今年以来，天庆公司立足安全生产实际，将成本管控作为贯穿全年工作主线，紧盯降本关键环节和变动因素，通过精细管理、成本控制、技术创新多点发力，把降成本、提质量、增效益的措施下沉到班组、落实到岗位，深入推进企业低成本、高质量发展。

天庆公司充分发挥公司内部媒体的作用，多平台、多角度、多层次宣传革命性降成本的重大意义和现实意义，增强“控成本就是保生存”的危机感，大力宣传行业降成本的有效方法，开展“企业降成本、我们怎么样降”大讨论，并在基层组织开展“四查四看一算账”活动，即查忧患意识、看思想认识是否到位；查岗位职责，看降本措施是否到位；查管理差距，看降本制度是否推进到位；查创新能力，看履职能力是否到位；算一算本岗位生产成本与一流企业的差距。真正让员工感受到成本的超降和经营管理指标的完成与自己切身利益息息相关，深刻认识企业高成本发展的现状，彻底掀起降成本的头脑革命，增强员工争当降本“排头兵”的信心。

该公司实行全员参与，将对标管理和成本控制相结合，从任务承揽、生产组织、材料采购、工艺流程、技术创新、成本管控、产品销售等方面着手，实行全要素分析，全过程管控，全领域挖潜，引导中层管理人员树立“数据+分析”思维模式，加速降本增效取得新成果，通过在员工中实行岗位对标，增强员工成本意识，提高员工岗位工作效率。同时，实行所有成本费用同比一律降低10%，在材料采购方面，通过全面推行协商压价和历史限价措施，对接、借鉴装备制造集团英世达公司的网络竞价模式，主动试水网络、电商等新型渠道，提高透明度，降低材料成本。在各项变动费用管理方面，本着“合理、节约、高效”的使用原则，严格开支标准，规范审批程序，杜绝铺张浪费。

该公司从提高现场安全系数、技术改造、工艺优化等方面充分调研、探寻技术优化改进方案，积极进行科技创新项目申报。在班组员工中广开言路、集思广益，千方百计力降成本。通过定措施、定课题、定项目，发动岗位员工开展小改革、小创新活动，每月对班组提出的“金点子”、合理化建议，以及小改小革、修旧利废等员工创新创效项目进行一次评比奖励，力求多节能、多创效。（天庆公司 王春晖 供稿）

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