新型储能是我国六大新兴支柱产业之一，当前，新型储能已经不只是一个产业赛道，更是支撑新型电力系统、数字经济基础设施和国家能源安全的重要战略力量。在人工智能重塑全球产业版图的今天，算力正在成为新的生产力，电力正在成为支撑算力的底座，储能则成为连接数字经济与能源安全的关键枢纽。一家从江苏泰州走出的民营制造企业——双登集团股份有限公司（以下简称双登股份），走到了资本市场，以自身的发展路径见证了实体经济转型升级、新质生产力跃迁的时代潮流。
三十余载实业深耕，叩响港交所铜锣
2025年8月26日，港交所铜锣声响起，双登股份（股份代号06960.HK）正式登陆国际资本市场，成为“AIDC智算中心储能第一股”（AIDC即人工智能数据中心）。这一天，父子两代企业家共同站上敲钟舞台，也让一家从泰州乡镇电池厂走来的民营制造企业，拥有了新的时代坐标。
上市，对双登而言，不只是一个发展节点，更是一次迈入全球化企业的发展层次跃迁。资本市场的规则，要求企业以更透明的治理、更规范的财务、更先进的技术和更清晰的战略面对全球投资者。
回望来路，这一声铜锣背后，是三十余年的一以贯之的坚持。20世纪90年代初，双登股份的前身还只是一家濒临倒闭的乡镇电池厂——江苏泰县密封蓄电池厂。1990年，37岁的杨善基接手该厂，带着团队跑遍全国十多个省市，签下20多家用户销售合同；又“八下深圳”，以诚意打动行业专家加盟，破解技术难关。此后，企业抓住通信基础设施建设机遇，从通信基站备用电源做起，在一个个看似不起眼的细分场景中积累技术、客户和口碑。
对中国储能企业而言，国际化不只是市场拓展，更是参与全球能源转型、提升产业链话语权的重要路径。今天的双登，正在从“借船出海”转向“造船出海”：通过香港上市构建国际资本平台，通过马来西亚等海外基地完善本地化交付，通过UL、UN等认证进入更高标准市场，并通过海外团队建设直接面对全球客户。
今天的双登，已经拥有2000多名员工、60多个全球子公司、分公司和代表处，产品远销全球150多个国家和地区，累计为全球500多万个AIDC智算中心、通信基站、新型电力储能电站的稳定运行提供绿色能源保障。
双登选择在港股上市，正是为了在更国际化的平台上对接全球资本、全球客户和全球产业链。这条全球化路径，与中国新型储能产业走向世界的进程同频。中国储能企业要在全球竞争中站稳脚跟，不能只靠成本优势，更要靠技术能力、品牌信用、交付质量和本地化服务。
锚定 AIDC 赛道，与国家战略同向而行
进入AI时代，算电协同，正在重塑储能产业的战略坐标。智算中心，即AIDC（Artificial Intelligence Data Center），是专门为人工智能计算任务提供算力服务、数据服务和算法服务的新型算力基础设施。
2018年，担任北美某知名大学的终身教职的杨锐回到国内，在父亲杨善基的支持下，执掌双登，而这前提是“三年的过渡期”。面对技术路线迭代与市场格局重塑的双重挑战，杨锐和团队迫切需要找到转型的支点。三年过渡期里，杨锐和团队深入生产一线与市场前沿，摸清底数，既看清企业发展的来时之路，更要明了未来的发展之道。全球算力需求的大背景下，杨锐提出，“通信储能是我们的立足之本，数据中心储能是未来关键突破口”。
在他看来，未来每个企业都可能成为生产智能成果的工厂，而这个工厂的基本单元既包括算力，也包括电力。如果算力如潮水，电力就是托举潮水的底座，储能则是把两者打通的“脉搏”。
这一判断，揭示了AI时代储能产业的深层变化。随着算力规模呈几何级扩张，电力能源供给正成为人工智能产业能否持续发展的关键变量。与传统数据中心相比，AIDC对供电连续性、功率响应速度、备用电源可靠性等提出了更高要求。简言之，AI竞争的背后，是算力竞争，算力竞争的本质是能源保障能力与储能系统能力的竞争。
政策导向，正在把AIDC储能推向能源体系与数字经济协同发展的第一线。2026年4月，国家发展改革委等4部门印发《关于促进人工智能与能源双向赋能的行动方案》，提出强化能源供给对算力发展的支撑作用，筑牢能源安全与数字安全屏障。这表明，人工智能和能源不再是两个相互独立的系统，而是正在形成双向赋能、深度耦合的新格局。
