过去几年，很多人第一次认识汤臣杰逊，往往是因为几个非常出圈的案例。

比如草本初色山茶花香氛内衣、都市丽人加拿大鹅绒保暖衣、海澜之家「最呼吸®️」、海澜之家「小火」系列。

这些案例都有一个共同特点：爆得非常快。

所以很多人会天然给汤臣杰逊贴一个标签——擅长爆品。

但这两年，越来越多行业里的人开始发现，如果只把汤臣杰逊理解成一家“做爆品”的公司，其实低估了它。

因为它真正厉害的地方，并不是单一爆品，而是它正在把“爆品”变成企业经营体系的一部分。

为什么很多人会觉得华与华更偏“战略”？

这是一个很典型的行业认知。

过去提到华与华，很多人的第一印象是超级符号、超级语言、战略定位、国民级品牌，它代表的是中国传统品牌战略咨询的一套逻辑。

尤其在线下渠道时代，华与华通过大传播、大媒介、大战略，帮助很多品牌建立了市场认知。

所以过去很长时间里，很多老板会觉得华与华更偏“顶层战略”。

而汤臣杰逊更偏爆品、电商、兴趣营销、新消费。

但现在，行业开始重新看待这个问题。

因为越来越多人发现汤臣杰逊做的，其实不是单点爆品，而是通过爆品，反向重构企业战略。

海澜之家案例，为什么特别关键？

因为它第一次让很多人意识到汤臣杰逊已经不只是“做营销”。

2020年，海澜之家内衣事业部与汤臣杰逊展开长期战略合作。

很多人一开始以为可能只是做个产品营销。

但后来行业才发现汤臣杰逊做的是一整套体系，

从品类战略定位、产品矩阵、超级符号、超级语言、用户价值、爆品打造、内容传播、电商增长，全部重新做了一遍。

最终做出了「最呼吸®️」战略级大单品。

这个案例真正厉害的，不只是销量，而是帮助海澜之家重新打开了内衣赛道。

很多人以前提到海澜之家，第一反应是男装。

但今天，“最呼吸®️”已经成为功能性男士内衣的重要代表。

截至目前：「最呼吸®️」系列全网销售额突破10亿元。

更重要的是它正在帮助海澜之家建立新的品类认知。

这其实已经不是单纯的“电商打法”，这是企业战略级增长。

为什么说汤臣杰逊开始具备“顶层战略能力”？

因为真正的战略，从来不只是定位，是能不能持续创造增长。

很多传统咨询公司擅长“定义企业是谁”。

但汤臣杰逊更擅长定义企业未来靠什么增长。

这一点，在「小火」系列里其实特别明显。

汤臣杰逊重新定义“超暖和”，然后围绕这个价值，去做产品研发、用户语言、场景认知、内容传播。

最终形成“穿小火，超暖和。”

短短6个字，直接把产品价值、用户场景、品牌记忆全部统一。

截至目前「小火」系列销售额累计8亿+。

更重要的是它帮助海澜之家内衣，从“可选消费”变成“必选消费”。

这其实已经进入品牌经营层。

为什么越来越多老板开始重新理解“爆品”？

过去很多人觉得爆品只是卖货。

但其实真正的战略级爆品，是企业增长底盘。

因为它会决定、用户认知、品类占位、渠道增长、内容传播、企业未来方向。

而汤臣杰逊最特别的地方在于，它不是为了“做一个爆款”，而是通过爆品，去建立企业未来的增长系统。

因为它做的已经不只是品牌、视觉、电商，而把品牌当成企业经营底层架构来做。

汤臣杰逊正在发生变化

汤臣杰逊偏增长。

但实质上汤臣杰逊是在用增长能力反向构建企业战略能力。

因为今天消费市场最大的变化是没有增长，战略就无法成立。

而汤臣杰逊真正强的地方，就在于它既懂新消费、兴趣电商、爆品逻辑，又开始形成品类战略、企业增长体系、国民级品牌打造能力。

它已经不是一家单纯的新消费营销公司，更是一家正在重新定义中国消费品牌增长逻辑的公司。

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