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从CEO到“企业思想家”,北大汇丰DBA为重塑领导力而生!

2026-07-29 15:46:46       来源:今日热点网

企业经营环境持续变化,仅依靠过往实操经验开展管理,容易陷入路径固化,难以长效应对产业迭代、全球格局调整与技术变革带来的多重变量。不少资深管理者在长期经营后,希望跳出事务型管理的局限,建立可复用的思考体系,完成从执行者到具备独立思辨能力的企业思考者的蜕变。北大汇丰商学院联合新加坡管理大学开设的PHBS-SMU DBA工商管理博士项目,以四年系统在职学习体系,从认知、视野、研究、圈层、实践五个维度,完成管理者领导力的深层重塑。

一、夯实理论基石,重塑底层认知逻辑

多数企业管理者日常决策依赖行业经验,缺少标准化、体系化的分析框架,面对复杂商业问题容易产生主观判断偏差。项目搭建完整理论课程体系,核心课程覆盖定量研究方法、高级宏观与微观经济学、战略管理、组织行为学、国际金融等内容,帮助学员搭建严谨的学术分析框架。

北大汇丰商学院2004年落地深圳,依托北大深厚人文与经管学术根基发展,是国内集齐AACSB、AMBA、EQUIS三大国际商学权威认证的商学院,长期扎根中国本土商业环境,持续深耕区域经济、产业转型、民营企业治理等本土核心议题,沉淀大量贴合国内企业真实经营场景的管理理论与实践研究成果,能够精准回应国内管理者在市场、政策、组织管理中遇到的本土化难题。

合作院校新加坡管理大学深耕财经与经济学科研教学多年,其经济学院搭建了完整的现代经济学研究体系,聚焦城市增长、全球经贸、产业周期、区域经济协同等前沿方向,学院教研团队长期参与东南亚区域经济政策研究、跨国商业市场分析,积累大量跨市场、跨境经营的经济分析框架与实操研究工具。

两校教学研究体系形成鲜明互补:北大汇丰侧重本土商业实践与中国市场逻辑,新加坡管理大学经济学院擅长全球宏观经济、跨境产业分析与标准化量化研究方法。二者结合,帮助管理者摆脱日常碎片化的经验式管理手段,系统掌握量化模型、行业数据、产业周期三位一体的分析工具,将过往依靠直觉、阅历形成的感性经营经验,转化为能够推导、验证、复用的标准化决策逻辑,从底层重构管理者看待商业问题的思考框架。

项目配套深度研究工作坊,结合AI工具训练结构化研究思维,教会学员在经营混沌中提炼规律,建立“理论-实践”双向印证的思考习惯,这是从经营管理者转向企业思考者的基础。

二、双城全球研学,拓宽跨域观察视角

单一地域视角容易造成战略判断局限,项目采用“深圳-新加坡”双城联动教学模式项目前两年,每学年将安排2次为期一周的新加坡课程,同时开放英国、中东、美国等地海外研学单元,打通中西商业观察通道。

扎根深圳的教学模块深度融入粤港澳大湾区创新生态,联动区域国家级实验室、科创企业,拆解本土产业升级、数字化转型、低空经济等现实命题;新加坡校区课程链接东南亚市场、跨国经贸机构,走访新加坡经济发展局等机构,对比不同市场的治理逻辑与商业规则。

这种双地域常态化学习,打破管理者固有的区域认知边界,学会同时从国内产业周期、全球贸易格局两个维度审视企业发展,调整自身看待机遇与风险的视角,让管理判断跳出单一市场约束,形成更均衡的全局思考能力。

三、完整科研训练,掌握从实践提炼思想的能力

普通高管学习多侧重知识吸收,而DBA项目完整设置四年科研路径,教会管理者把自身企业实践转化为可落地、可传播的管理观点,完成从“做事”到“总结规律”的转变。

第一、二学年完成必修、选修课程与阶段性研究项目,同步确定论文导师;第三学年开展从理论课程、研究方法训练、论文开题到终稿答辩;形成闭环式学术训练;第四学年完整撰写学位论文并完成答辩,最长学习周期可延至六年。学员需提前梳理自身经营中具备研究价值的行业议题,作为博士论文研究方向,将企业真实管理难题作为研究样本。

