近日，乌鲁木齐中石油昆仑鑫泰燃气有限公司凭借扎实的党建工作成效、完善的治理体系以及亮眼的经营发展成果，荣获上级党委“优秀党支部”荣誉称号。自2021年成立以来，作为合资企业直面初创发展痛点，在新疆公司党委精准指导与倾力帮扶下，全体党员干部攻坚克难、实干奋进，实现党建工作从无到有、从有到优的跨越式提升，以高质量党建为企业高质量发展注入强劲红色动能。

直面初创困境，精准研判破解发展堵点

公司作为合资企业，成立初期面临多重发展难题。一方面，企业党组织基础薄弱，无党建工作根基，组织架构空白、党务人员缺失，缺乏成熟的党建工作体系，党组织建设无从下手；另一方面，合资企业股权结构特殊，股东双方管理模式、企业文化、工作理念存在差异，人员磨合难度大，队伍管理分散；同时，业务板块杂乱、财务体系不统一，管理制度不完善，经营协同性不足，企业发展凝聚力、执行力偏弱。此外，初创阶段企业文化氛围淡薄，宣传工作滞后，员工关怀机制不完善，团队向心力不足，各类发展难题制约企业稳步前行。

为打破发展桎梏，破解合资企业党建与经营融合难题，公司主动依托上级党委资源，借力帮扶指导，锚定规范化、标准化、特色化发展方向，制定党建提升、队伍整合、制度完善、文化培育多项攻坚方案，为企业转型升级筑牢基础。

依托上级帮扶，夯实党建筑牢红色根基

在新疆公司党委全程指导和精准帮扶下，公司坚持把政治建设摆在首位，补齐党建短板，系统化搭建党组织架构。成立之初，快速建立健全两级党组织，科学规划基层党支部布局，逐年优化支部建设体系；配齐专职党支部书记及专业党务工作者，搭建专业化党建工作队伍，破解党务人员短缺、工作不专业的难题。

同时，常态化开展党建业务专项培训，持续提升党务工作者政治素养与业务能力；严格规范“三会一课”、主题党日等组织生活制度，细化党员教育管理流程，严明工作作风，着力打造一支政治强、业务精、作风实的高素质党建队伍，全面实现党组织和党的工作全覆盖。上级党委通过常态化督导、点对点帮扶、经验共享等方式，指导公司完善党建工作流程、规范党建资料管理，推动企业党建工作标准化、制度化稳步推进，彻底扭转初创期党建薄弱的被动局面。

深耕党建赋能，打造特色党建品牌矩阵

历经两年精心培育、打磨优化，公司深耕红色文化，结合地域特色，成功打造差异化特色党建品牌，构建多点开花的党建品牌格局。其中，党总支凝练“天山精神”，坚守初心、屹立坚守；米东支部深耕本土，打造“麦穗精神”，务实耕耘、颗粒归仓；阜康支部铸就“骆驼精神”，坚韧不拔、笃行致远；五家渠支部传承红色血脉，打造“军垦红焰”品牌，赓续军垦精神、勇担使命。四个特色党建品牌互为补充、同向发力，成为凝聚员工力量、引领企业发展的“聚能环”，将党建软实力转化为企业发展硬实力。依托党建品牌建设，公司持续强化企业文化建设，搭建多元化宣传平台，宣传工作成效卓著，多次获评新疆公司“先进宣传单位”，对外发稿量连年稳步递增，持续弘扬干事创业正能量，营造风清气正、实干奋进的企业氛围，树立良好国企燃气企业形象。

深化五融发展，双向融合激活企业动能

五年来，公司严格遵循股东双方发展指引，聚焦队伍、业务、制度、文化、感情“五个融合”发展路径，打通合资企业发展壁垒，实现双向赋能、协同共进。队伍融合一体化，由股东双方委派骨干组建专业管理团队，完善党组织架构，将党建工作写入公司章程，实行“一托九”统筹管理模式，优化人员配置，实现队伍统一管控；业务融合互补化，完成股权、财务全面整合，打通经营管理、安全生产、非气业务等发展板块，实现资源共享、互补互促，持续释放企业发展活力；制度融合规范化，搭建合规完善的管理制度体系，细化管理流程，坚持以制度管人、按制度办事，筑牢合规经营防线；文化融合多元化，推动股东双方文化交流互通，萃取优质文化精华，兼容并蓄丰富企业文化内涵，增强团队文化认同感；感情融合亲情化，畅通员工沟通渠道，拉近同事距离，营造团结友爱、和谐共进的工作氛围。

下一步，乌鲁木齐中石油昆仑鑫泰燃气有限公司将珍惜荣誉、再接再厉，持续强化党的全面领导，深化党建与生产经营深度融合，优化完善“五个融合”发展模式，深耕特色党建品牌，夯实企业文化建设，严守安全生产底线，不断提升企业治理水平与综合竞争力。公司将持续践行国企责任，坚守民生燃气保障使命，以实干破难题、以党建促发展，全力打造合资企业党建标杆，为区域燃气事业高质量发展、地方经济稳步前行贡献更大力量。

（撰稿人：乌鲁木齐中石油昆仑鑫泰燃气有限公司 赵力、周熙悦）

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