项自主研发的技术成果，为行业搭建起从精准营销到跨境传播的全链路技术体系。近日，就影视互联网营销行业的发展现状、技术创新逻辑与全球化布局等核心话题，与魏尚君进行了深度对话。
（知名影视互联网营销专家-魏尚君）
魏总您好，我们了解到您的职业生涯始终扎根影视互联网营销赛道，先后在字节跳动、腾讯视频两家头部互联网平台担任核心管理岗位，如今又在昆仑阳光主导全链路营销布局，多年来始终深耕这个领域，背后最核心的动因是什么？
魏尚君：其实最核心的动因，来自于我对“内容价值”的执念。我最初入局这个行业，便是从字节跳动起步，先后担任高级品牌经理、娱乐合作总监，深度参与了平台娱乐内容的全球化布局，也主导了《抖音美好奇妙夜》、今日头条开年演讲、「宅草莓」线上音乐节等多个标杆性文娱营销项目。这段经历让我第一次直观看到，中国影视文娱内容通过互联网渠道，能突破地域与国界的限制触达全球用户，也让我清晰发现了行业在跨境营销领域的突出短板——当时绝大多数影视项目的出海营销，都还停留在碎片化、单点式的尝试，没有形成体系化的能力。
后续加入腾讯视频任职运营中心总监，我正赶上中国长视频行业的内容爆发期，全程参与了《神雕侠侣：问世间》《大奉打更人之世间无我这般人》等数部影视内容的全周期运营宣发工作。这段经历让我对内容产业的全链路逻辑有了更深刻的理解，我亲眼见证了无数优质影视内容凭借精准的营销触达了亿万观众，也看到了很多内容质量过硬的作品，因为缺乏专业、高效的营销体系，最终淹没在海量的内容洪流中，没能被更多观众看见。
这两段核心经历让我笃定，影视内容的核心生命力，在于被看见、被共情、被传播。而影视互联网营销，就是连接优质内容与核心受众的核心桥梁，是让内容价值最大化的关键环节。它早已不是简单的“发通稿、买流量”，而是一个兼具专业性、技术性、全局性的系统工程，尤其是在全球化的语境下，这个赛道还有太多值得深耕的空间，也有太多行业痛点需要我们去解决。这也是我多年来始终扎根这个领域，从未动摇的核心原因。
在您的行业深耕过程中，主导研发了多项影视营销领域的技术性成果，构建了覆盖全链路的技术营销体系，其中“基于跨境资源整合的影视IP跨区域营销平台V1.0”是您核心的技术成果之一，能否给我们详细介绍一下这个平台的研发初衷、核心功能与行业价值？
魏尚君：这个平台的研发，本质上是源于行业的真实痛点，也是我多年行业经验的沉淀与落地。这套平台的研发，正源于我在腾讯视频任职期间对行业痛点的深度洞察，当时国潮文化已经快速崛起，国产影视内容的制作水平持续提升，出海已经成为行业的核心发展趋势，但绝大多数影视项目的跨境营销，都面临着难以突破的三重壁垒。首先是资源壁垒，不同国家和地区的内容传播渠道、本地化营销资源高度分散，中小影视企业根本没有能力去逐一对接整合；其次是数据壁垒，不同区域的用户行为数据、内容偏好数据互不打通，营销决策只能靠经验主义，无法实现精准适配；最后是效率壁垒，传统的跨境营销链路长、环节多、成本高，效果追踪与优化严重滞后，很多项目花了大成本，最终的传播效果却不尽如人意。
而“基于跨境资源整合的影视IP跨区域营销平台V1.0”，核心就是要打破这三大壁垒，为影视IP的跨区域传播搭建一站式的全链路解决方案。该平台通过整合全球主流影视内容传播渠道、本地化营销服务机构、跨区域用户行为数据库等核心资源，构建了“IP跨境定位-本地化内容适配-多渠道协同投放-全周期数据追踪-动态优化调整”的完整营销闭环。简单来说，哪怕是中小型影视企业，也能通过这个平台，快速匹配到目标市场的优质渠道与本地化服务团队，基于精准的用户画像数据完成营销内容的适配与投放，实时查看不同区域、不同渠道的传播效果，快速调整营销策略，彻底解决了跨境营销“门槛高、成本高、效率低”的核心痛点。
值得注意的是，这个平台并非孤立的技术产品，而是与我主导研发的其他三个技术系统形成了完整的协同体系。在此前后，我们还陆续完成了基于多平台数据协同的影视内容精准营销系统V1.0、基于用户画像标签的影视营销智能投放平台V1.0、基于智能推荐的影视内容营销用户触达系统V1.0的研发与落地，四个系统相互打通，实现了从国内精准营销到全球跨区域传播的全链路技术覆盖，这也是我们区别于行业其他营销服务机构的核心竞争力。
