为深入推进神东供电中心全面定额量化工作,年初,电气检修一队研究制定了年度全面定额量化管理工作实施方案,方案明确成立由一把手任组长的全面定额量化工作领导小组,细化工作目标、工作职责、实施范围和工作计划。聚焦企业发展战略,聚焦员工群众对美好生活的向往,确立了“党建引领量化考核安全生产”工作理念,以进一步提升员工群众的幸福感和获得感,凝聚企业发展合力,助推世界一流企业建设为着力点,积极构建智慧文化云服务模式,为公司安全生产精准有效提供检修服务。在全面定额量化工作推进过程中,始终贯穿中心工作理念和目标这条主线,用理念目标来引导定额量化工作与业务工作的互融互促。

一、班组党员零空白

着力发挥班组党员带头引领作用,为开展全面定额量化工作提供“心与行”的统一。发挥班组党员带头意识、服务意识、先锋模范作用,统领全局,做到班组全面定额量化工作“心”的思想统一、“行”的行动统一。依靠党员的先进作用克服解决在推进全面定额量化过程中遇到的种种问题,发挥党员困难时党员上的先进模范作用,全力推进量化、包机巡视、检修工作扎实开展。

二、工作任务精准量化

日常人员劳动量、班组工作量、材料消耗等全部通过简道云系统进行派发,充分实现定额量化。采取“经验评估+现场实际耗时”,对各项工作任务细致测算、分析、完善。将人员、劳动量、工作量、材料消耗等数据全部体现在简道云系统中,建成详细系统的量化数据云库,为区队经营管理分析提供了直观的数据,通过客观的数据分析,得出各班组经营管理阶段性的利与弊,随后采取针对性措施加以矫正。

三、人员职责分工量化

本着“凡是可衡量的,才是科学合理的”管理理念,区队管理人员采取“队干分工包干奖罚连带制”和“班组分工包机巡视责任制”双模式,实现将带班队干、班组长、责任人三级包干奖、罚连带责任制,将量化落实在各层级、落实在各岗位。  带班队干按照“跟班走、连带责任制奖罚”的方式进行全面定额量化的考核实施。各带班队干所带班组要负责每班班组成员的安全管理、隐患排查整改、设备检修、检修质量等重点负责,班组每出现上述一项问题,按照规定比例对带班队干、班组长、责任人连带奖罚。(神东供电中心王波)

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