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何绍喜:扎根“天空之城”的中国先锋

来源:壹点网 2020-12-14 09:30:23
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随处可见的牛群,时而盘旋的秃鹫,抬头是白云朵朵,周围是满目苍翠……这是素有“天空之城”之称的玻利维亚。尽管还没摆脱“南美最贫穷国家之一”的标签,但玻利维亚近年来社会发展态势良好,有能力对外举债,玻国政府为更好地开展经贸交流,开始大力推进基础设施建设。

只身赶赴南美

2016年5月,时任中建市政国际工程部市场经理的何绍喜只身来到玻利维亚,肩负起了“开辟新项目,勇敢走出去”的重任。为了方便交流,他自备了一本西班牙语速成的小书,先从数字、问候语学起,以解决基本的住行问题。

何绍喜一边咨询中国驻玻使馆、经参处,落实网上发布的招标信息,一边迅速展开对当地建筑市场的调研。

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”经过实际考察对比,他发现建筑网站上提供的数据信息不够准确详实,而且建材的价格会随着季度、政策浮动。为使投标书更精准切实,他多次前往招标项目沿线进行实地踏勘,调研各生产要素的配置情况。每到一处村庄、社区,他都停下车仔细向村民询问,一点点线索都能让他欣喜不已。在考察过程中,他经常夜宿简陋的旅店,三餐并作一餐吃。

2016年至今,他先后参与了10余个玻利维亚相关项目的投标,终于在2018年斩获了中国建筑在南美洲的首个基础设施现汇项目——玻利维亚两圣道路建设项目。此后他持续发力,2019年中标尤库莫至圣博尔哈道路建设项目,市场版图进一步拓展。

全力施工履约

玻利维亚基建市场处于发展初期,基础薄弱,资源短缺,很多物资和设备只能选择从国内进口。何绍喜带领他的团队紧盯每一个细节,从询价招标、定标下单、装船发运、报关清关、到最终运抵项目,每个环节都要熬过一个又一个长夜,经过无数的电话和沟通中,最终,45个集装箱物资、37套机械设备和58台重型车辆一点一点运进了工地。

当时的住所旁有一个在建的楼盘何绍喜每天都会趴到窗边,观察工人的班组设置和工作效率,研究当地的建造理念,对比其与中国模式不同。有一次出门吃饭,他和同事巧遇一支正在进行道路维护的施工队,几个人立刻停下脚步,细品当地传统施工的工艺流程和机具配置。几经周折,终于摸索出了一套“学规范、建制度、定规矩、勤培训”的十二字海外基础设施项目自施模式。

面对种种挑战,他带领团队熟悉项目适用的技术规范和合同条款,建立满足海外工程管理实际需要的相关制度,每周固定召开安全生产例会和工程例会,利用周末组织西语培训,使得专业学习和语言学习规范化和常态化。此外,对于财税体系、人员招聘、现场施组等实操性较强的问题,他鼓励大家多与属地同事、专业的会计和律师事业所沟通,使团队尽快融入当地的建筑环境。

建立中玻友谊

2019年8月,天气炎热干燥,巴西西部和玻利维亚东部的多处雨林发生火灾,两圣项目所在的圣拉斐尔市辖区雨林过火面积达到12.4万公顷,林牧尽毁,沿线居民的生活和生产遭受了重大损失。灾情发生后,何绍喜指挥项目部第一时间启动应急预案,在确保项目人员财产安全和生产经营活动有序开展的同时,积极对接地方政府,提供救灾急需的物资支援和巡逻所需的车辆保障,并启用项目部水车为受灾社区送去水源补给及基本生活物资。圣拉斐尔市政府特别发来感谢信,赞扬了项目部在此次亚马逊雨林火灾救援过程中的支持和付出,对中国建设者表达了崇高敬意。

时处旱季,圣拉斐尔市极度缺水,何绍喜便积极组织项目团队与市政府洽谈,与沿线的地主共同合作,挖塘清淤,在保证施工用水的基础上,帮助当地缓解了畜牧业用水难题,得到了百姓的交口称赞。

今年3月以来,受新冠疫情影响,项目暂时停工。在做好自身防疫措施的同时,何绍喜组织项目团队调集人员和机械,进行基础路网的维护,确保沿线居民出行通畅;积极对接沿线政府社区,印制赠送防疫手册,为驻防警察提供一次性口罩和反光锥桶等物资,联防联控,共克时艰。

目前,项目部正视疫情态势、逐步恢复生产。在部署好项目履约的同时,何绍喜继续深耕玻国市场,考察投标新项目,为公司在市场开拓上“走出去”和扎根立足上“走下去”而继续努力。

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责任编辑:kj005
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