您在字节跳动、腾讯视频两家头部平台的核心管理岗位任职多年，这些从业经历，对您的营销理念、技术研发思路，乃至整个职业发展，带来了哪些不可替代的影响？
魏尚君：如果说我现在对行业的认知是一座大厦，那在字节跳动和腾讯视频的任职经历，就是这座大厦最核心的两块地基。
在字节跳动的任职经历，是我行业生涯的起点，也彻底打开了我的全球化视野，让我深刻意识到了技术对营销行业的颠覆性力量。字节的全球化业务布局，让我第一时间看到了不同国家和地区的用户对中国内容的需求，也看到了算法和数据在内容传播中的巨大价值。在这里，我彻底摆脱了传统营销的经验主义思维，形成了“技术驱动、数据赋能”的核心方法论，这也是我后续主导研发一系列技术成果的核心底层逻辑。
而在腾讯视频的任职经历，让我搭建起了对长视频内容产业的完整认知框架，深刻理解了影视内容从制作到播出、从用户运营到商业变现的全链路逻辑，也让我形成了“内容为本，用户为核心”的底层营销理念。那时候我们每天都在研究用户的内容偏好，研究怎么让好的内容触达真正喜欢它的用户，这种对用户需求的极致关注，直到现在依然是我做所有营销决策、技术研发的核心出发点。也正是在腾讯任职的这段时间，我把前面积累的技术方法论与内容产业的真实需求结合起来，完成了四项核心技术系统的研发与落地，真正实现了技术与内容的双向赋能。
当前中国影视互联网营销行业，已经从早年的流量红利期，进入了存量竞争、精细化运营、全球化布局的全新发展阶段，您对当前行业的发展现状，有哪些深刻的观察与判断？
魏尚君：首先必须肯定的是，中国影视互联网营销行业，已经走过了从无到有、从浅层走向专业的完整历程，整个行业的专业化水平、技术渗透率、全球化布局意识，都有了质的飞跃。随着国产影视内容的工业化水平持续提升，观众对内容的审美要求越来越高，行业已彻底走出“流量堆砌导向”的浅层发展阶段，迈入以内容为根基、精准为导向、技术为支撑的高质量发展新阶段，这正是行业日趋成熟的鲜明体现。
然而，在行业成熟发展的背后，依然存在着诸多亟待解决的痛点与挑战。首先是行业的同质化竞争依然严重，很多营销方案依然停留在“流量堆砌”的表层，没有真正挖掘内容的核心价值，也没有真正触达用户的核心情感需求，导致营销效果大打折扣；其次是行业的技术发展不均衡，头部机构已经开始布局全链路的技术营销体系，但绝大多数中小机构依然在沿用传统的经验主义营销模式，行业整体的技术渗透率还有很大的提升空间；最后是国产影视IP出海的营销体系依然不完善，很多项目的跨境营销依然是碎片化、单点式的，没有形成体系化的跨区域营销能力，这也是制约中国影视内容走向全球的核心瓶颈。
但同时，我也对行业的未来充满信心。挑战的背后，永远是巨大的机遇。随着国潮文化的持续崛起，全球市场对中国内容的需求持续提升，加上大数据、人工智能等新技术的不断迭代，影视互联网营销行业还有巨大的想象空间。未来，谁能真正打通内容、技术、用户、全球化资源的协同链路，谁就能在行业的新周期中占据先机。
面对行业的新趋势与新挑战，您和团队未来有哪些核心的发展规划？
魏尚君：未来，我们的核心规划，始终围绕着“技术赋能行业，助力中国影视内容走向全球”这个核心目标展开。首先是持续深化技术研发，不断迭代完善现有的四大技术系统，尤其是重点优化“基于跨境资源整合的影视IP跨区域营销平台V1.0”，进一步拓展全球资源的覆盖范围，优化算法模型，降低使用门槛，让更多中小影视企业都能用上专业、高效的跨境营销工具；其次是推动行业的标准化建设，把我们多年积累的营销经验、技术成果，转化为行业可复用的标准与解决方案，助力提升整个行业的专业化水平；最后，也是最核心的，是持续助力优质国产影视IP的全球化传播，通过我们的技术与资源优势，让更多优秀的中国影视内容，走向更广阔的全球市场，向世界传递中国文化与中国故事。
最后，对于影视互联网营销这个行业，您还有哪些想要分享的感悟？
魏尚君：影视互联网营销行业，是一个永远需要保持初心、持续学习的行业。内容在变，用户在变，技术在变，市场也在变，我们能做的，就是始终扎根行业，以内容为核，以技术为刃，不断探索，不断突破，为中国影视产业的高质量发展，尽自己的一份力。
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