7月21日，由高顿咨询主办、远光软件独家冠名的2022未来财务大会·深圳站成功举办。
本次峰会以“数智进化，财领未来”为主题，力邀著名经济学家肖耿教授、中兴通讯副总裁王秀红女士、新希望乳业CFO褚雅楠女士、深圳云天励飞技术股份有限公司董事、CFO兼董秘邓浩然先生、深圳顺丰快运股份有限公司财务负责人高源女士、毕马威中国财务咨询合伙人郑均先生、平安银行总行交易银行事业部副总裁刘振威先生等多位专家，为现场500位财务高管，带来多视角的数字经济下的未来财务发展解析，围绕如何锻造面向未来的财务团队，数字财务人才发展方法论分享专业洞见，为企业敏捷应对不断变化的商业环境，推动良性高质量发展提供借鉴思路。
【数字创新开启湾区经济制度创新和跨越式发展新征程】
香港中文大学(深圳)实践教授、深圳高等金融研究院政策与实践研究所所长、香港国际金融学会主席肖耿教授，带来开场演讲，肖教授指出，在新的地缘政治环境下，粤港澳大湾区是中美金融、技术、与人才竞争的最前沿。粤港澳大湾区这块制度多样化与制度创新的沃土，需要复杂开放大系统思维框架和数字技术创新应用，数字创新是制度与监管创新、技术与生产力创新、社会治理创新的基础、突破点、与杠杆。
随后，肖教授进一步阐述数字创新对制度与监管创新的影响，在于如何将监管从以地理与行政区划为基础的传统监管向以市场主体为基础的个性化精准监管转型，显著提高监管的效率、精确度、有效性、安全性?对技术与生产力的影响，在于如何通过数字化与个性化的精准监管技术为复杂生产要素在内外循环之间的合理、安全、低成本流动与合作提供制度与监管保障，激活可持续的、高质量的、走在世界前沿的技术创新与生产力提升?对社会治理的影响，在于如何通过数字监管在大湾区内外循环衔接带形成双体系并行、叠加、互补的制度生态环境，以大湾区腹地帮助香港解决其深层次社会问题(住房、就业、养老、收入不平等)，以香港开放、国际化、市场化制度帮助大湾区全域提升国际化、市场化、竞争力、亲和力。
最后，肖教授提出了粤港澳大湾区作为双循环的衔接带的发展模式：横琴粤港澳深度合作区、全面深化前海深港现代服务业合作区、香港北部都会区、深港合作试验区的前景机遇。
【主动颠覆，走向2030的未来财务】
中兴通讯副总裁王秀红女士在主题演讲《从应变到求变——主动颠覆，走向2030的未来财务》讲述了中兴通讯国际化历程中财务的发展之路，在此过程中建立起基于共享服务的全球财经管理体系，完成财务职能的一次重构和升级。而后，伴随着数字化浪潮的到来，中兴财经作为中兴通讯打造极致云公司的核心力量之一，迎来了又一次自我进化。
王总以案例形式讲述了中兴财经数字化的架构和进程，描绘出我们将逐步走向未来的财务数智化极致场景。与此同时，财务队伍结构将从金字塔型向纺锤型转变，未来需要的财务人才素质模型也会调整，不同能力素质将分别支持财务人职涯走得更稳、更远;并进而分享了中兴财经通过实践检验并持续完善的“航系列”人才培养体系。
王总指出，在不确定性常态化的时代，我们既要在“万变”中找“不变”，稳固财务的基本职能;更要从“应变”到“求变”，主动颠覆，加速数智化，并打造一支适配企业战略经营需要、持续为企业创造价值的财务队伍，拥抱瞬息万变的未来。
【数智时代如何开启全链路财务变革】
毕马威中国财务咨询合伙人郑均先生从极致自动化，数据、分析和洞察，组织敏捷性，现代化人才四个方面阐释了数智时代如何开启全链路财务变革。
郑总强调，下一代CFO的首要任务将是管理和衡量其组织的价值贡献和绩效，以及领导新职位组成的不同团队。首席数据官Chief DataOfficer、首席数字官Chief Digital Officer、首席机器人技术官Chief Robotics Officer、首席体验官Chief Experience Officer可以直接向CFO报告，或者成为战略合作伙伴。下一代CFO没有一条固定的路;必须评估干扰因素和优先事项，从而确定哪些领域可以为组织带来最大的价值。
【通过构建企业乘数效应，打造财经竞争力】
如何从人效角度衡量财经竞争力?高顿中国未来财务研究院指出，用相乘效应，重新理解管理会计：管理会计不应简单理解为管理+会计，而是管理X会计，企业财经竞争力 = 经营战略×财经能力，业财融合本质是要发挥业务和财务的相乘作用，并通过高顿财经组织与人才培训案例，讲述了经营铁三角：经营战略、财经组织、财经人才，通过经营铁三角的解构，帮企业把握方向、培育财经竞争力。
【全栈式服务助力世界一流财务管理体系建设】
在加快建设世界一流财务管理体系背景下，财务如何通过数智转型，创造新价值?远光软件股份有限公司副总裁陈婷女士指出，财务数字化体系的推进路径，是“在线化”、“协同化”、“智能化”的不断叠加，财务数字化体系建设要关注新理念、新技术和新模式。陈总结合远光软件在财务数字化领域的服务模式与技术手段，阐述如何助力企业以数据驱动业务管理，以智能支撑战略决策，促进产业互联、社会互联生态构建，进行数字化转型升级。
