由云动云&HRise联合发起的8天8城，818人力资源品牌日活动中”智能制造专场《要让智能+制造起飞，靠的是什么?》”主题直播中，云动云创始人李江华表示，制造业企业数字化转型已经成为当前企业发展的大方向，从企业数字化经营角度来看，释放人力资源数字化的价值，必须要做到：打破人力资源系统原有小闭环，与企业生产系统做好数据互通，形成“人+事”的一体化管理。

▲云动云创始人李江华

一：传统制造转型智能制造，企业生产链路重构，人才结构产生根本性变化

李江华表示，传统制造业向智能制造业的转型，企业人才将从原有的“劳动密集型”人才结构为主逐步转向“全面复合型”人才结构为主，因此对企业人才的业务专业能力的要求也越来越高，例如：新材料、新能源、新生物技术、新设备、大数据AI等等。同时由于智能制造业务相关的资深人才在市场上本身就具有稀缺性，互联网、数字化技术人才目前的地域性差异又极为明显，因此如何使用数字化的方式，帮助企业更好地看清企业内部人才结构，制定更为灵活的选、用、育、留策略，变得尤为重要!对此，云动云为企业提供了包括人才招聘、人事管理、假勤管理、薪酬管理、费控管理等在内全生命周期的一体化人才数字化管理服务，帮助企业建立以员工为中心的360数据可视化，实时看清企业人才结构，助力企业灵活调整人才管理策略。

二：智能制造趋势下，企业不能为了数字化而数字化，围绕人+事一体化管理，实现“降本增效”

李江华表示，受疫情、经济下行影响，制造企业面临原材料供应难、业务下滑、复工不确定性、运输受限等一系列难题，同时近些年劳动力成本持续上升、专业技术人才下沉制造工厂困难等问题持续存在。对此李江华表示，企业不能为了数字化而去数字化，核心是如何适度地用好数字化手段，加大企业“降本增效”效应。他提出可以做三方面的“管理升级”

1、打造更灵活的用工模式。一方面为专业型技术人才提供更灵活的选择，吸引人才加入，另一方面为企业提供更经济的用工成本。

2、从强管控模式升级到激发与赋能为主的管理模式。智能制造下，企业效率提升不再单一靠增加劳动力解决，更多通过生产流程优化、自动化技术引入、合理用工分配等综合解决，这种模式要求更多赋能员工，激发员工价值。

3、人才与业务策略紧密结合。组织是围绕业务发展的，如何把核心人才资源放到关键事情上尤为重要。针对这个问题，云动云为企业提供了OKR目标设置、目标对齐、目标任务拆解、进展汇报、绩效考核等在内端到端的一体化企业目标协同管理服务，确保企业员工始终围绕着关键业务目标，协同推进工作。

关于云动云

云动云——成立于2021年，作为国内新一代企业数字化协同管理平台，为企业提供一体化的人才管理与目标管理SaaS服务。同时作为一家具备自主知识产权的云服务商，依托云动云自研的APaaS低代码平台，一方面为企业提供标准SaaS之外灵活的功能扩展能力，另一方面实现与企业内部其他关键生产系统的数据互联互通，真正为企业提供“人+事”一体、“业+才”一体的数字化协同管理服务。背靠原生的互联网技术优势，云动云产品一直秉持用户优先、敏捷迭代的模式，期望给用户提供真正极致的产品使用体验!想要了解更多信息，请登录“云动云”官网网站。

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