百事集团第三季度净营收增长强劲，亚太表现突出，中国持续增长

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2026-10-09 14:41:41 来源：今日热点网

在面临诸多挑战的消费大环境下，跨国食品饮料巨头百事集团再次交出了一份营收和利润双增的成绩单。

10月8日，百事集团公布2026年第三季度业绩，期内净营收为252.74亿美元（约合人民币1695.35亿元），同比增长5.6%；有机收入增长3.1%；营业利润为42.60亿美元（约合人民币285.76亿元），同比增长19%；每股营收为2.23美元，同比增长17%。

“我们第三季度净营收增长强劲，有机收入增长提速；全球饮料业务和休闲食品业务均实现了销量增长。这反映了国际业务的规模与韧性、全球产品组合的持续迭代，以及我们在渗透率较低的渠道和消费场景中影响力的提升。”百事集团董事长兼CEO龙嘉德 (Ramon Laguarta) 表示。

百事集团在财报中指出，期内，国际业务表现良好，各细分板块均实现了强劲的净营收增长，这得益于亚太食品、国际饮料特许经营及拉美食品业务的销量增长。其中，包括中国在内的亚太食品业务表现亮眼，再次成为“增长优等生”。

财报显示，第三季度，百事亚太食品业务的GAAP（美国会计准则）营收为12.29亿美元（约合人民币82.44亿元），同比增长10%，有机收入同比增长9%，销量同比增长11%，GAAP营业利润为1.74亿美元（约合人民币11.67亿元），同比增长15%。在中国市场，百事休闲食品业务实现了有机收入增长。年初至今，百事集团在中国咸味零食领域的市场份额保持稳定或有所增长。

回顾百事亚太年初至今的表现，其多次交出亮眼成绩单的背后，离不开该公司兼具敏捷应变和着眼长远的增长策略。最近再次入选《财富》中国及亚洲最具影响力商界女性的百事亚太区CEO谢长安，在9月举行的《财富》世界500强论坛上，就分享了她在宏观环境承压的情况下，对增长的思考。

谢长安认为，经济周期时有变化，每当企业以为增长消失了，实际上消费者的需求只是转移到了新的阵地。“亚太市场正经历新一轮的需求迁移，消费者需求的拐点，就是品类新增长曲线的起点。企业比拼的不是追趋势的速度，而是识别拐点，把需求迁移转化为产品、体验，与创造品类价值的能力。”她表示。

这一思路正体现在百事亚太市场的各项举措中。以中国为例，百事正从产品价值与消费体验两端回应需求变化，并通过持续的能力建设，让增长更可持续。

更可见的产品价值

在消费降级成为热议话题的当下，百事却有着不一样的判断。这家食品饮料巨头认为，中国消费者正在重新定义“价值”，他们并没有放弃追求品质，只是在要求品牌拿出更多证明，证明他们花出去的每一分钱，都能得到真正有意义的价值。

因此，品质是否可靠、产品功能是否有据可依、品牌是否值得信任，正成为消费决策的重要依据。尼尔森IQ去年发布的一份报告显示，71%的消费者在选购食品饮料时会深入研究产品的成分、产地与营养功效。

第三季度，百事集团在中国打出了一系列“组合拳”，持续提升产品价值，让品质更清晰被认知，让每一项创新都对应具体的消费需求。

9月，乐事启动近十年来首次重磅品牌焕新，以新LOGO、新包装、新主张的全方位迭代，完成品牌价值体系的全面升级。此次焕新，立足“薄脆好吃，只有乐事”的核心优势，把乐事长期积累在原料种植、匠心工艺和口味创新上的品质实力，转化为消费者看得见、听得懂、吃得到的切身感受。以消费者最先接触的包装为例，新包装主动做减法，把真实土豆放到视觉中心，并以“整薯原切，片片薄脆”强化产品特点，自然木质纹理传递真实、质朴的品质感，不同口味的代表性食材也被更加鲜明地呈现，品牌以更直观的视觉表达，向消费者传递真材实料带来的专属美味。

主题短片《丰收，让乐事发生》则将更多藏在田间、农场和生产环节里的品质投入展现在消费者面前，让“薄脆好吃”的品质真实可感。

在品类拓展方面，乐事更是另辟蹊径，8月底上市的乐事迷你薯粒，推动薯类零食从“片”到“粒”的创新，为行业提供了以形态重构撬动品类扩容、提升消费频次的增量路径。小包装、颗粒状的薯粒，是乐事给到快节奏、碎片化、轻量化零食消费需求的解决方案。

