数字化转型已经成为中小银行实现跨越式发展的重要手段，而数字化转型又是一个极其复杂的系统和概念，从战略规划、组织再造、技术创新、运营管理到人才建设，几乎人们能举出十余种转型的聚焦重点。

对于资金、技术能力和人才储备都相对处于“弱势”的中小银行来说，面对数字化转型往往陷入无从下手的困境。那么是否能够找到一个杠杆，尽可能精准的撬动数字化转型的这座大厦呢？

答案是有的。

央行印发的《金融科技发展规划（2022-2025年）》，明确提出“中台”理念，中台是金融企业规模化、专业化演进的必然结果。也是金融机构不同渠道的同一或不同客户联动、多业务条线数据整合、产品创新中复用技术平台的内在需要。

中台联动前后台，在中台的数字化建设过程中，无形之中也将牵动着前后台的数字化。可以说在银行的数字化转型进程中，中台的数字化就是那根杠杆。

以某西部城商行为例，近年来该行积极推进科技战略的转型，中台建设被视为关键一环。该行希望通过中台的建设架起“敏态”前台与“稳态”后台之间的数字桥梁，实现业务、技术、运营的有机融合的枢纽。

该行中台战略与百融云创数字化中台的理念不谋而合，数字化中台基于百融云创多年的行业经验，围绕贷前、贷中、贷后全生命周期管理的理念设计，可以满足包括反欺诈、信用评估、风险预警、贷后管理、运营管理等多场景的分析和运营，也可基于全新的风险场景配置针对性的防控体系。

该行与百融云创在风险集市基础之上，通过搭建贷前反欺诈、贷中监控、贷后管理、衍生变量、BI报表平台等模块，逐步完成决策中台的建设。 决策中台的建成对于行方带来的影响是深远的，不仅能够大幅减少银行重复开发，提高开发和创新的效率。更能推动银行内部信息资源的沉淀、整合和共享，为产品、风险管理和运营等环节赋能。

当然，必须客观的指出，当前数字化中台只是解决银行现阶段业务发展的具体方案，是数字化转型中一个必要但非万能的工具，面向数字化转型这场漫长的变革，未来仍需要持之以恒的创新和迭代。作为中国金融行业数智化服务领航者，百融云创将持续打磨产品和服务，与广大银行协同发展，为实体经济发展和人民群众的高质量生活努力。

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