光大永明保险党委书记、董事长孙强出席并讲授“以巡视整改为契机，实现公司高质量发展”的主题党课。党委副书记、总经理刘凤全传达光大集团2022年年中工作会议精神并作半年度经营工作报告。
会议结合公司巡视整改情况和下半年业务发展，从五个方面作出了阐述，提出了要求。一是要将中央巡视整改的成果，转化为高质量发展的动力和力量源泉。要准确把握新发展规律，统筹兼顾，在“两难”、“多难”中寻找最佳突破口，在多重约束条件下寻求最优解决方案，稳步走好中国特色金融发展之路。二是夯实基层党建，狠抓“三减－增”，持续降本增效。考核要规模与效益并重，加强成本管控，落实“有米要喂下蛋的鸡”原则，不断优化完善资源配置，持续结构调整，瘦身健体、降本增效，实现高质量发展。三是坚持正确的选人用人导向，增强各级班子的凝聚力、战斗力。盘活人才之水，以建设高素质干部队伍为目标，坚持党管干部，党管人才，坚持“两点论”，要加强创新思维，常怀忧患意识，从严治党，从严治企，不断自我革命。要以中央巡视整改为契机，持续推进公司党风廉政建设，加强作风建设，坚持久久为功，形成风清气正，海晏河清的新局面、新气象。四是坚持以人民为中心，将“客户发展年”各项决策部署落到实处。践行宗旨意识，贯彻“以人民为中心”的发展理念，以专项治理为抓手，切实维护消费者合法权益，抢抓机遇，切实发挥集团优势，持续扩大战果，实现稳中求进。五是支持实体经济，稳住经济大盘，实现高质量发展。要坚决响应党中央、国务院的决策部署，服务国家战略，以“国家所需”、“民之所盼”为出发点，结合“光大所能”，为稳定经济大盘做出积极贡献。要进一步加大力度，重点支持基础设施、制造业、普惠金融、高科技“卡脖子”工程等领域。
会议传达了集团年中工作会议和王江董事长、吴利军总经理讲话精神，总结了公司上半年在业务发展、央企责任、客户服务、管理效能、协同联动、安全经营六个方面的成绩，明确了三季度的经营目标，并对下半年工作提出四个方面要求，一是聚焦预算达成，切实增强责任意识；二是聚焦客户发展，切实夯实业务发展基础；三是聚焦管理创新，切实提升经营发展质效；四是聚焦经营安全，切实筑牢发展底线。
会议强调，下半年的战斗已经打响，三季度承上启下，是关键时期，公司上下，尤其是干部党员要牢记“一分部署，九分落实”“一步实际行动比一打纲领更重要”，坚持干字当头，担责扛事，坚决纠正不作为、乱作为现象，以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作、优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议由光大永明保险党委委员、副总经理、总精算师、财务负责人张晨松主持，总公司高管团队，专职董事，资管公司班子成员，总公司A类干部主会场参会，总分公司A、B类干部视频参会，其他员工通过直播云参会。
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