为进一步增强团队凝聚力、深化企业文化建设，央务国际近日在深圳大鹏半岛成功举办了以“凝心聚力·共创未来”为主题的2026年度团队建设活动。来自公司总部及各分支机构的150余名员工参与了本次活动，涵盖研究、投顾、风控、产品、运营等各个条线。这是央务国际今年以来规模最大、参与条线最全的一次全员团建活动。

破冰融合，跨部门协作升温

活动当天上午9时，全体成员抵达拓展基地。在专业拓展教练的引导下，第一个环节是“随机分组”。全体成员打破原有部门界限，通过抽签组成12支混合小队，每队约12-13人。这一设置的目的，是让平时工作中交集较少的同事有机会深入合作。

在短短20分钟内，各小队完成了队名、队旗、口号、队歌的创意设计。现场气氛热烈。随后的团队展示环节，各队轮流上台，以幽默或激昂的方式展示团队风采，欢声笑语不断。

随后展开的“极速60秒”“合力筑塔”“拔河比赛”等经典拓展项目，考验了团队的沟通效率与协作能力。尤其在“合力筑塔”环节，各小队需通过绳索共同控制积木的吊装与叠放，任何一个人的力度偏差都可能导致塔体倾倒。现场加油声、欢呼声此起彼伏，大家在反复尝试中不断磨合，最终所有队伍均成功完成挑战，最高的一队搭起了12层积木塔。

“平时做研究经常一个人埋头干活，今天和投顾、风控、运营的同事一起配合，才发现每个人在团队中都有自己的独特价值。只有大家都朝着同一个方向使劲，才能把‘塔’搭高搭稳。”研究部的一位同事在分享环节说道。

智慧闯关，寓教于乐赋能专业

本次团建并非单纯娱乐，而是将金融专业元素融入游戏设计。在下午的“投研大闯关”环节，参赛队伍需在规定时间内完成三大任务：

行业数据解读：现场随机抽取一个行业（如新能源、人工智能、消费），快速识别该行业的核心驱动指标及当前风险点；

模拟资产配置：给定1000万元虚拟资金和一个客户风险画像（如稳健型、60岁临近退休），配置一个股债商多资产组合，并说明理由；

风险事件应对：模拟市场突发黑天鹅事件（如某行业龙头财务造假、地缘冲突升级），要求团队在10分钟内制定客户沟通与持仓调整方案。

题目均取材于央务国际真实服务案例，既检验了员工的业务功底，也促进了不同岗位间的知识共享。评审团由公司研究部、风控部、投顾部的三位负责人共同担任，现场打分并给出反馈。

“平时做风控很少直接接触客户需求，这次和投顾同事组队，才发现他们考虑问题的角度和我很不一样。这种跨岗位的碰撞特别有价值。”央务国际风控部一位同事分享道。

总裁寄语：团队是最大的资产

活动尾声，央务国际总裁李尚和为优胜队伍颁奖并致辞。他表示：“央务国际最宝贵的资产不是系统、不是数据，而是每一位在座的同事。今天我看到大家在挑战中相互扶持、在困难前群策群力，这正是‘规范、专业、稳健、责任’价值观最生动的体现。希望我们把这份凝聚力带回工作中，一起为客户、为社会创造更大的价值。”

李尚和还透露，2026年公司计划每季度举办一次主题团建，并将“团队协作度”纳入部门考核指标。“我们希望央务国际不仅是一个专业的金融服务机构，更是一个有温度、有战斗力的大家庭。”

以团建促文化，以文化强服务

央务国际始终认为，健康的团队文化是高质量金融服务的内在保障。此次大鹏半岛活动作为年度首场大型团建，取得了圆满成功。参与员工纷纷表示，将以更饱满的热情、更默契的协作，投入到后续工作中，为央务国际的发展贡献自己的力量。

活动结束后，公司人力资源部发放了匿名满意度问卷，回收有效问卷142份。结果显示，97.8%的员工对本次活动表示“满意”或“非常满意”，94.3%的员工认为团建活动有助于提升跨部门协作效率。下一步，公司计划将团建中的“投研大闯关”模式常态化，每月举办一次小规模的跨岗位案例对抗赛，持续提升团队的专业协同能力。

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