临近下班的一天，微一案的服务人员接到了合作客户张总的来电。电话里他兴奋的跟我们说道“这次招商会举办的非常成功。”像张总这样直接来电向我们报喜的客户有很多，所以我们专门向服务张总的龚经理了解张总和微一案的故事。

从龚经理那里得知，张总的公司在和微一案合作之前是处于亏损状态，在与微一案达成合作的几个月时间里，公司就从亏损状态转变成盈利状态。为了给相同类型的客户整理一些有借鉴意义的经验，我们打通了张总的电话，详细了解张总“逆袭”的过程。

（以下是张总的自述内容）

“短短几个月内，你们是怎么做到从亏损状态到盈利的？”

最近这段时间，身边很多朋友、同行都来问我这个问题。今天趁着这个机会，我也来说一说自己这几个月的经历。

我从事医药销售十余年，现在是一个医药冷敷凝胶品牌的创始人。我的品牌是在今年年初创办的，运营了6个月左右，一直不温不火，大部分时间是亏损的，只能说是勉强营生吧。

运营期间，我也意识到品牌面临了很多问题，比如说组织架构不完善、模式不完善、没有体系化的招商路径等等。这些问题我也咨询了很多朋友和法务，但是他们每个人的回答都不一样，这让我一下子陷入了难处......

直到与你们微一案达成合作，短短几个月，这些问题不仅都完美解决了，品牌也从亏损到了盈利的状态，而且如今品牌运营非常体系化，每个月的招商会也在稳步进行中，可以说，品牌的春天来了。

你们微一案的出现，真的帮了我大忙。

3、4月份的时候，龚经理找到了我，跟我详细的介绍了你们的服务，说微一案是一站式的新零售服务商，服务了很多知名品牌......简单的了解后，我以“不需要”回绝了。（那时候我们品牌成立不久，说实话手里没多少资金，而且品牌当时没出现什么问题，我也就不在意了）

虽然没有达成合作，但是我加了龚经理的微信，也大致在他朋友圈了解你们的日常。

在每天的朋友圈中，我能感受到微一案是个非常成熟的公司，而且日常输出的内容（直播、朋友圈、案例等）都比较专业。最让我佩服的是，你们的老总罗总坚持了1000多天持续问早输出商业思维，说实话，在他的分享中我学习到了不少。

但是到这，我也仅仅是以旁观者抱着观望和学习的态度关注着。直到我们品牌经营出现了问题，四处询问无果后，我想到了你们，给龚经理去了个电话进行咨询。（其实那时候我也是抱着试试的态度，看看微一案对待没合作的客户是什么态度。）

让我惊喜的是，龚经理十分热心的接待了我。我在电话里详细的说了现在品牌面临的“问题”，龚经理二话不说针对我的问题进行了深度剖析，并给了很多建设性的意见。之后，我根据他提供的方法去处理问题，没想到得到了质的变化。

正是这一次“合作前”的一通电话，让我决定去你们微一案考察。到公司后，我们就品牌目前面临的所有问题进行了剖析和整理，重新规划了模式、梳理了组织架构、招商路径以及品牌后期的发展路径等等。因为担心怕被“埋雷”，所以合作前仔细看了合同，龚经理也详细给我介绍了合同内的每项服务，解决了我的疑问，最终花了一天时间，我们确定了合作关系。合作后，你们的每一堂课程我都不曾落下，每一次项目梳理会我都收获颇丰。经过我们双方的配合（微一案出方案和建议，我们自己执行），才让生意扭亏为盈。

我身边很多朋友都觉得不可思议，仅仅一通电话、一次见面，就“随意”达成了10几万的合作，是不是有点草率了？不，一点都不草率，微一案的专业让我觉得这个钱花的很值。

总的来说，是微一案让我有了现在的成果，也是因为微一案让我对之后品牌运营增添了很多信心。记得后来在聊天时，我还调侃的问过小龚“当时给你电话，我都没成交你就给我解答问题，不怕我问了就跑啊”，小龚说“我们微一案一直是以为客户提供价值为先，不管合作不合作，都希望我们能帮到客户；再者说，也只有我们表现出足够的专业，你们才能相信我们的实力嘛。”

是的，当初我就是被你们的专业吸引的......

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