智算中心需要稳定的电力，也需要在电网波动、负荷跃升、绿电接入和应急备电之间实现快速响应。围绕这一需求，双登提出“AIDC智算中心绿电+储能”解决方案，通过绿电直连、源网荷储一体化、储能系统与高压备电电池系统协同，为智算中心构建高效、稳定、经济的清洁能源供用体系。
在产品体系上，双登已经从单一电池供应商升级为涵盖“电芯—BMS—EMS”自研自产与智慧运维的全产业链服务商。在AIDC智算中心储能领域，双登打造出高倍率锂电系统、浸卫锂电系统、高倍率铅酸电池等产品组合，是行业内较早提出“备电+储能”AIDC智算中心解决方案的企业。
从市场地位看，双登已在这一细分赛道形成先发优势。双登在全球通信储能电池供应商出货量排名中连续多年位居第一，在全球数据中心储能电池供应商出货量排名中也连续多年位居第一。其AIDC智算中心储能业务覆盖中国十大自有数据中心企业中的80%、中国十大第三方数据中心企业中的90%。在全球通信运营商及设备商市场，双登市场占有率30%以上。
从业务结构看，转型成效正在转化为实实在在的增长数据。2025年，双登AIDC智算中心储能业务收入约19.07亿元，同比增长约37.0%，成为公司第一大收入来源。其中，AIDC智算中心储能锂电池收入同比增长约598.3%，产品销量同比增长约531.8%。
支撑产品迭代和市场突破的是对技术研发的系统布局。双登建有院士工作站、博士后工作站、国家级企业技术中心等高端研发平台，承担国家863计划、国家强基工程、工信部智能制造新模式应用等国家和省级科技计划项目100多项，累计获评国家智能制造优秀场景、国家级绿色工厂、国家级2025年5G工厂等荣誉。
在储能产业中，安全是底线，效率是生命，技术能力是护城河。双登的研发，不是为了追逐概念，而是围绕客户场景、产业痛点和国家需求进行持续攻关。与清华大学合作研发量产级低温钠电方案，可实现-40℃极寒环境稳定放电、-30℃无加热正常充电；与中科院大连化物所联合开发AI智眸电池监控系统，推动储能安全从被动保护走向主动预警。
坚持长期主义，校准企业成长节奏
真正的产业竞争，最终比拼的是长期主义。双登的成功并非一蹴而就，而是在三十多年的时间里，经历市场变化、技术迭代、行业波动和全球竞争，一步步形成今天的产业地位。它的成长逻辑，不是短期爆发式的机会主义，而是持续投入、稳健扩张、顺势而为与逆势坚守相结合的长期主义。
长期主义首先体现在对主业的坚守。双登从铅酸电池起家，却没有把技术迭代理解为简单替代。双登很早布局锂电，却长期没有贸然进入动力电池领域，而是把资源集中到自己更熟悉、更能守住安全边界的储能赛道。不做“看上去最大”的市场，而做“自己最能做到不可替代”的市场，这是制造业企业难得的清醒。
这种清醒，正是把握新兴产业发展脉搏的前提。新兴产业不是简单追风口，更不是哪里热就去哪里，而是要判断国家战略所需、产业演进所向、企业能力所在三者之间的交汇点。对双登而言，通信储能、数据中心储能、AIDC储能、新型电力储能之间并不是割裂的市场，而是一条围绕能源安全、数字安全和绿色发展的能力升级路径。
长期主义还体现在对产业迭代节奏的把握。杨锐坦言：“节奏比速度重要，关键是自己的节奏不能乱。”在AIDC储能成为产业热点之前，双登已经在这个“当时不大、巨头未必重视”的细分市场中打磨多年，与阿里、字节、百度、万国数据等客户、合作伙伴建立联系。
双登提前进入客户体系，通过共同研发、持续迭代和稳定交付，形成“越用越不可替代”的客户黏性。今天的风口，表面看是行业突然爆发，深层看是企业多年积累终于被时代看见。
竞争哲学，决定一家企业是在存量里内卷，还是在增量中开路。杨锐把双登的竞争观概括为“竞而不争”：竞争不是拳击，不是把别人打倒才算赢；真正的“竞”更像赛跑，对标的是世界纪录，而不是被困在眼前对手的身位里。
跳出国内驶向国际，是双登把握时代脉搏的又一次主动选择。把准企业发展节奏，需要长期主义与职业化治理的结合。老一代企业家提供耐心资本，新一代企业家引入全球视野，专业化、国际化团队提升治理能力。杨锐把未来企业比作“组建一支舰队”：100艘小船捆在一起，成不了航母；真正能承接时代红利的，是结构、体系和能力的全面升级。
制造业发展，尤其是新型储能这样的战略性新兴产业，既需要技术耐心，也需要资本耐心。既需要市场敏感，也需要战略定力。双登的长期主义，正是在技术、客户、资本、治理和文化之间形成了一种稳定机制，使企业能够在产业周期中保持节奏，在时代变化中稳步前行。
