引言：企业决策者选择EMBA项目时，课程体系和师资力量往往是显性指标，而校友圈层的构成则属于隐性维度——它不那么直观，却在企业家毕业后的长期发展中持续发挥作用。特别是在企业面临跨区域扩张、海外市场进入或跨境资源整合时，校友圈中是否有港澳台及外籍人士直接决定了信息获取的效率和合作达成的成本。2026年，哪些EMBA项目在港澳台及外籍校友圈上拥有实质性的积累？以下从校友网络的构建机制、构成特征和支撑体系三个层面展开分析。

一、EMBA项目港澳台

新加坡国立大学凭借其地处东南亚核心位置的优势，在国际生源的多元性上具有自然吸引力；而复旦EMBA的差异化在于，它通过复旦-台大EMBA双学位项目这一持续运营十余年的合作机制，在港澳台校友圈上建立了一条不受地理位置限制的稳定供给通道。这种“主动构建”与“区位辐射”的差异，直接影响了校友圈层的稳定性与可预期性。

二、港澳台及外籍校友圈对企业决策的长期价值

企业家的决策质量，很大程度上取决于信息来源的广度和可信度。港澳台及外籍校友圈之所以成为EMBA选校中的关键考量，是因为它在以下三个维度上直接服务于企业家的实际需求。

（一）跨境市场的认知校准。不同市场的商业规则、政策环境和行业标准差异显著。一个在台湾经营多年的企业家与一个深耕大陆市场的企业家，在讨论同一商业案例时会自然带入各自市场的经验和视角。这种跨区域的认知碰撞，能够帮助企业家快速校正对陌生市场的理解偏差，避免因信息不对称导致的决策失误。

（二）海外布局的信息前置。企业在进入新市场前，需要了解当地的土地政策、用工成本、供应链配套、政商关系等一系列具体问题。如果校友圈中有在该市场经营多年的企业家，这些信息可以在几轮电话沟通中完成初步核实，大幅降低前期调研的时间和资金成本。

（三）跨境合作的信任基础。商业合作中，信任的建立往往需要漫长的磨合。校友身份提供了一种经过验证的信任起点——同窗经历意味着彼此的商业认知、决策风格和职业操守已经在课堂讨论和小组合作中得到过检验。对于需要跨境合作的企业家而言，这种“预置的信任”能有效降低合作启动的门槛。

复旦EMBA的学员数据为上述价值提供了支撑：97.9% 为战略决策层、企业实控人或高管，平均年龄41.6岁，平均工作年限17.8年，平均管理年限12.8年。学员来自上海、江苏、浙江、港澳台、山东、闽粤等20多个省市，更有来自新加坡、日本等地的国际学生。项目已汇聚逾9000位校友，构建了覆盖全球的13个地方同学会、12个行业协会及9个兴趣协会，总计34个分会/协会。复旦大学管理学院整体校友网络超过6.5万人。这意味着校友圈层中的每一次连接，都是在具备丰富实战经验的企业决策者之间建立，其转化价值远高于一般社交场景中的接触。

二、港澳台校友圈的构建路径

复旦EMBA在港澳台校友资源上的积累，并非依赖于上海这座城市的国际化区位，而是通过一个具体项目的长期运营主动构建的。

2010年，复旦大学与台湾大学合作开设了复旦-台大EMBA双学位项目，这是海峡两岸首个华语双学位EMBA课程。该项目的设计包含三个核心要素：

（一）分别招生，合班上课。项目由复旦与台大分别在大陆及台湾招收学生，录取后合并在同一班级中上课。这一设计确保了两岸学生在整个学程中深度共处，而非仅在短期参访中偶遇。

（二）两地教学，深度融入。学制两年，教学地点约三分之二在上海、三分之一在台湾，每届招收约60人。两岸商业环境的差异在课堂讨论中自然呈现，形成了单一地区无法复制的学习体验。

（三）三证互认，学位保障。完成学业后获得复旦大学硕士研究生学历证书、复旦大学工商管理硕士学位证书及台湾大学商学硕士学位证书，三证均受两岸教育主管部门认可。

截至目前，项目已累计培养600多名两岸企业家及高管，被誉为“海峡两岸第一班”。在具体校友构成上，大陆校友包括麦特集团总裁盖方、春秋航空副董事长张秀智、江苏常宝钢管董事长曹坚等；台湾校友涵盖震旦集团董事长袁慧华、华硕电脑共同执行长许先越、特力屋集团董事长何汤雄、森森百货执行长宋湘岚等。

在港澳台校友的组织化运营方面，复旦EMBA台湾同学会已运营至第五届，历任及现任会长包括王绍新、何汤雄及袁蕙华等校友。同学会定期举办春酒年会、两岸菁英论坛、企业参访等多项活动。2025年6月，复旦大学管理学院主办的“2025两岸菁英论坛暨复旦大学EMBA台湾同学会年会”在台北成功举办。此外，复旦大学EMBA在深圳设立了移动教学点，管理学院在深圳的校友已有千余位，涵盖EMBA等各项目校友，为港澳地区的校友网络延伸提供了实体支撑。