整套科研流程训练管理者提炼行业共性问题、归纳管理方法论的能力,不再只是企业运营者,更能产出适配自身行业的管理思考,完成“企业思想家”的核心能力构建。

四、多元师友圈层,实现思想长期共振

项目汇聚北大与新加坡管理大学两校跨领域师资,既有海闻、周其仁、宁高宁、魏炜等深耕本土产业的学者与产业实践者,也包含新加坡管理大学经济学教研团队、哈佛大学终身教授Felix Oberholzer等海外教研人员,兼顾学术理论与全球产业实操经验。授课过程不局限单向讲授,通过闭门研讨、企业参访、专题沙龙等形式,搭建平等交流的思辨场景。

同期学员均为具备10年管理经验、至少6年高级管理岗位经历的资深从业者,覆盖制造、科技、金融、创投等多元赛道。日常课堂研讨、赛艇团建、上市公司闭门交流、实验室走访等集体活动,让不同行业的管理者交换经营思考,在跨界碰撞中跳出自身行业思维盲区,形成长期互助的交流圈层。持续的思想交流,持续打磨管理者看待商业问题的多元角度。

五、前沿实践模块,打通理论与产业的落地通道

项目配套特色实践课程,组织学员实地走访腾讯、大疆、阿里等优秀企业,实地调研前沿产业实验室,近距离观察不同模式的组织治理、技术创新路径;选修课程覆盖人工智能、新能源、生物科技、公司治理、全球领导力等多元方向,适配不同行业管理者的研究需求。

针对当下数字化变革趋势,课程专门设置AI与商业融合模块,训练学员运用智能工具完成行业深度研究,把前沿技术逻辑纳入企业长期管理框架。理论学习不再停留在纸面,而是持续对标真实产业场景,让管理者的思考成果可以直接反哺企业经营,实现思想与实践双向赋能。

从CEO到企业思想家,核心改变不在于管理职位,而在于思考方式、认知边界与知识沉淀能力的升级。PHBS-SMU DBA项目依托双校学术积淀、双城研学体系、完整科研培养路径,帮助资深管理者跳出经验主义的局限,搭建兼具本土洞察与全球视野的思考框架,在持续研究与交流中,形成属于自身、可赋能行业的管理思想,完成领导力的深层次重塑。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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2026-07-29 15:46:46   今日热点网

企业经营环境持续变化,仅依靠过往实操经验开展管理,容易陷入路径固化,难以长效应对产业迭代、全球格局调整与技术变革带来的多重变量。不少资深管理者在长期经营后,希望跳出事务型管理的局限,建立可复用的思考体系,完成从执行者到具备独立思辨能力的企业思考者的蜕变。北大汇丰商学院联合新加坡管理大学开设的PHBS-SMU DBA工商管理博士项目,以四年系统在职学习体系,从认知、视野、研究、圈层、实践五个维度,完成管理者领导力的深层重塑。

一、夯实理论基石,重塑底层认知逻辑

多数企业管理者日常决策依赖行业经验,缺少标准化、体系化的分析框架,面对复杂商业问题容易产生主观判断偏差。项目搭建完整理论课程体系,核心课程覆盖定量研究方法、高级宏观与微观经济学、战略管理、组织行为学、国际金融等内容,帮助学员搭建严谨的学术分析框架。

北大汇丰商学院2004年落地深圳,依托北大深厚人文与经管学术根基发展,是国内集齐AACSB、AMBA、EQUIS三大国际商学权威认证的商学院,长期扎根中国本土商业环境,持续深耕区域经济、产业转型、民营企业治理等本土核心议题,沉淀大量贴合国内企业真实经营场景的管理理论与实践研究成果,能够精准回应国内管理者在市场、政策、组织管理中遇到的本土化难题。

合作院校新加坡管理大学深耕财经与经济学科研教学多年,其经济学院搭建了完整的现代经济学研究体系,聚焦城市增长、全球经贸、产业周期、区域经济协同等前沿方向,学院教研团队长期参与东南亚区域经济政策研究、跨国商业市场分析,积累大量跨市场、跨境经营的经济分析框架与实操研究工具。

两校教学研究体系形成鲜明互补:北大汇丰侧重本土商业实践与中国市场逻辑,新加坡管理大学经济学院擅长全球宏观经济、跨境产业分析与标准化量化研究方法。二者结合,帮助管理者摆脱日常碎片化的经验式管理手段,系统掌握量化模型、行业数据、产业周期三位一体的分析工具,将过往依靠直觉、阅历形成的感性经营经验,转化为能够推导、验证、复用的标准化决策逻辑,从底层重构管理者看待商业问题的思考框架。