践行社会责任，铺就高质量发展内涵底色
硬科技企业的竞争，表面看是产品、专利和产能，深处则是人才密度、组织能力和文化韧性。双登能够从乡镇电池厂成长为AIDC储能第一股，并不只是因为抓住了行业趋势，更因为它在长期发展中积累了一支懂技术、懂客户、懂制造、懂交付的队伍。制造业拼到最后，拼的是人。企业穿越周期，靠的是一代又一代人把能力接续起来。
企业要实现高质量发展，既要投资于设备、厂房、产线等“物”，更要投资于教育、人才。对于一家硬科技企业而言，“投资于人”不是抽象理念，而是把人才培养、技术创新和企业成长放在同一价值链上，让人的能力提升成为企业持续创新的源头活水。
杨善基这一代企业家为双登打下了班底。技术、财务、人力、生产等骨干，在企业最艰难的时期被培养出来，在企业转型时又成为支撑战略升级的根基。杨锐回归后，能够较快完成新战略与原有制造能力的嫁接，正是因为企业内部已经形成可承载转型的组织厚度。
对双登来说，人才不是简单招聘来的资源，而是长期“种树”的结果。
进入AI时代，双登对人才的理解进一步升级。杨锐提出，要让一群用惯AI的年轻人参与重要决策，让整个公司“换一个脑子”。这句话背后，是对新一代产业变革的深刻认识：AI不仅改变产品和应用，也改变企业组织的学习方式、决策方式和创新方式。90后、00后熟悉数字工具、理解智能应用、敢于跨界表达，他们需要的不只是岗位和收入，更是在事业中成长、在创造中获得意义感。
企业文化的真正价值，在于把个人成长与企业发展、产业进步和社会责任连接起来。双登的“攀登”精神，不是口号式的励志，而是把难事做成、把长期事做稳、把正确事做久。它既体现在技术攻坚中，也体现在客户服务中；既体现在企业家代际传承中，也体现在年轻人才的培养中。
从企业内部看，人才梯队是发展根基。从社会责任看，教育公益是回馈乡土。双登股份所在的江苏省泰州市姜堰区教育质量远近闻名，为了促进区域教育质量稳定提升，双登发起“从善如登”教育基金会，开展多场教育助学项目，近年来，企业及基金会累计向教育领域捐款超1000 万元，以持续的公益投入为家乡教育事业的蓬勃发展保驾护航。
一家企业的高质量发展，不应只体现在营收、利润和市值上，也应体现在是否愿意把发展收益重新投入人、投入教育、投入未来。双登把人才培养和教育公益放在同一条价值链上，说明它理解企业与社会之间不是单向索取关系，而是共同成长关系。企业越站上时代潮头，越要把根扎进人和环境之中。
锚定新质生产力，贡献双登力量
从泰州看双登，它承载的是一座城市在新质生产力时代的产业突围。
水城的温润、江海的开阔、实业报国的传统、重教兴学的风气，共同构成了泰州厚重的人文底色，也滋养出双登稳健、坚韧、向远而行的企业气质。双登的故事，不只是一个地方企业的成长传奇，更是一座城市以先进制造链接国家战略、以产业升级打开未来发展空间的生动注脚。
从江苏发展看双登，它是经济大省“勇挑大梁”和发展新质生产力的制造业切片。江苏既需要大平台、大企业，也需要像双登这样从县域和园区成长起来、在全球细分赛道中形成比较优势、技术优势和市场优势的企业。
从中国民营经济看双登，它展示了新一代民营制造企业如何在国家战略中承担使命，如何在产业变革中积蓄力量。能不能打造新质生产力，关键在于企业能不能把握新兴产业发展方向，能不能把国家战略需求转化为自身发展动能，能不能在细分领域中持续做深、做专、做强。
今天，人工智能正深刻重塑产业形态，能源革命正加速重构发展底座，新质生产力已经成为中国经济高质量发展的关键词。双登所处的位置，比以往任何时候都更加重要。它连接过去三十多年的制造积累，也连接未来AI时代的能源需求。它扎根泰州，也面向世界。
奋进“十五五”，中国式现代化建设进入加快形成新质生产力的关键阶段。建设现代化产业体系，既需要大国重器，也需要一批扎根实体经济、深耕细分赛道、能够在全球产业竞争中占据重要位置的先进制造企业。
面向未来，双登股份将持续锚定AI时代能源基础设施建设的战略方向，持续以硬核技术推动储能产业高端化、智能化、绿色化发展，为中国新型储能产业走向全球、为现代化产业体系建设这一系统工程贡献更加坚实的“双登力量”。
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