为进一步加强基层口腔主体队伍的建设,11月上旬开始,南京凯盛医疗投资管理有限公司深入开展调研工作,下基层开展了解、访谈、调研、协调工作。

南京凯盛医疗投资管理有限公司通过现代化企业经营管理模式完成健康产业的投资管理,在此同时积累了丰富的医院管理与经营方面的经验,努力以推动我国医疗资源整合为公司目标。率先引入国际化、现代化的经营管理模式和医疗服务模式,并紧密结合国内市场与自身实际,力求创新,勇于开拓进取,下属的各家医疗机构采取统一管理模式、统一运作流程、共享内部资源从而形成核心竞争力,以先进的经营理念、扎实的技术实力、温馨的诊疗环境和人性化的星级服务,不断在医疗产业开拓进取,建立国际化品牌发展战略,向全球化发展,用品牌运作造就医疗市场的典范。公司始终秉持着“以人为本”、“ 追求卓越”的用人原则,以阶梯发展为主的递进式人才进级模式,积极开拓创新,为公司发展奠定下良好的基础。同时坚持强化与时俱进、诚信公正和科学创新的理念,力争为每位员工提供一个充满活力、公平竞争、劳有所得的职业发展平台,努力实现所有员工的社会价值和自我价值。

同时公司一贯坚持“高起点、高投入、高科技、高效率”的发展思路,大力推行医疗机构的企业化管理,努力发展特色医学技术,引入一流的技术设备,开展各种特色医疗服务项目,融医学前沿性、医学经验性、医学人文性为一体,并积极与国内知名医院、科研院所和高等学府等单位进行学术互动、技术协作,在医疗水平、医疗服务规范、医疗学术建设上不断向高层次迈进,为集团的发展奠定了坚实的基础。公司随着业务不断地发展壮大,目前集团旗下已经拥有多家独立投资、建设、管理与运营的专科与综合性医疗机构,优势项目涉及眼科、口腔科、妇科、基因工程等传统与前沿学科,并且与多家部队三甲医院和地方医院进行诊疗项目、学术建设、健康管理等多方面广泛而深入的合作。

南京凯盛医疗投资管理有限公司领导亲自率队下基层,多层次了解和听取各地情况。调研中发现了很多工作亮点:各地为儿童基础口腔保健工作,付出了很多人力物力。在政策推动下,有的地区建立健全各种考核制度、多部门协作关系好;有的地区精神面貌积极向上,学习培训意识强;有的地区口腔健康宣教形式新颖,内容全面。

在充分听取各地区的情况介绍后,南京凯盛医疗投资管理有限公司领导对各地区积极开展儿童口腔健康保健的一级预防、积极改进技术提高窝沟封闭完好率、平衡公立与口腔医疗机构作为定点单位等举措,表示非常的欣慰。同时还详细听取口腔医生窝沟封闭的实施状况,询问工作中的困难,面对面交流技术瓶颈问题,掌握了大量基层工作第一手资料。

同时我们也了解到部分地区口腔医疗资源依然紧缺;少数学生家长对儿童龋齿预防的意识和依从性不够;定点医疗引入民营口腔的机制尚需完善。为完善下一步工作,专家们充分交流了意见,根据各地情况有针对性地提出了许多宝贵的建议。

通过调研和督导,我们掌握了基层工作的动态,明确了未来基层工作的方向:加强基层口腔指导中心的建设,扩充民营口腔机构加入窝沟封闭公益项目,为基层口腔医疗机构人员创造更多学习培训的机会,使基层口腔医疗机构的各项工作更加规范。我们有信心随着基层口腔主体队伍的不断壮大,把下一步工作做得更好、更强!

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