洛阳杜康控股在豫酒振兴的号召下，以5000年的历史文化底蕴为基因，以古老的品牌杜康老酒为背书，以强大的基酒产能和老酒储备为支撑，以5.0新营销为依托，正式吹响进军全国市场的号角，开启全国品牌化的新征程。
豫酒振兴，杜康老酒责任担当
豫酒，作为中国白酒版图上一个重要板块，曾经有着无比辉煌的历史。但在本世纪初白酒快速发展的“黄金10年”，豫酒错失良机，在全国酒类生产格局中的地位明显下降。新时代，河南酒业加快转型发展步伐，全面打响了豫酒振兴攻坚战。随着省委省政府将豫酒振兴列为全省产业转型升级攻坚工作之一，省领导多次亲自带队到酒企实地调研，了解情况，可以说豫酒迎来了最好的复兴时机。在豫酒几家规模以上酒企来讲，大部分属于区域性强势品牌，杜康老酒的全国化品牌基因相对凸显，杜康老酒在豫酒振兴使命中担当重任，首选吹响进军全国的号角，开启品牌全国化的新征程。
全国品牌化建设，品质是根基，文化是灵魂，营销是保障洛阳杜康控股杜康老酒销售有限公司常务副总裁于洪杰讲“杜康老酒这次全国品牌化复兴，品质是根基，文化是灵魂，营销是保障”。 首先，品质是根基。全国化品牌构建，品质要先行，只有酿造出好的美酒，消费者喜爱、认可的好酒，才能获取全国市场和广大消费者的认可。比如说，杜康老酒这些年来投入巨资，增加原酒储备，一直都在坚持做好一件事，那就是好好酿酒，酿好酒，夯实品质基础。
第一、文化是灵魂。可以说，一部酒文明，半部中国史。酒是一个很特殊的商品，只有发挥文化的软力量，充分讲好品牌故事，弘扬品牌文化，品牌做大才是有源之水，目前杜康老酒正致力推广中国酒文化和杜康文化，加强白酒文化的传播力度，只有赋予品牌文化的力量，杜康老酒这个民族品牌才有未来!
第二、要创新营销。新的时代，必须要有新的营销思维，要与时俱 进，通过专业的营销策略，新颖的市场推广活动，让更多的消费者了杜康老酒的文化底蕴，感受到杜康老酒的品质和魅力。
第三、探索新型的厂商关系。只有让经销商、渠道商赚到钱，杜康品牌做大做强才会有更坚实的保障，杜康在这方面一直在积极尝试与探索，努力打造共商、共建、共赢的新型厂商关系，携手共赢。
做好杜康老酒全国品牌化，标准化营销系统输出是关键
洛阳杜康控股杜康老酒销售有限公司营销总监郭子龙讲“中国白酒市场厂商合作大致分为五种形态”
1.0版本是厂商传统合作模式是厂家把产品卖给代理商，代理商依托自有资源和渠道开拓市场，这是一种最传统的仓库转移式买卖合作关系。
2.0版本是厂商普通合作模式是厂家把产品卖给代理商，在给予代理商一定的市场政策支持，这是一种存在价格游戏的买卖关系，100元的产品调整为150元再给予代理商50%的支持政策，不能解决商业消费的本质，这个也是目前整个白酒市场普遍存在的合作形态。
3.0版本是厂商沟通合作模式是厂家把产品卖给代理商给予代理商一定的支持政策，然后再给予代理商一些方法论和营销策划，因区域消费水准、消费结构、消费环境不同等因素很难落地执行。
4.0版本是厂商联通合作模式是厂家把产品卖给代理商给予代理商一定的支持政策，然后再给予代理商一些方法论和营销策划，然后通过经销商业务化、业务经销商化、平台创客化、产品互联网化等一些战术性合作模式厂商共同联通开展市场业务，这些虽然买卖关系上进行了模式的创新，但最终没有打通消费端这个赌点，总是游荡在如何把产品卖出去的封闭线周围无法解困，最终不能形成商业闭环。
杜康老酒5.0全融通新商业运营系统是帮助代理商打造一条被动管道收益，由总部派出市场侦查连调研市场策划方案，派出市场突击连帮助代理商建设分销体系、团购体系、杜粉体系等渠道生态，让代理商彻底从疲惫不堪的市场运营中解放出来，总部的保姆式零风险托管方案帮助代理商打造被动的财富管道收益，颠覆传统的市场运营机制，重构市场利润分配体系，重塑杜康酒品牌伟大形象，重建白酒市场新商业生态、重领白酒营销新发展赛道的一种整体输出标准化的运营系统。
为方便全国经销商朋友对杜康老酒5.0新营销运营系统的了解，总部专门设立了4008560079的咨询热线。
杜康老酒创新5.0营销，把代理商从繁重的市场经营中解放出来
洛阳杜康控股杜康老酒销售有限公司全国招商总监杨翔平讲“杜康老酒新营销5.0，从本质来讲是对中国白酒市场是一次彻底的营销改革和升级，在原有白酒市场渠道基础上重构了十大新黄金赛道，通过标准化的5.0新营销运营系统对代理商进行保姆式帮扶和营销全案输出，让代理商从繁重的经营中解放出来，有更多的时间思考一些战略方面的问题”
这次全国经销商峰会，是杜康老酒品牌全国化的新开端，同时总部拿出专项资金在全国打造一批种子经销商进行输血型培育，通过立体联动，多维互动，打通最后1米消费心智，网格化、立体化、多维度的开发覆盖巩固市场。以“蓝契斯特法则”为战略遵循，以竞争对手1.8倍的战略投入，以压倒性优势，以高质量种子代理商为战略支点打造样板市场，集中优势兵力、输血性高压政策开发一批(不惜代价扶持种子代理商，打造样板市场)、以点带面激活一批(采取此高端扶持政策激活一批)、巩固一批(以持续的扶持政策巩固一批)，实现杜康老酒“品牌、品质、体验”三位一体的市场化全国布局。
洛阳杜康控股杜康老酒全国市场运营总监张帅飞也对全国市场做出了清晰的十四五战略规划，2021年实现杜康老酒全国市场化、2022年实现杜康老酒全国品牌化、2023年实现杜康老酒产品货币化、2024年实现杜康老酒全国市场主流化、2025年实现杜康老酒资本化;我们坚信拥有5000年历史文化底蕴的杜康老酒，通过新一届领导班子的组建和新营销5.0的助力，一定能快速实现品牌全国化的目的，在当今供给侧严重大于需求侧、市场严重失衡的时代，快速注册消费者的心智，给消费者一个快速接受的理由是一个品牌做强做大的关键，杜康老酒新营销5.0模式通过免费模式、1+3模式、终端拦截模式、宴席引爆模式等全新模式，这种让消费者可感知品质、自我优势价值认知的感知传递，显然给了杜康老酒抢先驶入未来中国白酒市场“用户为王”“超车道”的历史性机遇!
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