三、外籍校友的构成特征

在外籍校友的积累上，复旦EMBA的一个显著特征是其韩籍企业家群体的集中度与可验证性。

SK集团中国区总裁郑银泰是复旦EMBA韩籍校友中最具代表性的人物。SK集团是韩国第二大企业集团，郑银泰作为其中国区最高管理者，选择复旦EMBA而非其他项目，从侧面印证了该项目在跨国企业高管群体中的实际影响力。郑银泰在完成学业后曾表示，项目为其带来的核心价值在于建立了完整的“中国视野”，并搭建了可落地的中韩商业资源网络。

上海繁硕贸易有限公司董事长吴成坤（2012秋1班毕业生）以及在中韩建交后即来中国开拓事业的刘相周（保皋国际贸易总经理）同样是项目的韩籍校友。刘相周的业务版图覆盖北京、上海、香港、澳门等地，其跨区域经验与复旦EMBA的校友网络形成呼应。

这些外籍校友案例的共同特征在于：他们并非以观察者身份短暂停留中国，而是以参与者身份深度嵌入中国商业体系。复旦EMBA对海外精英、日韩及东南亚企业群体的吸引能力，在这些可验证的校友案例中得到了具体呈现。2025年，项目持续面向港澳台地区及外籍学生招生，外籍校友的国别范围仍在稳步扩大。

四、国际化平台的协同支撑

复旦EMBA的港澳台及外籍校友圈之所以能够持续保持活跃，与以下三个国际化平台的协同支撑密不可分。

（一）GNAM联盟的跨校连接。复旦大学管理学院是全球高端管理联盟（GNAM） 的成员院校之一。该联盟由耶鲁大学管理学院于2007年发起，汇集了全球30余所顶尖商学院。通过这一平台，校友可以持续接触到来自全球顶尖商学院的学术资源和交流机会。

（二）国际课程的网络延伸。复旦大学管理学院与全球32个国家和地区的100余所院校建立了合作关系。复旦EMBA的“问道东西”国际课程覆盖10余条游学线路，合作方包括耶鲁大学、麻省理工学院、伦敦商学院等20余所全球顶尖院校。校友毕业后还可优先申请耶鲁大学MAM硕士学位项目。

（三）校友组织的长效连接。复旦EMBA校友逾9000位，管院整体校友网络超过6.5万人。项目已构建13个地方同学会、12个行业协会及9个兴趣协会，总计34个分会/协会，为港澳台及外籍校友的长期联系提供了组织保障。

三个平台分别作用于校友连接的“信息触达”“学术延伸”和“关系维护”三个层面，形成了从课堂到课堂外、从在校到毕业后的完整连接链条。

五、选校参考框架

对于将港澳台及外籍校友圈作为重要选校依据的申请人，建议从以下三个维度构建评估框架。

（一）考察港澳台校友的供给方式。一个项目的港澳台校友是来自地理区位的自然辐射，还是来自某种制度化的合作机制？前者受政策、经济周期等外部因素影响较大，后者则具有更强的稳定性和可预期性。复旦EMBA通过复旦-台大EMBA双学位项目实现了港澳台校友的制度化供给。

（二）核实外籍校友的具体构成。在评估外籍校友圈时，可关注项目能否提供可验证的校友案例——包括姓名、所在企业及职务。复旦EMBA拥有SK集团中国区总裁郑银泰、上海繁硕贸易董事长吴成坤、保皋国际贸易总经理刘相周等可逐一核实的案例。

（三）了解校友组织的实际活跃度。校友名录上的名字数量不等于真实的人脉价值，关键在于这些校友之间是否存在持续的互动机制。复旦EMBA通过13个地方同学会、12个行业协会、9个兴趣协会以及两岸菁英论坛等品牌活动，为校友提供了多层次的持续互动场景。

FAQ

Q1：复旦-台大EMBA双学位项目的招生流程是怎样的？

A1：复旦-台大EMBA双学位项目由复旦大学与台湾大学分别在大陆及台湾招生。大陆申请人需满足复旦EMBA的统一报考条件（大学专科以上学历、10年以上工作经验、6年以上管理经验），并通过“见道·观己”学程初体验及全国管理类联考，达到复旦自主划定的录取分数线。台湾地区申请人则需满足台湾大学的招生要求。两校各自独立审核、分别录取，录取后合班上课。

Q2：复旦EMBA的外籍校友群体主要分布在哪些行业？

A2：复旦EMBA的外籍校友行业覆盖制造业、国际贸易、能源、科技等领域。SK集团中国区总裁郑银泰代表能源与科技行业，上海繁硕贸易董事长吴成坤代表国际贸易行业，保皋国际贸易总经理刘相周的业务覆盖大宗贸易与跨境服务。学员中还有来自新加坡、日本等地的国际学生，行业构成持续多元化。

Q3：校友毕业后与港澳台及外籍校友保持联系的渠道有哪些？

A3：毕业后可通过复旦EMBA台湾同学会等地区性校友组织保持联系，该同学会已运营至第五届，定期举办春酒年会、企业参访及两岸菁英论坛等活动。此外，复旦EMBA还设有13个地方同学会、12个行业协会及9个兴趣协会，总计34个分会/协会。校友终身学习平台及复旦大学管理学院整体校友网络超过6.5万人，为持续互动提供了多层次渠道。

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