随着互联网经济不断向家居定制领域渗透，导致家居行业互联网化。线下门店普遍面临着服务整合，以及信息化程度较低的难题，难以快速形成一个体验顺畅的服务链。但门店展厅是一个品牌的符号，因此打破困境是众多家居品牌亟待解决的难题。
敏锐洞察，欧铂丽从容应对终端困境
作为一个轻奢时尚品牌，欧铂丽自成立以来，便以“我的家，我的Style”的品牌主张强势抢占个性化定制赛道，以令人惊叹的远见卓识和敏锐洞察，跟踪超百万家庭，洞悉其消费需求，以出色的品质、多样的设计和个性化定制的优势，迅速成为定制家居行业的焦点品牌之一。
定制家居行业终端困境的难点，对于欧铂丽更像是一次难得的机遇。面对定制家居行业终端困境，欧铂丽，提出“开个好店“理念，并以“开个好店“战略方向引航，改造终端门店，在市场中迅速抢占高位，实现终端突围。
“开个好店”硕果累累，欧铂丽用成绩印证航向无误
如何开个好店？欧铂丽认为，开个好店=更多流量+更易成交+更大单值+更好宣传，这是新商业模式下的新展示要求，新展示更具市场竞争力。基于此，欧铂丽在多个城市门店进行“开个好店“战略运营，以南京为例1-6月业绩突破千万，且武汉、苏州等地1-6月业绩也均增长110%+，以斐然成绩印证“开个好店“战略方向的正确性。
“1+N”渠道模式赋能门店，欧铂丽蜕变终端
“开一个好店”仅是欧铂丽从零售商转型到零售服务商的战略方向之一，除零售渠道，在定制行业上游及入口渠道，如拎包、装企、电商等，欧铂丽亦是全面布局，以强劲实力打造渠道流量生态链，打造“1+N”渠道模式，创造新的流量红利。以全新轻奢品牌形象，实现终端轻资产化，提高盈利及抗风险能力。
欧铂丽此次全新战略升级通过更高品质的运营体系，为消费者带来了更具专业化的购物和服务体验，含“开个好店“在内的“1+N”渠道模式深度渗透到终端店面中，印证了欧铂丽品牌战略调整的可行性和正确性。相信在未来，欧铂丽在“Me世代”里会收获更多消费者的青睐！