【开放创无限，构建企业数字财资新引擎】
平安银行总行交易银行事业部副总裁刘振威先生指出，信息化和数字化技术的深入应用使企业财资管控能力不断增强，管控的时效性与有效性大幅增加。与此同时，管控方式也更加灵活，数字时代下的财资管理趋势正朝着精细化、自动化、智能化发展，并结合平安银行数字财资如何深度融入企业的经营管理案例，讲述科技赋能下的敏捷财资管理要义。
【未来财务的新基建：银企直连与现金流】
传统的资金管理系统面临的最大的问题就是：银企直连不能100%覆盖，一方面目前中国有4600多家银行，很多银行还不具备银企直连的接口技术，另一方面企业一般只需要对高频交易结算的银行开通直连服务，非高频交易的银行其实也没必要通过直连来管理。见知数据CFO及联合创始人王晓青先生从资金管理思维阐述企业现金流价值与资金管理系统两者关系，资金管理是整体财务战略的重要一环，现金管理必须建立在对资金管理完整框架的理解基础上，资金管理和财务管理有联系也有区别，资金管理不为记账服务，应该更专注于现金流数据本身。
【数智时代，AI赋能财务管理降本增效】
财务数字化，意味着财务不再是“财务”，而成为了业务赋能者和决策者，财务团队也将往更柔性的组织发展。数智时代，基础财务岗位式微，数字化员工正在兴起，司库立方指出，未来，AI出纳团队、AI会计团队、AI风控团队将组成少数人的财务部门。面临前所未有的快速变化，财务管理者需要再适应新定位，进一步加强财务管理数智转型，以满足企业管理、组织变革以及数字化转型的需要，以财经力量引领转型新发展。
【期望与现实——企业数字化转型与财务跃迁发展】
上午财总圆桌环节，在主持人毕马威中国财务咨询合伙人郑均先生带领下，深圳云天励飞技术股份有限公司董事、CFO兼董秘邓浩然先生、新希望乳业股份有限公司CFO褚雅楠女士分享了企业数字化转型与财务跃迁发展的洞见。面对颠覆，数字化转型是不是企业“必选项”?褚总表示答案是肯定的，当前，企业数字化与财经数字化不是“做与不做”的问题，而是“如何做”的问题，快消品领域数字化转型焦点：如何构建以客户体验为核心的全产业链能力?如何利用数字化让食品安全可靠、可见、可追溯?如何通过数字化转型提升企业盈利能力和市场价值?数字化理应服务于业务本身，数字化不是最终目的，而是为精益化管理和卓越运营管理体系通过数字化更深更透，让“管理在线”。从财务视角来看，业务处理效率、企业绩效提升、财务员工价值释放和财务组织转型是财经数字化非常重要的课题。邓总解答了未来财务的核心挑战是什么?在他看来，财务如何真正了解业务、深入业务，这是目前CFO的一大挑战。如何应对挑战?邓总表示，要大胆“走出去”，必要时可以深度参与业务，熟悉商务中台、业务流程，才能与业务条线领导开展平等对话。
【确定与不确定性——未来财务新范式】
峰会压轴环节，是由高顿中国未来财务研究院主持，深圳顺丰快运股份有限公司财务负责人高源女士、远光软件集团客户事业部总经理原娟娟女士、北京分贝通科技有限公司CSM东南区负责人葛华云女士参与的圆桌讨论，嘉宾们从数字技术+全面自动化下催生的财务新兴工作，员工新技能，组织新形态等问题，探讨未来财务新范式。
高总表示，企业财务人员发展大致经历了三个阶段：第一阶段是面对监管的合规人员，第二阶段是业财融合，财务人员开始参与经营，第三阶段是牵引决策的财务，为管理层提供科学决策依据，财务数字化，是通过大数据、云计算等手段，将财务思维带入企业经营管理当中，从而实现财务价值。面对越来越高的财务人才要求，企业如何培养符合未来发展趋势的财务人员?在组织层面，做功能区分，细分不同领域的人员要求，将其融入到“招、培、管、评”当中。其次，在培养员工能力的同时，也要重视机制建设，通过组织设计释放财务价值潜能。原总提出，数字技术+全面自动化给了财务数字化转型提供了很好的土壤，在此基础上，带来业务财务、共享财务、专家财务、战略财务“四维财务”的组织变革，出现了新的工作内容，未来，业务财务或将出现“财务方案规划师”岗位。葛总表示，财务与业务人员之间或多或少存在沟通壁垒，如何打通，实现端到端的流程管理?可以借用技术加持，快速识别风险，调整决策。未来，可以进一步打通财务系统对接，从而真正实现业财一体化。
在此，特别鸣谢独家冠名商：远光软件，合作伙伴：见知数据、司库立方、分贝通、滴滴企业版、易快报、有成报销、有度税智、汇联易、美团商企通、德国蓝科、华盟 · 税纪云、拜特科技对本次峰会的全力支持。高顿2022未来财务大会还将在青岛、北京、上海等城市举办，敬请期待。
高顿咨询作为中国领先的财经组织与人才发展咨询公司，始终致力于培养面向未来的财经人才，助力企业构建高质量财务组织，以财经力量重塑企业数字时代核心竞争力。
文章投诉热线:156 0057 2229 投诉邮箱:29132 36@qq.com