项目配套深度研究工作坊,结合AI工具训练结构化研究思维,教会学员在经营混沌中提炼规律,建立“理论-实践”双向印证的思考习惯,这是从经营管理者转向企业思考者的基础。

二、双城全球研学,拓宽跨域观察视角

单一地域视角容易造成战略判断局限,项目采用“深圳-新加坡”双城联动教学模式项目前两年,每学年将安排2次为期一周的新加坡课程,同时开放英国、中东、美国等地海外研学单元,打通中西商业观察通道。

扎根深圳的教学模块深度融入粤港澳大湾区创新生态,联动区域国家级实验室、科创企业,拆解本土产业升级、数字化转型、低空经济等现实命题;新加坡校区课程链接东南亚市场、跨国经贸机构,走访新加坡经济发展局等机构,对比不同市场的治理逻辑与商业规则。

这种双地域常态化学习,打破管理者固有的区域认知边界,学会同时从国内产业周期、全球贸易格局两个维度审视企业发展,调整自身看待机遇与风险的视角,让管理判断跳出单一市场约束,形成更均衡的全局思考能力。

三、完整科研训练,掌握从实践提炼思想的能力

普通高管学习多侧重知识吸收,而DBA项目完整设置四年科研路径,教会管理者把自身企业实践转化为可落地、可传播的管理观点,完成从“做事”到“总结规律”的转变。

第一、二学年完成必修、选修课程与阶段性研究项目,同步确定论文导师;第三学年开展从理论课程、研究方法训练、论文开题到终稿答辩;形成闭环式学术训练;第四学年完整撰写学位论文并完成答辩,最长学习周期可延至六年。学员需提前梳理自身经营中具备研究价值的行业议题,作为博士论文研究方向,将企业真实管理难题作为研究样本。

整套科研流程训练管理者提炼行业共性问题、归纳管理方法论的能力,不再只是企业运营者,更能产出适配自身行业的管理思考,完成“企业思想家”的核心能力构建。

四、多元师友圈层,实现思想长期共振

项目汇聚北大与新加坡管理大学两校跨领域师资,既有海闻、周其仁、宁高宁、魏炜等深耕本土产业的学者与产业实践者,也包含新加坡管理大学经济学教研团队、哈佛大学终身教授Felix Oberholzer等海外教研人员,兼顾学术理论与全球产业实操经验。授课过程不局限单向讲授,通过闭门研讨、企业参访、专题沙龙等形式,搭建平等交流的思辨场景。

同期学员均为具备10年管理经验、至少6年高级管理岗位经历的资深从业者,覆盖制造、科技、金融、创投等多元赛道。日常课堂研讨、赛艇团建、上市公司闭门交流、实验室走访等集体活动,让不同行业的管理者交换经营思考,在跨界碰撞中跳出自身行业思维盲区,形成长期互助的交流圈层。持续的思想交流,持续打磨管理者看待商业问题的多元角度。

五、前沿实践模块,打通理论与产业的落地通道

项目配套特色实践课程,组织学员实地走访腾讯、大疆、阿里等优秀企业,实地调研前沿产业实验室,近距离观察不同模式的组织治理、技术创新路径;选修课程覆盖人工智能、新能源、生物科技、公司治理、全球领导力等多元方向,适配不同行业管理者的研究需求。

针对当下数字化变革趋势,课程专门设置AI与商业融合模块,训练学员运用智能工具完成行业深度研究,把前沿技术逻辑纳入企业长期管理框架。理论学习不再停留在纸面,而是持续对标真实产业场景,让管理者的思考成果可以直接反哺企业经营,实现思想与实践双向赋能。

从CEO到企业思想家,核心改变不在于管理职位,而在于思考方式、认知边界与知识沉淀能力的升级。PHBS-SMU DBA项目依托双校学术积淀、双城研学体系、完整科研培养路径,帮助资深管理者跳出经验主义的局限,搭建兼具本土洞察与全球视野的思考框架,在持续研究与交流中,形成属于自身、可赋能行业的管理思想,完成领导力的深层次重塑。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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