围绕营养美味，桂格则持续拓展燕麦在早餐之外的消费场景。7月，桂格与奈雪的茶联合上线轻盈代餐杯“草莓牛油果燕麦酸奶昔”，将桂格专研益生菌发酵燕麦融入奈雪现制奶昔，围绕燕麦、高纤、活菌、鲜果构建“好喝又健康”方案，满足年轻群体“好喝、扛饿、无负担”的代餐需求，新品上市后全国门店销量持续攀升，社交话题热度破千万，成为今夏健康茶饮赛道现象级爆款。

随着消费需求不断升级，消费者对于饮品的期待也从“减少糖分摄入”进一步延伸到“更自然的甜味体验”。7月，百事将在北美走红的百事益生元可乐引入中国，产品以益生元、自然甜、低糖轻负担为三重核心卖点，采用自然植物来源甜味的甜菊糖苷成分，在保留百事可乐的经典口味同时，带来清爽“自然甜”的口感，为追求更轻盈饮用体验的消费者提供全新的选择。

更可感的情绪共鸣

当线上内容与触点越发碎片化，伴随AI生成内容的海量攀升，真实、沉浸且值得分享的线下体验愈发受到追捧。消费者渴望更真实的连接、更丰富的感官体验，以及更有温度的参与。

第三季度，百事正是通过体育赛事、音乐演出、欢聚时刻及餐饮体验等，让产品与品牌融入消费者的社交生活。

在本季度大热的FIFA世界杯决赛夜，乐事将上海潮流夜店INS新乐园变身世界杯观赛派对现场，产品、明星与沉浸式观赛体验，让品牌成为消费者共享赛事激情的一部分。从世界杯限定新品，到“一包乐事直达FIFA世界杯”活动，再到乐事主题餐厅限定套餐，线下观赛酒吧，乐事本次世界杯营销围绕消费者“看球、欢聚、分享”的行为路径持续布局触点，让“看赛有乐事”自然融入消费者的世界杯体验之中。

这份覆盖赛事全周期的陪伴，也交出了一份亮眼的成绩单：整个营销活动70%的社交媒体曝光来自消费者和媒体的自发分享；而乐事FIFA世界杯限定新品销量更是达到去年同期夏季新品的3倍，创下品牌近五年来新品销售新高。

激情的体育赛事之外，音乐同样承载着消费者炙热的情感与记忆。今年9月，百事可乐音乐盛典邀请不同世代的音乐人同台，从品牌代言人五月天阿信、王嘉尔、吴磊、TOP登陆少年组合，再到特邀嘉宾告五人、唐汉霄、鼓鼓吕思纬、魏嘉莹、吴莫愁，以及百事校园最强音选手，让熟悉的旋律与新的表达相遇，在唤起青春记忆的同时，连接不同年龄消费者的共同热爱。

瞄准年轻人的社交相聚时刻，多力多滋也同样“热辣滚烫”。这一零食品牌在上海、成都等年轻潮流地标打造“辣感过载”主题体验，将Doritos Loaded的餐车美味转化为可线下社交、可线上分享的互动体验，让品牌在年轻消费者的相聚时刻中留下更鲜明的记忆。

当消费者从单纯的“购买产品”转向主动“参与体验”，他们越来越期待，一个品牌不仅能够满足功能需求，也能帮助他们连接他人、表达自我，并创造一些有记忆度的体验。这种需求本身，也正在成为百事新的增长入口。

更精准的系统能力

应对市场的迅速变化，能够持续把需求迁移，变成新的增长曲线，无疑需要扎实的企业能力作为支撑。为此，百事在亚太持续打造从农场到消费者的端到端能力，近年更是加大AI投入，已构建起以“精准提效”为核心的AI能力体系。

谢长安将之概括为洞察到创新（Insight-to-Innovation）、农田到工厂（Farm-to-Factory）、决策到部署（Decision-to-Deployment）的全链路贯通，让产品创新更贴近需求、价值链运转更高效、消费场景响应更及时，为可持续增长夯实基础。

从洞察到创新，更精准地理解消费者，提升创新质量。AI结合数据和技术，从海量、分散的消费信号中，更细致地识别消费者需求，甚至发掘消费者自己未必能清楚表达的潜在需求。例如，在中国，百事结合消费者大数据（例如大众点评）分析餐饮偏好与产品组合的相关性，用AI模型提炼创新启示、识别潜在趋势。这些洞察能够更快速、精准地应用于限定口味和新品开发。过去以月为单位推进的部分创新流程，现在可以压缩到以周为单位。

从农田到工厂，更精准地运营价值链，增强企业韧性。例如，AI与无人机应用于马铃薯种植，结合多光谱影像与农田数据，观察土壤与作物生长情况，支持更精准的灌溉、施肥和农业管理。在面对极端天气挑战的市场，这些技术投入有助于缓解气候波动带来的影响，保障了马铃薯产量的稳定。在生产端，利用数字孪生，在生产线升级或改造前进行建模、模拟和校准，从而减少实体改造中的试错，缩短调整周期并降低成本。