在《人生效率手则》这本书里作者提出自我管理体系的四大模型，其中就包含目标管理，从中可以明白一个道理，没有目标就没有方向，没有方向就等于浪费时间，无论是对个人的学习生活还是企业商业活动都适用，所以摩天之星李厚德先生建议：做任何事情都要定目标，没有目标就不会实现目标。对于企业而言，定好目标，做好准备，才能事半功倍。
在企业管理里，中高层管理三板斧是：定目标、抓过程、拿结果。定目标放在首位，可见目标对企业的重要不言而喻。李厚德先生对众多企业家进行交流时发现，很多管理者在带团队时不知道企业目标代表着什么，怎么定。其实企业目标本质代表着公司基本战略，必须要清楚公司业务、产品以及将来发展趋势，制定具备可操作性的目标，有了目标，整个团队和组织才会朝着同一个目标努力。摩天之星三大微咨询依托先进的服务理念和强大的专家团队，提供宏观环境、行业分析，为企业量身定制、确定战略目标。
李厚德先生2011年创立摩天之星，专注为广大中小企业提供商学培训、企业咨询、国学教育等专业服务。李厚德先生认为目标正确制定才能更好、更快的完成，也让员工有参与感、认同感，间接达到团结组织的作用，组织凝聚力量取成果，方能避免一团散沙的局面出现。当然，目标同时也是衡量工作绩效的标准，员工达到预定目标时，领导者要及时给予激励，目的是为了保持团队的战斗力。
企业能够不断向上发展，正确的目标起到了一定的作用，李厚德先生说企业若想保持长久的生命力，企业领导者一定要擅长总结过去，着眼当下，展望未来，制定目标过程依据市场及发展领域环境变化做调整，方能带领企业更上一层楼。
时代浪潮 摩天之星战略定位让企业迎面而上
据相关数据显示，数字消费正高速发展，线上办公、线上医疗、线上娱乐等等新业态势头正猛，催生许多“无接触”新场景消费，蓝海已展现在眼前，市场潜力巨大，众多中小企业若想搭上这趟高速列车找到财富密码，就要制定一个清晰、长远的企业战略定位。
企业中长期战略可以是定性的。摩天之星认为战略定位才是公司在未来能长期发展的关键所在，想要打开某个领域的市场，需要一个核心定位，然后对市场进行分析，抓住目标群体的需求，专注细分领域，明确业务的经营范围。摩天之星子品牌心道定位推出《创新转型和总裁研讨会》，汇集如华为ECO组织发展专家、上海一向定位战略咨询创始人等各领域实战老师，设置十大课程主题，搭建与行业精英面对面交流沟通的平台，与中小企业家共同探讨新时代企业战略定位及运营管理思维，帮助企业家深刻理解战略定位的真正内核，助力中小企业快速健康发展。
定位本质是选择，选择适合自身的领域或商业模式，若企业在发展过程没有战略定位，就很容易偏离正轨。制定战略定位，应当根据时代趋势及行业发展规律来规划，力求准确、并持之以恒付诸行动。摩天之星在长期服务企业过程中摸清市场规律，能有效找到企业的定位，在竞争中提供出其不意的战略模式, 致力为企业提供解决经营中遇到疑难杂症的方法及实战经验。
战略的成功就是企业的成功，但企业未来发展上限取决于企业家自身能力，在面临企业发展遇上瓶颈期等等情况，就要求管理者应具备相关技能，由于一些中小企业家的战略眼光、经营理念受限，因此领导者需要不断更新知识。摩天之星明德书院为广大优秀企业家提供专业的国学商道课程研修服务，致力于将中国五千年的国学智慧精华与西方管理学相结合，其拥有阵容强大的师资团队和专业的教务团队，旨在帮助企业家明道优术，助力企业基业长青。
风口不断涌现，赛道分得也越来越细，企业竞争加剧，而在摩天之星的课程中，着重强调企业创新和培训，企业在尝试接受新事物过程要不断推陈出新，领导者站在新起点上，通过学习不断丰富理论知识，再运用到实战中，才能达到一个高效领导人的转变。
